成本控制在機電安裝上的應(yīng)用

何鳴

[摘 要]在機電安裝的過程中，造價控制與成本管理是所有建筑安裝企業(yè)都關(guān)注的問題，本文從機電安裝項目的特點、成本影響因素以及在實際工作中所采取的成本控制措施等方面分析成本控制在機電安裝上的應(yīng)用。

[關(guān)鍵詞]機電安裝；成本控制；特點；影響因素；措施

1013939/jcnkizgsc201528140

在機電安裝的過程中，造價控制與成本管理關(guān)系密切，早已成為所有建筑安裝企業(yè)所關(guān)注的問題，對于如何降低投入成本、獲得較高利潤，是當(dāng)前建筑企業(yè)不斷追求的終極目的。在當(dāng)前的機電安裝市場中，很多企業(yè)仍然采用項目經(jīng)理制的管理模式，成本管理大都為粗放管理，致使成本高居不下，雖然有些企業(yè)逐漸重視機電安裝過程中的成本控制，但都不標(biāo)準(zhǔn)化、不正規(guī)化。工程成本指標(biāo)是評定企業(yè)工作質(zhì)量的一個綜合指標(biāo)，它能綜合、清晰反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動成果。通過該指標(biāo)可以在最早的時間覺察到施工現(xiàn)場實施情況中的成本是否存在超支的可能，從而有機會有時間采取補救措施，最大可能消除由于超支所產(chǎn)生的影響，對工程項目管理至關(guān)重要。

1 機電安裝工程成本控制管理的作用

對于機電安裝企業(yè)而言，成本控制是企業(yè)發(fā)展強大的必要前提，更好地擴大再生產(chǎn)，必須在原來的基礎(chǔ)上繼續(xù)提升，這就要求企業(yè)在規(guī)模上要由小轉(zhuǎn)大，經(jīng)歷一定的時間以后，不斷讓企業(yè)發(fā)展壯大，這就要求企業(yè)重視盈利能力的大小，并且重視資本積累，機電企業(yè)控制好了施工成本，能夠使企業(yè)更大化地獲取它所需要的利潤。機電安裝工程成本管理也是員工在企業(yè)生存發(fā)展的根本動力所在。每一位員工都希望在企業(yè)中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，這一作用不僅體現(xiàn)在自己的工作價值要在企業(yè)中得以體現(xiàn)，也體現(xiàn)在自己的勞動價值要隨著社會的發(fā)展和進步而提高，這就要求企業(yè)從嚴(yán)控制施工成本，成本降低了，意味著效益提高了，從而也就意味著員工的收入提升了。

2 機電安裝項目的特點

21 工期短機電安裝項目是指在建筑物主體工程竣工后，建筑物內(nèi)的各種設(shè)備的安裝。整個安裝過程包括建筑物主體施工中的管道安裝、線路敷設(shè)以及道路、交通樞紐等機電系統(tǒng)的安裝。或者說機電安裝項目工程是附屬于整個工程，言下之意，機電安裝項目工期一般不長，通常短到幾個月，多則一年左右的時間。

22 專業(yè)性強機電安裝項目主要包括電力設(shè)備安裝，電力線路、照明和通風(fēng)設(shè)備安裝，供暖設(shè)備安裝，空調(diào)設(shè)備安裝，通信設(shè)備和線路安裝，給排水設(shè)備安裝，消防設(shè)備安裝，火災(zāi)自動報警設(shè)備安裝，升降機及自動電梯安裝，衛(wèi)生潔具、炊具設(shè)備安裝等，各個系統(tǒng)都具有極強的復(fù)雜性和專業(yè)性，各系統(tǒng)相輔相成，密切配合。

23 總價低由于工程量一般都不大，所以即使機電安裝項目包括的系統(tǒng)種類較多，但總價一般都不高。這幾年地鐵機電安裝項目在安裝市場所占比重日益增大，但一些大的項目造價也僅有幾千萬元。

24 設(shè)備材料費比重大在機電安裝項目中設(shè)備材料費用幾乎占到了總造價的80%～90%以上，安裝的大部分儀器設(shè)備費都非常高，一臺設(shè)備，少則幾千元，多則上萬元。而安裝費中的工、料、機所占比重較小，僅為10%～20%。

3 機電安裝工程的成本影響因素分析

機電安裝工程成本包括安裝工程的全國城鎮(zhèn)發(fā)生的所有費用和工程完成后可能發(fā)生的服務(wù)費用。主要包括以下方面。

31 工程設(shè)計方面

工程設(shè)計是在機電安裝工程開始施工之前的開始環(huán)節(jié)。工程設(shè)計包括初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計等幾個步驟。在此過程中，擁有科學(xué)合理的方案，提升設(shè)計人員自身業(yè)務(wù)能力，是提升設(shè)計單位信譽，降低工程成本，降低工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

32 施工材料方面材料成本在總成本中占有較大比重。由于機電安裝過程中所需使用的材料較多，且型號、規(guī)格各異，所以價格自然不盡相同。同時，材料的使用存在很大的選擇余地，且部分施工材料可以相互替換。因此，選擇性價比高以及新型材料都能極大提高施工質(zhì)量和施工效率。

33 施工特點方面隨著工程規(guī)模的增大，機電安裝規(guī)模也增大。同時，需要同其他工程（諸如土建工程、裝飾工程等）交叉施工。例如，許多工程為了專修最后效果，都要將機電材料和管線等隱藏起來，給工程施工帶來諸多不便，也對施工進度、施工質(zhì)量驗收產(chǎn)生不利影響。

34 施工單位方面施工單位的素質(zhì)高低會對施工成本產(chǎn)生直接影響。例如，施工單位為了自身利益故意更改工期、單位人員素質(zhì)低下、牟取私利等，給工程成本帶來了較大壓力，同時影響了工程質(zhì)量。

4 機電安裝項目在實際工作中所采取的成本控制措施

基于以上影響機電安裝工程成本的因素，企業(yè)在進行工程項目時要注意以下幾點。

41 充分準(zhǔn)備合同談判盡可能多地了解項目的前期工作，爭取在合同談判中占據(jù)主導(dǎo)地位。在合同談判時及時提出圖紙中的疑問，將一定要做但工程量清單中沒有的項目及時反映，并向業(yè)主實時反映施工現(xiàn)場的不利情況，要求幫助解決。

仔細研讀施工合同。在市場中存在著較大的競爭壓力，合同雙方的平等關(guān)系中尚存隱形不平等因素。在不規(guī)則競爭的條件下，業(yè)主具有更大的主動權(quán)。業(yè)主突出某些增大施工方風(fēng)險的條款時，乙方一定要頭腦冷靜，堅守原則性底線。同時，仔細研讀合同條款，尋找對自身有利條款，增大自身利益。

42 分包合同要權(quán)責(zé)分明分包一般分為勞務(wù)分包、機械租賃型分包及專業(yè)分包。在機電安裝工程項目中，專業(yè)分包和勞務(wù)分包較為普遍。無論哪種分包形式，一定要明確合同協(xié)議書對雙方所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)禁形成“一邊倒”合同。

43 明確供貨合同的各項條款設(shè)備材料費用在機電安裝項目中占據(jù)較大比重。較多的項目包含設(shè)備材料的分支。因此，諸多的合同需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臈l理與規(guī)章，要求在簽訂供貨合同時一定要極為嚴(yán)謹(jǐn)。就當(dāng)前形勢而言，在與供貨商簽訂合同時，一定要在合同的條款中明確以下兩點： 一是如果因為供貨不及時，而對施工方帶來損失的，采取何種處理方案；二是貨款的支付，規(guī)定施工方付款給供貨方是在建設(shè)方付款給施工方之后，由此避免將來給雙方帶來利益糾紛。

44 加強管理，集約增效響應(yīng)國家號召，在管理過程中遵循項目的法律規(guī)定。生產(chǎn)、材料、技術(shù)、資金等各項管理等都依法進行。各個管理環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，無論哪項管理的不到位，都將會導(dǎo)致項目陷入僵局，盈利的項目變虧損項目，而虧損的項目虧損得更多。反之，如果一個項目生產(chǎn)上能在工期上、技術(shù)上、材料上、資金上都密切配合，完成到位，就一定能得到令人滿意的結(jié)果。

5 結(jié) 論

綜上所述，在機電安裝的工程中，造價與成本問題是目前存在于我國企業(yè)內(nèi)部管理的最大挑戰(zhàn)。擁有有效的成本管理能夠使企業(yè)在21世紀(jì)的核心競爭中占據(jù)絕對優(yōu)勢。機電安裝工程項目的成本管理，是工程項目管理的綜合體現(xiàn)，同時也是檢驗工程項目管理各項工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。機電安裝的造價與成本控制緊密結(jié)合，結(jié)合現(xiàn)在工程項目的特點和經(jīng)濟管理的要求，逐漸定制完善造價控制與成本管理的相關(guān)方法、模式和技術(shù)，使安裝工程項目企業(yè)的經(jīng)濟利益得到有效的提升。

參考文獻：

[1]梁艷華試論機電安裝項目的成本控制[J].中國水能及電氣化，2013（2）：11-12

[2]余紅慧水利水電工程機電安裝項目成本控制分析[J].水利規(guī)劃與設(shè)計，2014（11）：18-19

[3]高雪冰大型商業(yè)建筑機電安裝工程招標(biāo)及施工造價成本控制[J].中外企業(yè)家，2014（4）：161-162

[4]韓明賢試析機電安裝工程中的成本控制[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2012（4）：275

[5]張懷墨中外企業(yè)成本管理比較對我國的啟示[J].財會月刊，2001（11）：42-43