構建中小企業財務管理模式的研究

張仲雯

[摘 要]我國經濟改革開放的幾十年，中小企業如雨后春筍般在神州大地蓬勃發展，中小企業的快速發展，為百姓提供了大量的就業機會，讓下崗職工有了從頭再來的希望，給社會、國家的經濟穩定發展做出了貢獻，隨著我國市場經濟的快速發展，讓我國在世界經濟舞臺也有了一席之地，也讓中小企業不斷地在擴大，原有的管理制度，已經跟不上企業發展的步伐，中小企業財務管理模式也有待于進行創新，找出以往工作中的不足，讓中小企業的財務管理更科學的為企業服務，創造更大的社會價值和經濟效益。

[關鍵詞]民營企業；財務現狀；管理研究

[DOI]10-13939/j-cnki-zgsc-2015-27-217

我國的中小企業大多數都是由個人和家族經營模式發展而來的，雖然它們在不斷地壯大，但也暴露出家族管理的弊端。缺乏科學的管理概念，專業管理人才的匱乏，家族人員的獨斷專行，阻礙了企業的發展，甚至在競爭中由于管理不善而倒閉。中小企業要想在競爭中得以生存，企業領導就要不斷地學習企業管理知識，財務管理模式的更新與研究是讓中小企業強大起來的重點。中小型企業已經成為國家經濟建設的中流砥柱，國家也在大力扶持中小型民營企業，希望他們打造出自己特有的品牌，走出國門，創造更大的影響與經濟價值。

1 中小企業財務管理現狀分析

1-1 中小企業財務管理模式存在的弊端

我國中小型企業多數是家族集資創辦的，改革開放初期社會競爭不激烈，求大于需，使他們快速積累財富，但經濟社會發展突飛猛進，家族的管理模式已經不能與時俱進，大型的國有企業有著系統的科學管理經驗，財務管理更是聘用專業人才進行指導和投資，一些中小型企業領導受小農意識的影響，缺少科學的理財觀念，思想也跟不上時代發展，只知道儲存錢財，不具有科學的理財概念，這就讓中小型企業的發展速度持下滑狀態，有的企業甚至會有破產的可能，這樣的弊端如果得不到解決，勢必影響我國經濟的發展速度，影響社會穩定。資金是保證企業正常運轉的前提條件，所以對于中小型企業，讓資金從各個家族成員手中投入到企業中是非常重要的。還有就是我國中小企業規模小，沒有發展歷史，企業的發展前景也不樂觀，所以它們的資金鏈很容易出現缺口，這些問題都會影響中小企業的發展。為了企業能得到好的發展，政府職能部門要研究出相應的方案，幫助企業發展。

1-2 中小型企業財務管理的資金問題

首先，中小型企業的財務管理的混亂，讓企業背負了過多的債務，多數的中小型企業不是國有制的，而是民營的，所以很難從銀行拿到貸款，即使貸款成功，由于企業的規模過小，固定資產過少，銀行會覺得貸款的風險過高而提高貸款利率，增加了企業的資金成本。其次是中小型的民營企業財務管理人員都并非專業出身，財務的管理不規范，容易造成企業的資金運轉不流暢，同時中小企業沒有專業的理財師對剩余資金進行分配投資。大多數中小企業為了銷售庫存，讓企業產品在市場進行代銷，導致資金回籠緩慢。有的中小企業為了節約開支，會計和出納由一人兼職，沒有好的監管制度，萬一出現差錯，就會造成重大損失，為了保障資金應有價值得以體現，中小企業一定要有自己過硬的財務團隊。

1-3 中小型企業財務管理存在的問題

財務管理是企業管理工作制度中的重要組成部分，但是企業的財務管理近些年才被企業重視，中小型企業財務管理模式存在的問題很多，他們沒有專業的財務技術人員，所以導致其財務沒有一個完美的年度計劃、月計劃，也沒有一個正確的生產目標，總是追趕潮流，這樣的盲目的經營，不依靠科學財務管理方式方法進行規劃，最終的結果就是一些企業在競爭中悄然離場。中小型企業存在的最大問題就是對風險意識沒有防范，企業生產經營中存在許多風險，財務風險給企業帶來的災難是不可逆轉的，由于中小企業生產規模小，資金有限，一旦財務風險來臨，就會手足無措，一些中小企業根本沒有防御財務風險的措施，最終的結果就是企業沒有了生存資本。

2 中小型企業財務管理對策

2-1 財務人員的選拔與培養

中小型民營企業要想在市場競爭中不被淘汰，就要改變家族式的管理模式，錄用高素質的專業的人才，讓他們來擔任企業的財務管理，讓他們先進的思維和先進的管理理念為民營企業服務。中小企業的管理者必須意識到財務管理人員在企業的發展中的重要作用，企業領導要不斷學習企業管理的方法，企業還要為財務人員提供培訓學習的機會，通過培訓，讓他們快速提高業務技能，更新觀念，把好的財務管理理念傳達給企業。培訓后，擇優上崗，對企業財務管理做出貢獻的要給予適當的獎勵，反之，給企業帶來損失的要給予責罰，獎罰分明，企業的財務人員就會以最大的熱情投入到工作中去。企業對財務人員職業道德的培養也是不可少的，認真做好每一筆賬，不弄虛作假，要嚴格用職業操守來規范自我，為經濟責任審計評價做好準備。

2-2 中小型企業財務管理模式研究應注意的事項

各企業規模大小，固定資產都存在著較大的差異，生產的產品也不同，所以每個企業都應根據自己企業的財務狀況，制定適合自己的財務管理制度，這種制度一定要與企業的經營與生產相結合，管理者要靈活運用管理制度，企業一旦面臨經濟危機，財務管理者應盡快運用集資方法幫企業走出困境。中小還要注意的是先進技術的引用，在全球經濟一體化的背景下，市場經濟變幻莫測，誰的信息來源快而準確，誰的企業就在市場競爭中領跑。所以企業的管理者要舍得在企業財務管理上進行投資，引進先進的財務軟件為企業財務服務。同時要注意，中小企業要在工作過程中不斷總結經驗，財務管理經過發展也要不斷完善，創新，總結以往經驗教訓，不斷革新財務管理制度，讓它為企業做出更大貢獻。

2-3 中小企業財務資金管理研究

一個企業要是能把資金管理和調控好，那么這個企業的前景將是一片光明，我國就有很多的知名企業是從中小企業發展而來的，如蘇寧控股集團、天士力控股集團、華為等，它們今天的成就，來自它們當初的遠見，對資金管理的遠見，它們也是由小到大慢慢發展起來的，這些企業在發展初始階段就建立起了嚴格的財務資金管理制度，使企業的現金與資產進行合理分配。對于企業本身要留有一定的資金，來防范市場經濟帶來的風險，同時要給欠款方制定還款制度，保障資金安全收回，對企業的庫存也要做到及時檢查和清點，避免產品積壓造成資金周轉不暢。

3 結 論

中小型民營企業是我國社會主義經濟建設中不可缺少的一部分，它們的社會價值和社會經濟效益，都會在中國的經濟發展史上留下光輝的一筆。但是中小企業在管理上還有很多不足，需要改進，這是一項漫長的工作。隨著經濟體制改革中小企業的財務管理面臨巨大壓力，同時它們在國家經濟發展中扮演著重要角色，為社會和諧發展做出貢獻，所以國家要給予中小企業更多扶持，給予它們優惠政策，讓中小企業資金運轉正常，給中小企業一個更好的發展空間。

參考文獻：

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