基層事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督存在的問題及對策

徐慧瑩

[摘 要]隨著社會的發(fā)展，時代的進步，人們的生活水平越來越高，同樣，我國社會經(jīng)濟發(fā)展得越來越迅猛，我們都知道，一個單位的財務(wù)管理的監(jiān)督工作對于單位的發(fā)展是多么重要，尤其是基層事業(yè)單位的財務(wù)管理監(jiān)督工作更是重中之重。文章就基層事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督現(xiàn)存的問題進行了簡要分析，并且對此提出相應(yīng)的解決策略，希望對加強我國基層事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督工作能夠有所幫助。

[關(guān)鍵詞]基層事業(yè)單位；財務(wù)監(jiān)督；財務(wù)管理[DOI]10-13939/j-cnki-zgsc-2015-27-195

近年來，國家一直非常重視基層事業(yè)單位財務(wù)的監(jiān)督工作，并大力推行政策來加強基層事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督工作，但是，基層事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督工作還存在許多問題，我們一定要正確認清基層事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督工作的現(xiàn)狀，仔細找出其工作中存在的問題，采取一切有效措施來加強基層事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督工作。

1 基層事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督存在的問題

1-1 財務(wù)管理人員沒有足夠的專業(yè)素質(zhì)

我國基層事業(yè)單位里的財務(wù)管理的工作人員的學歷不是很高，他們大多是從高職院校畢業(yè)的，沒有足夠的專業(yè)理論知識，也沒有豐富的實踐經(jīng)驗，甚至他們其中有很多人都不能夠勝任這份工作，這都嚴重影響了單位財務(wù)的管理工作效率，他們不能夠?qū)挝坏呢攧?wù)進行高效系統(tǒng)的統(tǒng)計結(jié)算，導致單位財務(wù)管理賬簿一團糟，其經(jīng)濟管理也不能高效、有序的運行，這對單位的正常發(fā)展有著非常嚴重的影響。

1-2 財務(wù)管理的監(jiān)督工作不夠完善

基層事業(yè)單位對其財務(wù)管理沒有合理的監(jiān)督體系，首先，很多單位對于自身的資金流向動態(tài)沒有一個全面詳細的跟蹤體系，對于單位資金的走向，財務(wù)管理工作人員很難做出一份詳細的解釋報告，這對于單位的資金管理是非常危險的，它極有可能導致單位內(nèi)部的工作人員公共資金進行地下交易和私自吞掉，這對單位的發(fā)展都是非常危險的，不僅害人害己，而且嚴重影響了單位的正常發(fā)展。其次，基層事業(yè)單位對財務(wù)管理的工作人員沒有一套嚴格的監(jiān)督方案，也沒有建立完善的績效考核制度，這就導致財務(wù)管理工作人員容易形成懶散的工作態(tài)度，對工作不負責任，而財務(wù)管理是一項非常縝密的工作，它需要嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，財務(wù)管理一旦出現(xiàn)問題，影響的不只是一城一池，而是整個單位的發(fā)展，損失會很嚴重。但是財務(wù)管理人員的這種工作態(tài)度明顯會影響財務(wù)管理的工作效率。

1-3 財務(wù)管理的手段落后

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)都用先進的管理手段和技術(shù)來管理結(jié)算自己的財務(wù)，但是在很多基層事業(yè)單位中，還是會用相對落后的手段和技術(shù)來進行財務(wù)的管理，隨著社會的發(fā)展，基層事業(yè)單位的財務(wù)管理工作變得越來越煩瑣，并且其財務(wù)管理工作的結(jié)構(gòu)相比以前也有非常大的改變，以前的管理手段根本無法適應(yīng)現(xiàn)在的管理體系，它不僅會嚴重影響財務(wù)管理的工作效率，而且還會帶來許多不必要的問題，得不償失。再者，面對越來越煩瑣的財務(wù)管理工作，落后的管理技術(shù)顯然有點有心無力，而先進的計算機技術(shù)就不一樣了，它有著龐大的工作系統(tǒng)，可以在短時間內(nèi)將所有煩瑣的數(shù)據(jù)都系統(tǒng)地處理好，以最高的效率做好工作。

2 加強基層事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督工作的對策

2-1 有效完善財務(wù)管理監(jiān)督制度

基層事業(yè)單位的財務(wù)管理監(jiān)督制度也是非常重要的，俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，在單位的財務(wù)管理監(jiān)督工作上一定要建立更加嚴格完善的監(jiān)督管理制度，確保財務(wù)管理工作科學有序地開展。單位的財務(wù)部門是非常重要的部門，是單位正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，因此，建立科學的、嚴格的、完善的財務(wù)管理監(jiān)督制度是單位的重要任務(wù)之一。一方面，對于單位的財務(wù)預算編制一定要嚴格執(zhí)行，確保其貫徹執(zhí)行的力度。同時，財務(wù)管理工作的權(quán)威性一定要體現(xiàn)出來，單位的所有部門都要嚴格遵循財務(wù)管理體制，避免一切不必要的經(jīng)費開支，從而有效促進單位財務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，在完善財務(wù)管理監(jiān)督制度時，還要建立科學可行的獎懲制度，對于對財務(wù)工作、單位利益產(chǎn)生正面影響的人員適當?shù)亟o予資金的獎勵，對于帶來負能量的人要嚴格懲罰，讓他們“吃一塹，長一智”，確保他們能夠全身心地投入到單位的工作中，讓單位的財務(wù)人員都能各司其職，為財務(wù)工作的貫徹執(zhí)行做貢獻，促進基層事業(yè)單位財務(wù)管理監(jiān)督的有效落實。

2-2 加大監(jiān)督力度，提高財務(wù)工作的可執(zhí)行性

在開展財務(wù)管理與監(jiān)督工作時，我們需要注重其監(jiān)督力度，推進整個工作的貫徹落實。一方面，財務(wù)部門要加強與其他部門的溝通交流，了解各部門的財務(wù)經(jīng)費是否在財務(wù)預算內(nèi)，并及時地對各部門所需的經(jīng)費做深入地調(diào)查、了解，以便于做新的預算。另一方面，財務(wù)工作人員要嚴格地監(jiān)督其他部門工作中的資金消費問題，杜絕一切資金浪費的現(xiàn)象發(fā)生，從而有效促進財務(wù)預算管理的貫徹執(zhí)行。再者，領(lǐng)導要建立嚴格的監(jiān)督制度，讓財務(wù)部門的工作人員都有法可依，也提高了其他部門的警惕性，讓他們在各自的工作中謹慎處理資金。總而言之，基層事業(yè)單位的財務(wù)監(jiān)督一定要有足夠的力度，各級的領(lǐng)導一定要以身作則，負起監(jiān)督的重任，保障單位財務(wù)監(jiān)督的規(guī)范性、合理性。當然，作為監(jiān)督人員，首先要把監(jiān)督的方向擺正，明確監(jiān)督的工作內(nèi)容，同時，所有工作人員都需要具有互相監(jiān)督的意識，做到內(nèi)部資金監(jiān)督與外部資金監(jiān)督同時進行，從而有效提高工作人員的警惕意識，確保加強財務(wù)管理監(jiān)督的順利進行。

2-3 有效提高財務(wù)工作人員的工作素養(yǎng)，促進工作效率的提高

有些財務(wù)工作人員可能對因為自己是財政上的工作人員，工資上有一定的保障就產(chǎn)生安逸的心理，甚至出現(xiàn)貪污受賄的現(xiàn)象，這對整個單位發(fā)展都是非常不利的。所以，要想加強財務(wù)管理的監(jiān)督工作，就必須提高財務(wù)人員的工作素質(zhì)。一方面，對于進入財務(wù)部門的工作人員要有嚴格的要求，除了要有專業(yè)的財務(wù)知識以外，還需要對其個人思想政治意識、行為處事等素質(zhì)提高要求標準。另一方面，還需要定期對財務(wù)工作人員進行考核、培訓，不斷提高他們的工作素質(zhì)，并讓他們接觸了解最前沿的財務(wù)管理意識，掌握現(xiàn)代化的財務(wù)管理技術(shù)，同時，財務(wù)工作人員還需要對各種規(guī)章制度都熟悉，才能在財務(wù)工作上全力配合所有工作的順利運轉(zhuǎn)。

3 結(jié) 論

總之，財務(wù)監(jiān)督管理是基層事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展、實施現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵，其財務(wù)管理工作要在確保工作順利開展、單位活動順利進行的前提下，降低現(xiàn)代化建設(shè)的成本，節(jié)約單位的資金，并將有效的措施盡快落到實處，還需要不斷地研究探索，商討出更加有效的加強措施，最大限度地發(fā)揮單位發(fā)展的價值，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。

參考文獻：

[1]孔巧-基層事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督存在的問題及對策[J].會計之友（中旬刊），2008（6）.

[2]李勝紅-當前事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督存在的問題及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2013（10）.

[3]吳紅濤-基層事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟研究，2015（2）.