韓國財閥要向中國共產(chǎn)黨學(xué)習(xí)

上世紀(jì)80年代，“株式會社日本”這句話在世界經(jīng)濟界很流行。但如果把國家比喻成株式會社的話，最近名副其實的國家就是中國。

中國持續(xù)了10多年平均8%以上的高速經(jīng)濟增長，外匯儲備接近4萬億美元。如果和企業(yè)一樣用“增長與利潤”的尺度進行評價，可以說是成果輝煌。在軍事、外交、文化藝術(shù)、科學(xué)、體育等方面，中國的地位也迅速得到提升，現(xiàn)在中國已然成為能與美國比肩的G2國家。中國共產(chǎn)黨一直在成功地經(jīng)營著中國。

韓國財閥與中國共產(chǎn)黨有很多類似之處。在“明確的所有權(quán)、長期的戰(zhàn)略樹立、迅速的決策與執(zhí)行”方面十分相似。中央政治局常委可以說相當(dāng)于董事會。中國之所以能出臺30年、50年的長期計劃并得以實施，是得益于政權(quán)的主人沒有改變。盡管在任期間接受業(yè)績評估的職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)長期生存所必需的，但想要從外部借貸高達上萬億單位的資金從事大規(guī)模投資，想做出這種決策并非易事。業(yè)主經(jīng)營者則能夠相對容易并迅速地對大規(guī)模長期投資做出決策。無論是白手起家，拿到大型船舶的訂單而投身于造船事業(yè)的鄭周永的決策，還是晚人一步加入美國與日本競爭的半導(dǎo)體事業(yè)的李秉喆的決策，都是以這種方式進行的。如果只用“合理”的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，這種決策是很難理解的。

然而，最近一部分財閥的3代和4代在公司內(nèi)外制造著摩擦，這是因為他們與中國共產(chǎn)黨的差異變大了。習(xí)近平在大學(xué)畢業(yè)后直至成為國家副主席登上中共政治舞臺之前，在地方一線工作了29年。在韓國相當(dāng)于把邑·面·洞、市·郡·區(qū)、廣域市·道的長官都做了一遍。不僅是習(xí)近平，中國的領(lǐng)導(dǎo)人們都完全是在一線培養(yǎng)出來的，因此他們對中央的決定在一線邑·面、市·郡的落實過程了如指掌。

但韓國的財閥3代、4代們太缺乏對一線的了解。對30大集團的44名3代、4代業(yè)主進行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，他們在進入公司后平均3年半就晉升到了高管層。從一開始就作為高管加入公司的人居然多達9人。他們太早進入決策和下指示的崗位，所以不了解決策和指示在現(xiàn)場是依照什么樣的機制被實施的。這樣，與一線的組織成員進行溝通并感受他們處境的能力也肯定會下降。因此，總是會出現(xiàn)不和諧的聲音。

曾落后于工業(yè)化國家的韓國成長為制造業(yè)強國，盡管有不少失敗的案例，也有副作用，但也得益于企業(yè)財閥們發(fā)揮了優(yōu)點。想加強這些優(yōu)點，彌補缺點的話，需要向中國共產(chǎn)黨學(xué)習(xí)。財閥企業(yè)的繼承者們應(yīng)該積累更多的一線經(jīng)驗。