中國企業知識產權管理實務論壇

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西門子公司知識產權部總監曲曉陽

“在2014年5月份的時候，習近平主席提出了中國經濟發展新常態的提法，新常態其實根本就是要改變中國經濟發展的引擎，由原來的投資驅動型變為創新驅動型，這個創新不光是技術創新，還包括商業模式創新，既然創新上升到了國家經濟發展引擎的高度，我們作為保護創新的企業知識產權經理人，我想我們的前途應該是更光明。不光帶來機遇，而且有挑戰，挑戰到底來自哪里，讓我們先看一下創新是如何對這個社會經濟發展發生作用的。一開始這個企業在市場競爭當中，他追求產品和服務的差異化，怎么實現差異化，就是要創新，有了創新的成果之后，要把創新的成果法律化，變成法律上的財產，為什么要申請專利，為什么要注冊商標。法律化以后，企業還要對這些知識產權進行商業化，要把它體現在產品、服務、運營。商業化的過程離不開的是行政和司法的保護，如果知識產權沒有較強的行政和司法保護，你想用知識產權來獲得利潤是不可能的。在有了很好的知識產權保護制度之后，企業的知識產權商業化過程中就變成了利潤，利潤就會擴大再生產，雇更多的人，有更多的就業，同時企業創造更多的財富的同時，他會拿出一部分利潤來，放到研發、創新當中，這樣形成一個良性的循環。”

樂視網法務總監劉曉慶

“樂視從2004年創立到2010年上市，到2012年我們超級電視的發布，到2014年我們的動作還是很頻繁，比如說我們要有樂視的手機。一系列的動作見證了樂視的路與一個詞分不開，那就是顛覆，所以我們的slogan也是顛覆全屏實力。在這個顛覆之路上，什么是樂視最強的競爭力，最主要的就是樂視的生態。樂視生態包含幾個方面，內容、應用、終端、平臺，這個可能大家也有感知，有的同仁也會問我，你們又在邀請張藝謀加盟，又在收購花兒影視，有很多的電影，還有樂視超級電視，似乎什么都要做。其實可能這個商業模式就是它的獨一無二性，就是要做一個生態。這個生態在模式的運營來講，如果是橫向的收購兼并那可能只是做加法，但是生態這種模式，一旦鏈條之間產生裂變，它的效應是做乘法，甚至可能是化學的或者是聚變的。這種模式對于樂視也是他最近幾年突飛猛進最重要的一個戰略定位。從用戶角度講，怎么可以接觸到樂視呢，有樂視盒子、超級電視，還有針對兒童的樂小寶故事機，還有藍牙耳機，未來可能還有樂視家居、自行車，還有即將發布的樂視手機和未來要發布的樂視汽車。所有這些可能跟一個大背景必須相關聯的就是互聯網，其實這是一個行業趨勢，我們看到現在的吃喝住行基本跟互聯網離不開，所以我們很幸運生活在這樣一個時代，這是一個最好的時代。”美國飛翰律師事務所上海辦公室管理合伙人王寧玲“創新是引擎，改革是點火器，這是APEC CEO峰會上習主席講到的。那個時候坐在會場上的我當時就覺得中國真的是在改革開放的路上加上創新作為引擎的這一個實力，一定會在未來五年十年有不一樣的變化。同時在那個會上，還有很多企業的CEO當時也是作為論壇的嘉賓出現在論壇上。當時這些企業的CEO談到的一個重要的問題就是創新和知識產權，都在他們的演講中有說這些事情，所以我想我們這一批人其實是屬于非常幸運的一批人，能夠在這個時代在中國經歷這樣的變化。對于公司里面強有力的知識產權保護總是一個不可能說完的話題，如何保護，怎么保護，一定是跟公司整個走的階段是分不開的，知識產權價值的最大化，還有最大程度的避免風險，包括對你的新產品、新技術、商務合同，其實這是非常重要的，關于商務合同的問題，這部分大家可能會更需要花一些心思來做。另外是知識產權的盡職調查，最后是訴訟，我想跟大家建議的是積極去應訴，有好的策略和團隊的時候，當你知道你的目標是什么的時候，應訴可以作為一個比較低成本能夠解決商業糾紛的一個很好的途徑，同時這樣的訴訟的理念和結果一定是要跟你的商務目標相吻合的。”

新浪網高級法律顧問王磊

“互聯網法務的轉變是基于我們現在信息社會的不斷發展，同時知識產權作為互聯網法務工作中也是一個重要的比重以及組成部分。其實我們也很高興看到新浪作為第一代互聯網用戶，經過十多年的發展，他的法務也是經過了多層的進步以及轉變，這個時候我們也看到了互聯網以及互聯網法務及知識產權在中國社會的變化，我們也非常高興并會堅持對知識產權的重視，同時對于法務建設以及轉變我們也會支持并且認真的對待，因為知識產權，就像是一個企業的生命線，我們怎么樣有效保護創意，怎么有效在互聯網內競爭，這也是我們關注的點。互聯網法務的轉變實際上更多的是一個社會的現象，但是知識產權對于我們來說，無論是知識產權還是想法還是創新，在這里面的比重會越來越重，我們也期待它會有更輝煌的明天。”

集慧智佳知識產權管理咨詢有限公司產品總監吳正“集慧智佳是在2012年1月份成立，今天正好是我們三周年。我們是在中國唯一一家超過百人的僅僅是做知識產權管理咨詢的團隊。我們在這三年過程中拜訪了很多企業，包括有外企、央企、民企。集慧智佳有非常豐富的行業服務經驗，比如樂視、中國南車等等。我們在產業鏈有什么經驗呢，比如這里面講的機器人整個產業鏈情況，我們對機器人整個產業鏈做了四級劃分，4個大的一級環節，30個二級環節，35個三級環節，34個四級環節。我們會把一個技術放在產業里面，去了解它上下游關系，看看這個技術在整個產業里面到底能不能起到什么樣的重要作用、影響以及它的市場潛力有多大。同樣我們還需要考慮它的資金流向問題，這個是某一個技術領域里，技術的投資情況，在初期表現是投資額大小，我們能知道在這里面哪些國家資金主要是投向哪里。我們知道國外比較著名的風投公司他們看重什么樣的技術，歸誰所有，這樣的信息對于我們研發決策和投資決策能起到很大幫助的。集慧智佳的理念是讓所有的優勢都通過資產評估去表達，在這里面我們建立了2+1的咨詢模式，分別是管理咨詢和策略咨詢以及一個管理平臺，我們在管理咨詢方面會包括專利戰略、專利布局、商標管理等等，在策略咨詢包括情報研究、產業研究、投資創新等等一系列的服務我們都有提供。希望我們能夠幫助企業真正實現經營上的成功。”

海信多媒體集團知識產權部部長張重立

“我們2013年5月份才剛剛成立這個知識產權部，海信以前知識產權部是分散到各個事業部的，比如說電視、冰箱、空調、洗衣機，都有兩三個兼職或專職的人在做專利，后來我到海信以后，我花了很大力氣把這些人集合起來，在集團下面成立一個一級部門，整合起來去做。從這一年多的成果來看，我非常愿意跟大家分享這一塊，我們做的像華為、中興、聯想這么成功的企業畢竟是少數，我個人覺得這種集中式的管理在很多情況下要好于分散性的管理，分散性的管理很難專業化，很難集合力量，也很難把控質量這些東西，很難集中精力。第二點，你把它分散了，你也很難影響到集團最高層的領導，比如董事長這個層面，你只有把它集中起來，而且一定要作為一級部門，等級要高的部門，才能給集團高層的領導、決策層施加很好的影響力，你才能夠爭取更多的資源。”

北京路盛律師事務所合伙人譙榮德

“現在是知識產權的春天，創新型國家，尤其是現在經濟放緩，可能市場競爭會加劇，其實知識產權是一個商戰的利器，所以企業應該更好的利用好知識產權。從我們知識產權從業人來講，我們有時候聽到知識產權內部管理人員，包括法務的人員說，知識產權在企業里面總覺得地位不是很高，其實可以看出來，今天越來越重要，而且相信隨著經濟的發展，包括中國經濟的發展會越來越重要，從我個人來講，我大概在十幾年前在國外讀書的時候，中國的法律中國的知識產權根本不會為發達國家所考慮，除了批評，你沒有法律制度，非民主國家，非法治國家，導師在課堂上演講，那個時候會提到日本、韓國，四小龍，他們的法律機制，壓根不會提中國。但是可喜的變化是，如果你現在去發達國家，每個教授都會提到中國，說明我們越來越站在世界的前沿，包括我們自己代理的一些前沿性的案件，在我跟外國同行的合伙人在探討這些問題的時候，他們自己從業幾十年可能還沒有我們見的案件的類型多，實際上我們知識產權是走在世界最前沿的，所以大家肯定會越來越好。”

騰訊公司綜合法務事務總監周立國

“大家都知道，現在移動互聯網時代已經向我們洶涌而來，對我們整個互聯網產業有巨大的沖擊，導致我們公司的一些政策產業的變化。簡單說目前一些方向性策略，第一是平臺化，我們公司有很多億萬級用戶的產品，像QQ、微信，都把這些產品進行開放，只要你有好的產品好的資源，你符合平臺的規則，你都可以把產品發到這個平臺上開發推廣。這個平臺化政策還是比較成功的，這幾年來我們已經幫助了很多中小企業獲得了長足發展，有些已經成為產值過億的大型企業，所以說我們平臺化政策還會繼續下去。第二點，內容化，大家這么多用戶到我們QQ、微信上來，我們提供足夠的內容給大家去玩去看，我們這些年采購了很多作品，當然這也得益于這幾年我們國家知識產權立法以及執法環境的良性轉變，所以我們也可以放開手腳干這些事情，這幾年我們版權的運作還是比較成功的，所以我們這一塊也是會繼續加強。”

保定市大為計算機軟件開發有限公司研發總監龐軍良

“正所謂道可道，非常道，道也。我們無法用語言去闡述清楚，如果非要用某種東西去表達，那就不是道了，是思維的變革，只能用心去感悟。然而我們認為道也應與時俱進，在全球經濟一體化、知識產權競爭日益激烈的今天，如何幫助企業客戶進一步提升其知識產權管理的效能與高度，充分發揮企業知識產權的無形資產的價值，從我們進入知識產權信息服務業至今13年間，一直在堅忍不拔的探索和實踐當中，然而路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，經過一年多時間的精心設計、精心研發以及優化改良之后，目前我們推出了交鑰匙工程，為客戶提供集全流程驅動、業務隨需而變、零耗能切換于一身的全新的IP管理平臺，全面開啟知識產權大協同時代。平臺是以流程驅動為中心，實現了企業無形資產從創意形成到申請授權，再到對外許可產生商業價值等全生命周期的管理，全面支撐企業無形資產從概念到貨幣化知識產權戰略的實施。”

新加坡智慧芽專利培訓經理、專利代理人劉丹丹

“作為一家全球化的專利信息服務商，我們一直致力于使專利信息的利用更充分，更便捷。一個組織的專利布局包括了創新活動、技術戰略、IP經營戰略，覆蓋到技術是一個方面，市場是一個方面，如果說我們想對于一個組織或機構，研究他們的專利布局，那我們就需要找到這些對應的指標，我們要基于一些評價指標來判斷，幫助我們來評估這些機構的創新活動，及市場戰略。我們選擇了六個指標，一是專利數量的增長率；二是技術的影響力，根據被引用的數據來判斷專利的質量；三是時間的指標，如引用數據的公開時間距離現在有多久，可以判斷研發是否走在技術革新最前沿；四是科學性的指標，是偏向基礎研究還是應用型；五是內容的指標，技術是涉及多學科還是僅僅專研于某領域；最后是合作的指標，研發更開放還是較封閉。這些是我們在分析某個機構或公司的重要維度。由于有些公司的專利數量達到上千件，使得分析專利布局的工作變得更復雜，怎樣快速找到核心專利和重要專利，這些都是我們致力于研究的，希望大家能夠充分利用起來這些信息，為企業保駕護航。”