公募合伙人催生下的“穹頂”生態

牛市心態，不僅對操盤者來說是極好的，同時，它更是最佳的資產管理狀態，對行業的推動是不言而喻的。

但，牛市心態也催生出了“奔私”悸動的心，圈子里最熱門的話題總是繞不開誰家的投資總監單飛了，誰家最牛基金經理要組私募了。

奔私后的理想能堅持多久，只有身在其中的人才有更深刻體會，業績明顯兩級分化，出現業績差異，其中的緣由，自然有準備不充分，沒有料想到市場的巨大波動性，也有剛剛組局半年，后臺技術服務都還沒能完全跟上的因素。

筆者曾與多家公募大佬聊過，對于奔私現象自然要想辦法應對，事業部制、公募合伙人制都在嘗試中，但實行起來羈絆還是很多，并不是外界所想象的只要把牛掰的基金經理拴住即可，因為分成的比例上受制于股東和公募平臺本身的公允性，無法做到切割太明顯。

事業部制的順利推行需要諸多前提條件，當然有的公司已經開始允諾從事業部工作室到合伙人的過渡，也有的公司開始拖延政策，實施把基金經理留到熊市的策略，統計顯示，從2000年到2014年，累計離職人數占比約45%。

前海開源基金確實是一個很好的例子。

投研大佬出身的王宏遠組建這家公司時，就依靠事業部制的吸引力，將此前多位離開公募行業的精英收歸旗下，而他們的做法確實大膽獨特，基金經理帶領一個團隊，團隊的收入與團隊規模成正相關，至于團隊與市場部的分成，要具體看雙方的貢獻度，具體到團隊員工的分成則由基金經理分配。

中郵基金近兩年的股票業績非常出色，自然會在挽留基金經理上下足功夫，本期《公募合伙人聽起來誘惑嗎？》著力探討公募合伙人實施的可行性，希望能以此為公募行業的起點，讓公司及合伙人能更好地為投資人服務。