關于企業文化對人力資源管理的一些探討

顧志剛

[摘要]根據通用定義，企業文化是每個企業所特有的，企業內員工所秉持的，與企業一脈相承的精神力量。它具有維系員工紀律，增強企業管理，推動企業創新的作用。而人力資源管理則是注重的“人”的管理，是企業管理中不可或缺的重要成分。企業文化是人力資源管理的指導和原則，具有無法替代的輔助作用，而人力資源管理則是企業文化的具體體現形式之一，從人力資源管理的風格與方法中就能看出企業文化的影子。

[關鍵詞]企業文化；激勵作用；人力資源管理

一、企業文化與人力資源管理概念簡述

1.1企業文化的基本概念

概括來說，企業文化就是企業傳授給員工，且員工廣泛承認接受的精神指導。企業文化的具體內容包括企業內的員工對企業的歸屬感，以及企業自身的管理理念，企業精神，工作準則，道德規范，企業形象等。價值觀念是企業文化中最重要、處于中心的軟實力。就像人一樣，所有的企業文化從價值觀念這一內核中慢慢衍生，向外擴散，逐步影響到企業運行的任何一個角落。從企業文化的角度來進行人力資源管理是一種新的嘗試和開拓，是要在企業自身成長過程中逐步確立并且慢慢穩固的。

1.2人力資源管理的基本概念

人力資源管理簡單來說就是從企業的成長目標出發，適當的對人力資源進行調控。具體方式包括招聘、培訓、工作、考察，激勵、懲處以及調整，力求達到團結員工，開發員工的潛力，使員工最大程度地為企業成長所服務。完成企業的工作任務、為企業創造價值是人力資源管理的直接目標，但是人力資源管理也是一個以“人”文本的過程，也要考慮企業這個大環境下個人的成長與發展。

二、企業文化在人力資源管理中的作用體現

一般要求，人力資源管理要以企業文化為核心而展開，符合企業文化內容的人力資源管理才會適用于企業。對于人力資源管理，企業文化有很大的促進作用，這能體現在企業生產經營的方方面面。從以上不難想到，企業文化就像企業治理的地基，只有根植與此，才能建立企業經濟的摩天大廈。

2.1激勵作用

企業文化的激勵作用具體體現為：首先，企業以特色企業文化為中心，衍生出各種具體方法，包括績效管理，薪酬管理，員工晉升以及培訓發展等；然后再應用各種具體方法來增加員工的滿足感，促進員工持續地為企業創造價值以及完善個人發展。第一、合適的企業文化能夠創造和諧的工作環境，而適當的激勵則可以提升企業的工作環境。企業員工身處積極向上、努力工作的和諧工作環境和工作氛圍中時，自身的工作動力以及道德感就會大大增強，從而自然地把企業整體的榮辱與自身相連，完成工作也不再是一個需要敦促的事情。第二，根據“需求理論”，自我實現的需要是人最高級的需求，能夠給人帶來成就感和難以替代的快樂。合適的企業文化能夠抓住這一點，重視員工的個人成就感，從而產生恰當的精神激勵，讓員工更快樂、更持久地工作。

2.2導向作用

企業文化培訓教育的目的是讓組織內的所有員工形成與企業文化相契合的、整體一致的價值觀念，這種集體的價值觀念會對員工的思考方式和工作行為產生影響，這就是企業文化的導向作用，這種作用在企業員工面對各種選擇時體現得尤為明顯，仿佛是冥冥中已經給員工下達命令，讓員工們產生相似的，企業所需要的選擇。

企業文化是人力資源管理的指導和原則，具有無法替代的輔助作用，而人力資源管理則是企業文化的具體體現形式之一，從人力資源管理的風格與方法中就能看出企業文化的影子。這種企業文化的導向作用應該如何創造？首先，在用人招聘時，就盡量錄用擁有與企業文化相近價值觀的員工，我們可以通過個人陳述介紹以及面試情況來篩選。除此之外，我們也可以通過網絡媒介、口口相傳等傳播方式推廣本企業的企業文化，吸引更多具有類似價值觀的人才前來應聘。我們也可以通過這種方式對眾多應聘者產生暗示，促進他們培養我們需要的價值觀。然后，我們要將企業特色的企業文化融入入職培訓中。中國企業在培訓上的創新仍很薄弱，往往是直接借用外國的培訓模式，這樣不利于創造適合本企業的專門人才。如果可以融入文化因素，就會對參與培訓的準員工產生潛移默化的影響，慢慢形成與企業相符的價值觀念。最后，企業需要建立起切合其企業文化的薪酬激勵體系。比如：一個企業的核心企業文化是創造價值，那么就可以應用以業績為標準的薪酬制度，這樣會讓員工產生多勞多得的觀念，從而為企業、為個人加倍努力地進行工作。

2.3約束作用

企業文化初步成功的標志是員工自覺自愿進行行動，沒有任何外力強迫。企業文化的人力資源約束功能主要表現在以下幾個方面：第一、統一員工的心理約束和工作約束，使得組織內的員工價值觀念一致；第二、結合強制約束和自我約束。只要企業文化成為多數員工的觀念和行為，員工的行為就不需要外力的強制，可以自覺地按照企業需要的價值觀念進行生產活動；第三，是指約束的時間連續性，必須聯合事情發生前、事情發生中、事情發生后的約束，這樣可以使企業文化中產生的價值觀念連續地、潛移默化地影響員工，即便員工的意識、行為有所偏差，也可以快速方便地予以更正。

綜上，可以看出，企業文化和人力資源管理緊密相連，不可分割。企業文化對人力資源管理的作用不可小覷，只有將企業文化始終應用在人力資源管理之中，才能更有效地管理員工，更多地為企業成長創造條件，更好地創造價值。

參考文獻

[1]何小平.基于企業文化的小角樓酒業集團人力資源管理研究[D].重慶大學，2008.

[2]王紅霞.試論企業文化對人力資源管理的促進作用[J].全國商情（理論研究），2013，14：36-37.

[3]張莎.企業文化對企業人力資源管理的影響[J].現代企業，2005，10：55-56.