公路工程項目會計的控制措施探索

杜小愚

[摘要]世界經濟的不斷進步和固定資產投資的逐步增加，對公路工程項目的質量提出了更高要求。會計控制制度是工程管理的關鍵性環節，嚴格地制定和執行控制制度，既可以防控工程項目風險，也能推動公路建設企業的持續、穩定發展。分析公路工程項目會計控制的問題因素，并提出解決問題的策略與具體措施。

[關鍵詞]公路工程；會計控制；成本管理；成本控制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201537060

21世紀后，隨著我國公路里程的逐步增加和國民生活水平的不斷提高，公路建設獲得快速、穩定的發展。會計控制是公路建設資費管理的重要環節，得到社會的普遍重視。其能夠增強公路建設的管理質量與效益，還能夠有效減少公路施工成本，對我國公路的良性運作與健康發展具有重要意義。現在，我國公路建設在相關部門的促進下獲得巨大的進步，但出現的問題是多方面、多層次的，深入分析研究，找到解決問題的策略，才能保障公路工程建設的持續發展。

1會計控制在公路工程施工中的成本控制

11投標報價中的成本管理

公路工程項目的順利實施和完成，首先是投標與簽訂施工合同，由審計單位或者企業會計控制部門參與此過程，在確保工期、工程質量的前提下，對項目成本進行全面控制。施工企業委派造價工程師、標底預算員、會計控制人員組成投標小組，對公路工程量、人工、材料等問題進行核算，以增強投標價格的規范性和科學性。

12公路工程施工成本控制

公路項目建設施工期間，資金支付問題是會計控制的重點環節，其內容包括：合同款項支付、施工費用支付等項目，其中費用管理是最重要的部分。公路工程施工期間，會計部門要控制影響成本的各種因素，不能產生超支情況。會計要控制材料費、機械使用費、人工成本等，杜絕出現浪費的情況。工作量大、復雜程度高，財會人員要有完善記錄、思路和計劃，確保會計控制的合理性與有序性。

13工程竣工后的管理

公路工程竣工后，施工企業向建設方提出結算要求，會計控制要實施整理、審核、結算工程款等相關工作。首先，要清理施工過程中的全部數據，主要是歸類、整理、總結、盤點相關資金，核實并清理公路施工的債務債權，根據相關程序來審查結算報告。其次，在結算最后款項時，施工方要根據合同向建筑方預留質保金。會計部門要重視公路工程資料的匯總與整理。工程竣工后，會計控制人員要介入工程后期總結工作。

2公路工程項目會計控制問題因素

21缺乏戰略方案

公路建設項目施工單位會計控制的目的是促進企業發展。在市場競爭發展的現階段，公路工程項目既要重點監督企業發展情況，也要重視其他施工企業的競爭與發展，學習和借鑒他們的管理經驗，制定適應本企業發展的策略和措施。但工作實踐中，大部分施工企業沒有戰略意識，難以準確地選擇新型管理手段來增強其市場競爭力。

22缺乏市場觀念

公路工程項目建設施工過程中，市場經濟環境對其影響較大，尤其是施工必需的各種建設材料。當市場價格出現變動時，公路工程就會出現大幅度成本變化，就要求施工企業及時、準確了解市場動態，根據市場具體需求，逐步健全企業會計控制制度，進而保障公路建設項目的順利完成。但施工過程中，會因為市場觀念不強，不重視市場動態，提高公路建設施工成本。

23缺乏有效監督

企業要快速、高效、持續發展，就要構建起全面而嚴格的規章制度，落實到工作各環節中。公路施工會計控制的任務是對公路工程項目的所有資金進行管理，如果管理制度不健全、不完善，或者缺乏執行力，會導致資金運轉出現問題，影響到工程建設的順利開展。所以重視企業內部制度的監督管理是特別關鍵的。現階段，大部分企業盡管制定全面的規章制度，但制度的監督力和執行力不足，進而對公路施工企業的發展造成嚴重影響。

24缺乏有效的信息化使用

企業計算機技術廣泛的應用，為人們提供海量信息資料，全面提升人們生活水平與工作效率。企業運用計算機技術能夠大幅度增強生產效率和質量。在公路工程施工項目的會計控制中，運用計算機技術可以讓資料控制達到數據化，對工程項目的施工建設與資金運轉情況進行監控，可以有效地控制項目成本。但現在，公路施工會計控制中，運用計算機的能力較差，嚴重地影響到會計控制的實效性。

3公路工程項目會計的控制措施探索

31完善會計控制管理體制

完善、科學的會計控制系統能夠為順利開展會計控制工作提供制度支持。所以在公路工程項目中，要按照具體情況，構建起全面、完善的控制管理機制，并將規章制度落實到施工的各個環節中，進而保障公路工程資金順利、良好的運轉。在工作過程中，要重點管理與監督控制體系的執行情況，讓會計管理體系可以最大程度地體現出自身作用。唯有如此，才能大幅度增強會計控制的質量與效率，進而增強資金利用率。

32提高內部會計控制

第一，投標報價階段控制成本。在報價前，要全面研究公路工程施工的要點和特征，根據競爭對手和自身能力的實際情況科學標價，既能夠減少工程造價，也能避免出現違約情況。拿到標書后，會計部門要介入標書研討與審核的活動，幫助企業選擇最佳方案，在增強工程質量與進度的基礎上，減少施工成本。

第二，施工過程中控制成本。在施工前，要針對社會情況，按照工程施工需要的工人薪酬、工程量、材料與設備價格，對成本進行嚴謹的核算，對于實際數字與預算書不相符的部分要及時申報，獲得批復后及時調整預算。在施工中，要嚴格根據成本預算開展工作，對各種影響工程造價的環節進行控制。如原材料，應該調查市場并選擇性價比最好的材料，砂石等材料應盡量就地取材，既能降低成本也可以增強施工效率。又如設備使用費，應該監督相關人員科學使用和定期維護機械設備，以提高其使用率，進而降低設備使用費。

第三，公路項目竣工后對成本的控制。會計工作者要將實際和預算數據相對比，如果出現超額，就要查找和分析超額的款項，杜絕下次再出現此種情況。如果出現節約，要詳細記錄總結經驗，以便進一步推廣。

第四，控制人工費用。根據職工實際情況，重視提高職工的施工安全意識和施工技能，既能夠增強工人的工作質量與效率，也能在增強技能的前提下，達到有效節約工程資金的目的。另外，在采購施工設備和材料時，要重視設備和材料的質量，杜絕材料浪費的同時加快工程進度。

33強化監督管理機制

公路工程項目開展會計控制，逐步提高制度管理與責任管理，按照具體情況，構建全面、嚴格的監管體系，保障會計控制的全面性、合理性和科學性。要拓展會計控制監督的途徑，多方面、多層次來監管會計控制，進而給予公路施工會計控制以真實、全面的數據保障。

34加大會計控制信息化建設

在信息化時代，運用計算機技術可以為公路建設項目的內部會計控制提供多種信息，增強會計管理能力。計算機技術將行業變化和市場動態信息及時、準確地提供給會計部門，能夠有效輔助會計控制工作的開展。提高會計信息化水平，保證財務信息的安全性、真實性和準確性。

4結論

公路工程項目會計控制管理著所有的工程資金，其持續、科學、穩定的發展能夠全面增強工程質量，并達到降低工程造價的目標。提高公路施工期間對不同會計事件的重視程度，提出運用完善會計控制管理體制、提高內部會計控制認知、強化監督管理機制、加大會計控制的信息化建設等策略，規范資金支出、嚴格財政管理，構建起完善、健康的會計控制系統和控制制度，這是新時期促進會計控制管理向更高階段發展的重點。

參考文獻：

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