現(xiàn)代企業(yè)成本控制的挑戰(zhàn)及對策

趙智宇

[摘 要]企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)良好的發(fā)展，就必須嚴(yán)格地對企業(yè)的成本進行控制，重視資金管理和企業(yè)資源的合理配置，盡可能地發(fā)揮企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?。在企業(yè)競爭力相當(dāng)?shù)那闆r下，如果企業(yè)在運營中消耗的成本相對較低，那么在市場競爭中就獲得了優(yōu)勢。企業(yè)要足夠重視企業(yè)的成本控制，認真探究成本控制工作，建立起完善的成本控制體系，全面地進行成本控制。

[關(guān)鍵詞]成本控制；資金管理；成本管理；成本核算

[DOI]1013939/jcnkizgsc201528102

成本是企業(yè)在進行生產(chǎn)的過程中對消耗生產(chǎn)要素進行的貨幣單位的計量，是企業(yè)在產(chǎn)品的銷售中應(yīng)當(dāng)收回的補償。成本是評價企業(yè)經(jīng)營和管理的一個重要指標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，一直都應(yīng)該充分關(guān)注成本問題。企業(yè)成本管理的意義在于，從企業(yè)發(fā)展的大局上分析，對企業(yè)的資源進行最充分高效的利用，在生產(chǎn)中對成本進行合理的控制。

1 成本控制的內(nèi)容

成本控制就是由相關(guān)的部門對企業(yè)運營和生產(chǎn)過程中各種原因產(chǎn)生的成本進行分析，然后采取一些有效的措施，在某些環(huán)節(jié)挖掘出更多潛力，把成本控制在一個合理的范圍之內(nèi)。在成本控制的工作中，對企業(yè)的支出一定要合理，企業(yè)的支出必須要符合規(guī)定，同時在對生產(chǎn)沒有造成不利影響的情況下，盡量減少不必要的支出，避免浪費。同時，對企業(yè)支出的控制，不能夠只關(guān)注支出的數(shù)額問題，還應(yīng)該充分關(guān)注資金支出的時間、把資金用在什么目的上，以及支出產(chǎn)生的效果是否滿意，讓企業(yè)的支出真正發(fā)揮出所期望的作用。

2 加強成本核算是成本控制的有效方法

21 對生產(chǎn)中的材料消耗進行控制

211 從成本產(chǎn)生的開端管理，嚴(yán)格管理在生產(chǎn)中對用料的審批工作

在企業(yè)的運營中，各個單位應(yīng)該在每個月末合理估算下個月可能需要的材料，制成計劃上報給主管部門，然后主管部門依據(jù)這些材料消耗的計劃和各個單位的成本合同，在認真審批確認合理之后，把合理的材料計劃下達到各個單位。對于因為計劃之外的臨時任務(wù)而產(chǎn)生的材料需求，各單位應(yīng)當(dāng)另外再打個報告，由主管部門進行審批后才可以辦理。

212 對庫存材料進行嚴(yán)格的現(xiàn)場管理

對庫存的材料，尤其是大型材料應(yīng)該進行嚴(yán)格的檔案管理，建立完備的制度。對具有較高價值的對生產(chǎn)很重要的大型材料都有必要建立檔案進行管理。材料的使用和運輸環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)控，全部應(yīng)當(dāng)在檔案上進行記錄，通過動態(tài)的管理手段，合理地使用這些大型材料。

213 分析考核材料的使用計劃與實際消耗，做好材料領(lǐng)用的事后分析考核

有必要由主管部門負責(zé)，每個月對各個單位的材料使用和消耗情況進行嚴(yán)格的考核。對于上報的材料消耗計劃和實際的消耗情況進行分析考核，考察各個單位的節(jié)能降耗工作情況等。為了讓企業(yè)人員重視成本問題，可以針對該問題建立相應(yīng)合理的賞罰制度，對材料消耗問題按照規(guī)定公正處理。

22 對工資薪酬加強管理

對企業(yè)的崗位和編制要有完善合理的規(guī)定，并應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行，這樣可以對企業(yè)的用人計劃進行有效管理，對于降低人工成本有非常大的積極作用。企業(yè)有必要在這方面投入足夠多而合理的成本把合適的人放置在合適的崗位上，然后在企業(yè)的運營中，適時地調(diào)整，以此達到合理定崗定編的目的，有效控制勞動力的投入。

23 對期間費用進行有效管理，避免不合理的支出

企業(yè)在生產(chǎn)和銷售的過程中也會出現(xiàn)管理和銷售上的費用，作為期間費用也是企業(yè)運營的成本，在企業(yè)的總體成本中，期間費用在其中要占據(jù)到一半的比例甚至可能會更多。為了加強對期間費用的有效控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在各個細節(jié)上對具體的支出進行管理。

3 加強監(jiān)控是企業(yè)成本控制的有力保障

在企業(yè)的成本控制工作中，要注重兩個方面：一個是成本的核算、分析和考核；另一個是審計控制。

31 成本是核算、分析和考核

成本核算工作在上文中已經(jīng)有所敘述。成本分析是依據(jù)在成本核算工作中得到的成本數(shù)據(jù)和另外的相關(guān)資料，和計劃的成本進行對比，分析兩者為什么會產(chǎn)生差異、計劃制訂是否合理，出現(xiàn)成本超支要確認責(zé)任，以便對此采取針對性的措施，對生產(chǎn)經(jīng)營的管理工作進行改良，降低企業(yè)的成本，提高效益。成本考核工作是指企業(yè)應(yīng)當(dāng)對各個單位制訂的成本計劃定期進行考核，建立相應(yīng)的賞罰制度，使企業(yè)員工能夠有意識地進行成本控制，提高工作的效率。

32 審計控制

審計控制主要指的是內(nèi)部審計工作。內(nèi)部審計是對企業(yè)的經(jīng)營和管理在內(nèi)部進行獨立的評價，通過內(nèi)部審計考察上級規(guī)定的措施在執(zhí)行上是否得到貫徹以及措施的效果如何，是否達到預(yù)期的目標(biāo)。

4 成本控制面臨的挑戰(zhàn)

人力（工）成本既是產(chǎn)品及勞務(wù)供應(yīng)成本構(gòu)成的主要因素，也是企業(yè)營運成本構(gòu)成的主要因素。我國的經(jīng)濟在持續(xù)快速地發(fā)展，勞動力成本也在上漲，雖然這使我國人民的收入情況和生活狀況都得到了普遍的提高，但是也導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營中的人力成本的普遍上漲。在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，人力成本一直在增長，并且這一增長趨勢在未來也應(yīng)是不會逆轉(zhuǎn)的，人力成本增長已經(jīng)成為企業(yè)的成本控制不可避免的挑戰(zhàn)。

5 解決對策

51 成本會計工作者應(yīng)更新觀念，樹立成本效益觀念，充分發(fā)揮成本會計的職能作用

企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，不能夠片面地追求低成本，應(yīng)當(dāng)清楚地認識到成本控制的目的是對資源合理而高效的利用。節(jié)省不代表吝嗇，必要的、能夠帶來有利影響的支出，不能因為成本較高而省去。不能為了節(jié)省成本而影響企業(yè)的發(fā)展，從長期來看，這種做法很可能反過來增加了企業(yè)發(fā)展的成本，甚至因為阻礙了企業(yè)發(fā)展而使得企業(yè)失去了本可能抓住的發(fā)展機遇。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對成本控制持有正確的態(tài)度，使用正確的方法，讓每一分錢都盡可能創(chuàng)造出最大的效益。為未來增效而樹立成本效益觀念，有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定。

52 推進成本會計電算化進程

隨著時代的發(fā)展，信息化與網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)日益成為企業(yè)的發(fā)展主流與方向。而在企業(yè)的成本控制層面，通過提高管理技術(shù)手段也能提高管理的效率。通過計算機建成實時的成本管理信息系統(tǒng)，企業(yè)間各項信息可以實現(xiàn)可控與可追溯。電子計算機的應(yīng)用，大大加快了信息反饋速度，增強了業(yè)務(wù)處理能力，能夠及時、準(zhǔn)確地進行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實施成本控制，分析成本。因此，將會計信息系統(tǒng)有機地融入企業(yè)整個管理信息系統(tǒng)，通過電算化的應(yīng)用，為成本會計和管理會計提供可靠的技術(shù)支持。

53 總結(jié)、完善和推廣行之有效的成本會計方法

我國企業(yè)在長期實踐中，積累了許多行之有效的成本會計經(jīng)驗，包括班組經(jīng)濟核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟核算制，充分調(diào)動廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，至今仍不失為現(xiàn)代成本會計的有效方法、因此我們要認真總結(jié)，將實踐經(jīng)驗上升到理論，加以完善。

6 結(jié) 論

當(dāng)前我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題亟待解決，本文對此進行了總結(jié)，并提出了具體的對策。要將成本控制范圍擴大到整個企業(yè)，擴大企業(yè)成本管理的范圍，完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制，努力實現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免，滿足企業(yè)價值管理的需要，提升企業(yè)的核心競爭力。在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，從而真正實現(xiàn)價值增值最大化。

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