財務工作對于提升文化產業管理的途徑探析

張效民

[摘 要]在文化產業管理中，更加注重智力元素，財務工作需要進行轉型才能滿足當前文化產業管理的需要。文化產業的財務工作要符合產業特點，進一步增加文化產業管理中會計目標的內涵，擴大資產內涵，加強計量與核算，增加智力資產科目，合理有效核算智力資本，以財務人員轉型促進文化產業管理升級。

[關鍵詞]財務工作；文化產業；資產科目

[DOI]10-13939/j-cnki-zgsc-2015-27-079

1 文化產業的財務工作要符合產業特點

文化產業是現代的一個新興產業，在資產定義方面，現行的會計準則并沒有將智力元素納入到資產范疇當中，使得財務報表中資產的范圍過于狹隘，財務信息不夠完整。在產權觀念方面，文化產業的主要產權是智力資本，是以智力作為產權要素進行確認和反映的產業。智力或者創意的所有者是文化創意企業中最為活躍、最重要的部分。智力成為一種資本以后就對財務工作提出了更高的要求，現行的會計準則強調的是財務資本，采用的是物資資本體制，需要從物資資本向智力資本轉型，逐漸完善智力資本的產權主體地位。文化產業注重產品的研發，在財務支出方面，現行企業會計準則是將無形資產的研制分為研究和開發兩個層次。在研究階段，所有財務支出都按照費用化計入期間損益；在開發階段，財務支出以是否滿足一些資本化條件為判斷標準，若滿足，就按照無形資產的使用年限來決定是否攤銷，否則就費用化。同時，還要在期末測試無形資產的可收回金額，并對比賬面價值，如果無形資產的可回收金額低于賬面價值，則要計提減值準備。這種傳統的財務理論并不能適用于文化產業的財務工作，主要原因是：首先，基于智力的文化產業資本價值無法以數量的方式評估出來；其次，有一些智力資本在現行標準的比照下并不屬于無形資產；再次，與傳統資本不同的是，智力資本具有保值或增值的特點；最后，智力資本具有動態性，會隨著時間和用途呈現價值上的不同。在成本管理方面，傳統的成本管理理論針對的是供、產、銷三個環節，管理內容包括采購、生產、銷售環節的對象化支出，沒有將研發階段的支出囊括在內。在文化產業中，產品最大的特點就是創意和研發，主要是靠智力支持，成本有65%以上的份額是用于智力支出。因此，文化產業的成本管理也要充分考慮智力因素進行轉型調整。

2 增加文化產業管理中的財務工作內涵

2-1 進一步增加文化產業管理中會計目標的內涵

文化產業管理中的會計目標可以確定為：第一，為文化產業管理者制定文化產業發展決策、準確計算產業經營成果提供依據；第二，為產業內部使用者有效、充分利用智力資源提供數據來源；第三，為非產業內部使用者提供關于智力資源、物資資源等的貨幣性和非貨幣性信息。

2-2 擴大資產內涵，加強計量與核算

文化產業管理中應該更加注重無形資產的核算，尤其是從事文化產業的工作人員的學歷和技術水平較高，科技研發能力較強，文化素質較高等，在計量中要充分考慮文化產業的特殊性。文化品牌、網絡信息系統、工作人員教育狀況等無形資產的價值都很大，在計量時，要延伸計量的范疇，擴大資產的范圍，滿足使用信息者的數據決策需要。

2-3 增加智力資產科目，合理有效核算智力資本

根據文化產業資本構成特點，可以將其資產劃分為物力資產和智力資產兩個模塊。在文化產業中，物力資產一般會小于智力資產，隨著創新能力和研發能力的提高，智力資產的比重會不斷上升，而物力資產的比重則會不斷下降。文化產業管理中的財務人員可以在權益類科目下增加智力資本會計科目，按文化產業人力資源設置明細賬，同時，用“物力資本”科目取代現有的“實收資本”科目。文化產品中無形資產的研究和開發不能嚴格的區分，在計算費用時，要把研究和開發的全部費用都算作當期費用。文化產業具有智力支持特點，研發支出可以按照需要適當的資本化。研發支出的資本化要滿足以下條件：研發支出有利于無形資產的銷售或使用；研發支出的目的是生產無形資產，并且所產生的無形資產可以預期獲得經濟收益；研發支出產生的無形資產有可能被銷售或使用。

在成本管理方面，增設成本核算項目。文化產業中主要的支出為研發支出和創意支出，因此這兩項支出也成了文化產業成本管理的主要內容。在會計實務中，有兩種方法來進行成本管理：第一種方法是在研發支出的科目下設“研究支出”“開發支出”和 “創意支出”，按照現行企業會計中關于無形資產研發支出核算的原理來操作。項目研制成功之后，把以上三個支出的余額資本化，統一結轉到無形資產賬戶；如果沒有成功就全部費用化，結轉至管理費用賬戶。第二種方法是將人力成本按照一定的標準進行分攤。

3 以財務人員轉型促進文化產業管理升級

財務人員轉型是文化產業管理升級的內在需求。文化產業不同于傳統產業，這就決定了創新驅動發展的性質。文化產業對財務工作人員提出了更多的要求，文化產業管理的關鍵是人力資源，財務工作人員要以轉型來適應新興產業發展。文化產業對財務的職能要求在不斷提升，財務人員要有財務服務戰略眼光，在配置資源、管理風險、創造價值等方面做出努力。

財務人員要轉換角色定位，文化產業相關財務人員要更新財務理念，轉移傳統財務人員的工作重點，不再拘泥于財務會計方面的記賬、報賬，要以較好地為單位管理高層提供有效經營和最優化決策的各種財務與管理信息為財務工作目的。財務人員要適當了解決策者的信息要求，盡可能多地掌握非財務信息。面對文化產業管理的自身特點，傳統財務會計職能已經不能滿足現實需要，文化產業中的財務人員必須轉型。文化產業中的財務人員轉型，第一是要實現角色定位的轉換。作為文化產業中的財務人員要有戰略思維和服務意識，要樹立服務戰略、創新戰略，要有與時俱進的財務工作新思想。二是把文化和會計知識融合起來，財務工作要以復合業務為內容和方向，既能熟悉財會業務，又具有文化產業發展思維，從文化角度看財務與業務的問題，按照制度要求，確立規則，推進工作。三是把資金管理作為工作的重中之重，對財務管理而言，資金管理是核心，財務人員只有樹立起“現金為王”的財務管理理念，才能切實做好資金管控。四是財務工作人員要有一定的管控風險的能力。財務人員要在一定程度上發揮參謀作用，從財務的角度幫助管理層分析風險，協助管理層管控風險，比如會計信息風險、資金斷鏈風險、財務管理合規風險、經營指標偏離風險等。

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