施工項(xiàng)目的工期成本動(dòng)態(tài)管理研究

高金鳳

[摘要]隨著建筑行業(yè)的發(fā)展、建筑體系各項(xiàng)管理的日益完善，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和成本的要求也越來(lái)越高。文章就施工項(xiàng)目的工期成本動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行研究。

[關(guān)鍵詞]工期成本；工期；成本；動(dòng)態(tài)管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201537083

現(xiàn)在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，施工企業(yè)的成本控制也日趨規(guī)范化，但是在目前的管理工作中，大多數(shù)的項(xiàng)目只注重成本本身，而忽視全面成本、資金成本、工期成本。我國(guó)的施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中對(duì)工期成本方面的管理和控制不夠重視甚至是忽視，本文就工期成本的動(dòng)態(tài)管理展開(kāi)論述。

1施工項(xiàng)目工期與成本間的關(guān)系

施工工期是指施工的工程從開(kāi)工起到完成承包合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所經(jīng)歷的時(shí)間（以天數(shù)表示）。施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的綜合，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、為施工組織和管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

工期成本是指按照在施工組織設(shè)計(jì)及施工方案所確定工程進(jìn)度工程進(jìn)度要求的時(shí)間完成指定工程所需的工程費(fèi)用。我們現(xiàn)下所追求的在工程總成本最低時(shí)的工作安排或者是在滿足合同要求工期的情況下最低成本計(jì)劃安排的過(guò)程，就是最優(yōu)的工期成本。

2工期成本的動(dòng)態(tài)管理方法及步驟

21確定職能及分工

工期成本動(dòng)態(tài)管理的職能系統(tǒng)分為決策層、管理層和實(shí)施層。決策層主要負(fù)責(zé)整體控制及管理整個(gè)項(xiàng)目的工期成本，參與制訂整個(gè)項(xiàng)目的工期成本計(jì)劃，對(duì)工期成本影響加大的情況做出決策。管理層是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工期成本按照既定的計(jì)劃進(jìn)行管理，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的突發(fā)狀況，對(duì)影響工期成本較大的情況及時(shí)反映到管理層，對(duì)工期成本影響不大可以解決的給予妥善的解決。實(shí)施層要按照工期成本計(jì)劃施工，服從管理，認(rèn)真施工。三層人員，相互獨(dú)立，各司其職，責(zé)任分明，以確保整個(gè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)利益。

22工期成本動(dòng)態(tài)管理的組織模式

工期成本的動(dòng)態(tài)管理組織形式可以分為事前管理、事中管理和事后管理。在整個(gè)工期成本管理過(guò)程中，需要對(duì)所發(fā)生事件做事前的分析預(yù)測(cè)及預(yù)防，對(duì)已發(fā)生事件的處理及事后的分析及警示作用。

整個(gè)工期成本管理模式是一個(gè)橫向工作推進(jìn)的過(guò)程，決策層對(duì)項(xiàng)目的全面管理及管理層對(duì)相互對(duì)接的管理。縱向是各管理層對(duì)各自負(fù)責(zé)工作的管理，業(yè)務(wù)指導(dǎo)及工作調(diào)配等。具體如下圖所示。

工期成本管理模式

23工期成本的事前控制

在工程投標(biāo)結(jié)束后，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工圖預(yù)算的核算和成本測(cè)算工作開(kāi)展的同時(shí)就應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的工期成本計(jì)劃進(jìn)行編制。提出這個(gè)工期成本計(jì)劃的前提條件是整個(gè)工程的工程進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)有方案出來(lái)，我們按照施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，在編制好后按照工序先后和成本最優(yōu)來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。把既可以滿足工期要求又可以達(dá)到成本最優(yōu)的工期成本定為目標(biāo)，并編制為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的計(jì)劃，為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的利潤(rùn)空間。

24工期成本的事中控制

工期成本可以分為直接成本和間接成本兩個(gè)部分，直接成本就是指因工期延長(zhǎng)或者縮短而引起的直接費(fèi)用，比如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等。間接成本指的是由于工期延長(zhǎng)或縮短引起的間接費(fèi)用，比如由于工期索賠、信譽(yù)度降低而引起的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)的增加等。

由此可見(jiàn)，工期的變動(dòng)必將引起成本的變動(dòng)，而施工過(guò)程中由于工期變動(dòng)而引起的成本變動(dòng)是否能及時(shí)控制及處理便顯得尤為重要。這就需要在施工過(guò)程中準(zhǔn)確地收集現(xiàn)場(chǎng)的工程量、工程用工、工程用機(jī)械情況及工作進(jìn)行程度，方便對(duì)比分析。

25工期成本的事后控制

過(guò)程控制的要點(diǎn)是依據(jù)所編制的工期成本計(jì)劃，每隔一段時(shí)間查看是否是按計(jì)劃實(shí)施的，若沒(méi)有按計(jì)劃實(shí)施將引起怎樣的成本變動(dòng)。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本將產(chǎn)生什么樣的影響進(jìn)行分析，并為及時(shí)恰當(dāng)?shù)夭扇√幚泶胧┨峁┯辛Φ囊罁?jù)。

每隔一段時(shí)間，最好是一周對(duì)項(xiàng)目的工期成本進(jìn)行一次考核。對(duì)工程進(jìn)度和成本進(jìn)行分析，為及時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)作出參考，保證工程順利良好地進(jìn)行。

3動(dòng)態(tài)控制工期成本存在的問(wèn)題

31對(duì)合同工期要求不嚴(yán)格現(xiàn)在許多業(yè)主為了讓項(xiàng)目盡快完工，在確定了施工企業(yè)后在沒(méi)有開(kāi)工令甚至沒(méi)有圖紙的時(shí)候就已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。但是進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之后又在施工質(zhì)量和造價(jià)上過(guò)于關(guān)注從而忽視了工期。而施工企業(yè)對(duì)工期成本的概念淡薄，在施工過(guò)程中就造成了工作目標(biāo)混亂，工期不達(dá)標(biāo)，重新調(diào)整工期。

32沒(méi)有檢驗(yàn)工期成本的機(jī)制現(xiàn)在的施工企業(yè)對(duì)于成本的控制還停留在成本測(cè)算及過(guò)程成本控制的層面，對(duì)于工期成本沒(méi)有做單獨(dú)的檢查和編制相應(yīng)的文件。更加沒(méi)有項(xiàng)目編制工期成本計(jì)劃，檢查和糾偏更是無(wú)從做起。

33施工工期延長(zhǎng)

在我國(guó)現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)由于資金短缺、材料供應(yīng)不當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)人員能動(dòng)性不足、機(jī)械故障等主客觀原因造成的工期延長(zhǎng)現(xiàn)象非常普遍，而由此帶來(lái)的成本增加并沒(méi)有引起施工單位和業(yè)主單位的重視。

34施工工期由業(yè)主確定由于現(xiàn)在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致施工工期由業(yè)主主導(dǎo)的現(xiàn)象。有時(shí)候業(yè)主為了利益要求施工單位趕工，有時(shí)候業(yè)主為了提高建筑質(zhì)量要求施工單位放慢工期。而這些要求施工單位也只能遵循。

35對(duì)工期成本的認(rèn)識(shí)不夠許多的施工企業(yè)從未對(duì)工期成本進(jìn)行深入的思考，更不用說(shuō)是在項(xiàng)目開(kāi)始前編制工期成本計(jì)劃及在施工過(guò)程中對(duì)工期成本進(jìn)行控制。

4針對(duì)實(shí)際工作中存在問(wèn)題，如何使用工期成本的動(dòng)態(tài)管理方法

41對(duì)工期成本的重視程度

把工期成本所體現(xiàn)的項(xiàng)目細(xì)分，做成報(bào)表，然后每個(gè)月檢查。這樣就可以把工期成本量化，也方便所有人一目了然地了解工期成本。

42為確保工期成本控制在可控范圍內(nèi)應(yīng)做的準(zhǔn)備工作

421技術(shù)準(zhǔn)備

現(xiàn)在企業(yè)的前期準(zhǔn)備大多是為了應(yīng)付檢查，很多項(xiàng)目在沒(méi)有施工組織設(shè)計(jì)甚至沒(méi)有施工圖紙的情況下就已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工。成本的控制就更加談不上了，待到結(jié)算時(shí)就會(huì)發(fā)生很多情況無(wú)法給予解決，這是許多爛尾工程及無(wú)法結(jié)算工程的通病。

422物資準(zhǔn)備

為了保證工程的物資準(zhǔn)備是必需的，在工程開(kāi)工前應(yīng)就整個(gè)工程要用到的機(jī)械、材料、人員等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分批次有序地進(jìn)場(chǎng)。

423其他準(zhǔn)備

在開(kāi)工前應(yīng)對(duì)所有參加人員進(jìn)行集中培訓(xùn)和講解，對(duì)所有工作進(jìn)行分工然后進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。培訓(xùn)和講解主要是為了以后工作可以更加順利，管理可以有章可循。也讓參建的管理人員心中有自己的打算，然后每個(gè)參建人員針對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作配合施工管理計(jì)劃寫(xiě)一份針對(duì)本項(xiàng)目的工作計(jì)劃。

43工程施工的科學(xué)管理和人情管理

工期成本在項(xiàng)目上能否順利進(jìn)行的一個(gè)重要因素是工程的整個(gè)施工管理體系是否完善，在與甲方、監(jiān)理及造價(jià)咨詢單位對(duì)接時(shí)可否順暢完成工作，這里就涉及了人情管理的事情。做好這兩項(xiàng)工作對(duì)工期成本的管理乃至整個(gè)項(xiàng)目的管理工作都會(huì)起到事半功倍的效果。

5結(jié)論

本文在工期成本動(dòng)態(tài)管理方法和步驟的基礎(chǔ)上進(jìn)行研究，對(duì)實(shí)際施工中工期成本管理遇到的問(wèn)題及解決這些問(wèn)題的建議進(jìn)行了闡述。隨著建筑業(yè)的日益規(guī)范，對(duì)工期成本也必將越來(lái)越重視。通過(guò)有序的工程管理方法使工期成本得到良好的管理和控制，最終使整個(gè)工程在合同工期內(nèi)順利完成，提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

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