新時期強化企業金融投資管理的若干策略

智小平

[摘要]隨著經濟社會競爭的日益加劇，加大企業內部金融投資項目的管理力度，增強企業金融投資管理工作的合理性、高效性與可行性，已經發展成為新時期國內廣大企業實現可持續發展戰略的關鍵方式與渠道。文章首先對強化企業金融投資管理的重要性與迫切性進行了簡單分析，然后根據企業金融投資管理工作的具體性質，提出了一系列有效強化企業金融投資管理的策略，以期有效提高與保證當代企業金融投資管理項目的高效性、恰當性以及科學性。

[關鍵詞]企業金融；投資管理；強化策略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201537085

1新時期強化企業金融投資管理的重要性與迫切性

11有利于優化當代企業的金融結構

一般而言，加大對企業金融投資項目的管理力度是科學合理地優化當代企業金融結構的關鍵基礎，是行之有效地提高企業經濟效益與社會效益的重要前提，而且對于現階段國內各行各業的發展現狀而言，科學恰當的金融投資確實可以讓企業獲取更優化的經濟回報，從而最終使企業獲得更好的發展基礎。

12有利于優化國內企業的管理系統與制度事實上，企業要實現可持續發展戰略，就務必要使得企業內部的廣大領導管理者在行為與心理上關注與重視企業管理工作，通過交流學習等多種方式進一步強化自己實際的企業管理能力，從而為更好地提高經營效益提供強有力的領導基礎。而且企業內部所制定與落實的規章制度都是基于領導管理者最終決策的基礎上作出的，由此可見企業領導管理者所制定的決策問題直接與企業的投資效益、管理現狀等多方面有所聯系，甚至還可能導致企業面臨巨大的經濟損失與名譽損失，為此企業內部的領導管理者務必要通過各種各樣的學習途徑來進一步地加強自身的風險意識與管理能力。

13有利于獲取最大化的經濟效益新時期企業在開展一系列金融投資項目的過程中，必定會通過定期的教育培訓工作來提升當前企業管理人員的綜合素質，從而讓其能夠在實際的工作過程中作出更為科學、合理、高效的管理決策，最終讓企業獲取最大化的經濟效益，為實現可持續戰略提供必要的經濟基礎。與此同時，企業要貫徹落實內部各項管理規定，就務必要事先改進與優化內部的工作經營環境，從而為實現企業的和諧健康發展提供良好的外界條件，例如開展良好的人才培養投資項目等。

2新時期強化企業金融投資管理的策略

21制定規范化的企業金融投資管理制度，樹立科學合理的風險防范意識

一般而言，新時期企業金融投資管理工作包括如下五方面內容：一是制訂金融投資計劃，二是深入地分析與探究金融投資項目的可行性，三是構建行之有效的投資組合，四是科學恰當地修正投資組合，五是準確有效地評估投資組合的效益，而對于上述五個投資管理工作而言，制訂金融投資計劃則是重中之重。在正常情況下，作為進一步開展企業金融投資管理工作的行為指導，金融投資計劃在一定程度上影響著該投資行為的準確性、有效性以及可行性，但是企業金融投資管理工作的投資計劃的制訂步驟是存在著或多或少的難度與決策隱患的，一旦在決策的過程中稍不注意，就很可能會導致企業面臨一系列不必要的經濟損失，甚至會使企業遭受嚴重的“滅頂之災”。由此可見，新時期企業在制訂與落實金融投資管理計劃的過程之際，務必要由企業整體性、系統性、科學性發展的角度著手，把獲取最大化的經濟效益作為進一步經營投資的重要目的，通過科學合理的市場分析與風險防范，行之有效地提升當前企業金融投資管理項目的有效性、科學性與效益性，從而在根本上降低企業的風險性。

22明確指出企業金融投資的具體方向，加大企業金融投資管理隊伍的建設力度

眾所周知，人力資源是新時期國內各行各業急需獲取的發展條件，企業要實現健康和諧的發展計劃，就務必要依賴于強有力的人力資源基礎上，通過多元化、專業化、高素質的人才精英隊伍來進一步強化企業內部的金融投資管理力度。所以新時期企業的領導管理人員務必要通過多樣化的渠道與形式來增強企業的人才競爭力，并且通過定期開展一系列專業技能培訓工作來強化企業內部各業務人員的實際操作能力，從而在根本上提升企業自身的決策能力與業務分析能力，為明確指出企業金融投資的具體方向奠定具體化的人才基礎。

23貫徹落實標準化、規范化的企業預算編制工作

加強企業內部預算編制工作的落實質量與執行效果，在一定程度上關系到企業其他工作項目能否得到有效的落實，所以為了更好地強化企業內部金融投資管理工作，企業務必要著重關注與重視內部的預算編制工作。首先，企業應當清楚地指出財務主體在預算編制中的整體作用與地位，例如在開展銷售財務制定工作的過程中，企業管理人員應當根據實際的工作進度與負責內容，對不同部門不同工作人員安排相應的銷售財務管理工作，從而為更好地做出財務預算提供良好的銷售依據。而對于建筑類企業而言，貫徹落實企業預算編制工作的最主要目的是為了能夠充分發揮企業管理職能的影響作用，加強各部門的數據信息共享力度，促進企業內部各部門工作人員之間的溝通交流，從而使企業內部的金融投資管理工作獲得更為準確有效的數據支持。其次，通過科學合理的預算編制方式，落實一系列行之有效的企業預算編制工作。一般而言，預算編制工作是一項系統性、復雜性、整體性較強的工程項目，其所涉及的內容范圍比較廣，為此企業要作出準確高、合理性強的預算編制，就務必要為之配置充足的落實時間，而且對于預算編制而言，“零基預算”是一種較為合理、高效、準確的預算編制方式，其所具備的獨特優勢是能夠將一切從零開始，依據企業內部實際的經營情況和發展戰略，做出行之有效的經費壓縮行為，從而在根本上避免不必要的資源浪費等現象。

24定期開展金融投資的專項培訓項目，不斷提高企業金融投資管理人員的業務技能與專業素質

首先，面對新時期競爭愈演愈烈的發展形勢，企業務必要著重優化內部的人才結構，進一步拓寬企業內部的復合型人才隊伍，與此同時企業還應當根據當前的內部產業結構，有針對性、有目的性地培訓人才（比如采取良好的校企合作等方式），從而為企業獲取穩定、持續的發展提供強有力的人才前提。除此以外，企業在增強內部金融投資管理人員綜合素質的同時，還應當進一步保障內部的人力數量，行之有效地控制好企業內部新入職人員和離職人員之間的比例、管理人員與技術人員之間的比例，最終為有效地拓寬企業發展規模提供穩定的人力資源條件。

總而言之，新時期企業的金融投資管理工作時刻面臨著不可預知的風險與難度。企業要想獲取穩定、良性、持續的發展，就務必要在行為與觀念上關注與重視有關金融管理項目的強化工作，從提高人員綜合素質、加大預算編制力度、加強風險防范意識、制定標準化管理制度、確定準確有效的投資方向等各方面著手，不斷為企業實現健康和諧的發展計劃提供行之有效的前提基礎。

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