通信工程項目管理要點探析

楊花

【摘要】 目前我國的電子通信工程在市場經濟中的競爭越來越激烈，通信工程的項目管理將會影響著通信行業公司在整個市場經濟下的發展前景。隨著客戶需求不斷變化增加，通信行業的工程建設也在不斷進行技術性的改造，而項目管理是為了調整行業內部各種工作，以便于提高通信工程的建設效率。下面本文將分析通信工程項目管理的管理重點，分析其目前存在的問題，并探討如何成功的實行通信工程的項目管理。

【關鍵詞】 通信工程 項目管理 管理改進

通信工程項目建設需要有一定的時間和資金預算，要有一個系統的完整計劃。要確保在規定的時間內可以投入使用，確定其信號覆蓋規模、總體網絡水平符合當地發展需要。項目管理就是在保證這些必要因素必須完成的同時，使項目建設的各個部門之間互相協調、分工明確。因為在建設通信工程項目時，要求信號覆蓋面廣，并且要節約建設用時，這就必須分散建設現場，項目管理工作在這里就起到了十分重要的作用，也給項目管理工作帶來了一定的難度。

一、通信工程項目管理的現狀

通信工程項目非常有技術水準，目前無線信號的傳輸和交換、基礎建設和新技術開發等方面也逐漸開始程序化。目前的項目工程管理模式主要就是建立科學小組，組內成員必須具有足夠的相關專業知識和足夠的經驗，還要有一定的管理能力。他們的主要工作就是起草通信工程建設的具體方案，包括項目經費預算、工程進度規劃、工程操作、規章制度。但是這類管理體系還不夠完善，以至于在真正實施工程建設時會出現一系列問題。

1.1缺乏時效性和靈活性

隨著市場經濟環境的不斷變化，通信工程行業還在不斷開發新技術，根據客戶需求也會不斷有新的業務引入。目前的通信項目工程的特點就是：時效性強，實行周期短，因而傳統的電子通信業務就不能滿足現在的新技術建設項目。并且很多項目管理的套路只限于一次性使用，沒有標準可行的固定套路，不夠規范化。通信行業現在開發出的新技術新工藝都使得工程建設過程中增多了難度，工程細節上也有了更多的要求，所以在工程項目管理的細節上也需要有所改進。

1.2項目管理力度有待加強

在建設現場完成施工時尤其要注意施工質量問題，必須加強監督管理力度，面對建設施工過程中存在的小問題也要迅速制定出解決方案，采取合理辦法解決問題。目前通信工程項目管理的現狀就是，在制定出建設施工方案后很少去改動原方案，甚至施工過程中情況有細微的改動也會忽略不計，造成通信工程要求的覆蓋區域中出現信號死角或者區域面積內網絡信號微弱，極易出現通信故障。后期的維修工作要經過一系列排查、維修才能補充施工過程中出現的漏洞或偏差，降低了工作效率不說，也會加大成本投入，降低效益。

二、通信工程項目管理要點

2.1項目管理流程

目前的項目管理沒有一定的標準，且缺乏靈活性，應該按照一定的套路去進行設計管理，先是建立項目，制定計劃，然后實施計劃，評估工程，推廣工程，最后還要維護工程項目。另外范圍管理、人力資源管理、溝通管理和綜合管理等領域也不容忽視，建立全面的職能部門，各部門分工、合作、交流都是必不可少的重要流程。

2.2建立項目管理平臺

可以建立一個網絡信息管理平臺，通過項目管理平臺，通信公司上級可以隨時了解工程進度、資金狀況和工程質量等信息，而下級建設施工部門則能了解到某一時段的任務量、工作重點等。通信工程項目管理的工作人員也能更便捷有效的管理信息，處理各項業務。

2.3規范化工作計劃

對于項目管理中的專業化內容可采用標準的規范模板，然后根據具體要求稍作改變，對于進度計劃表、資源計劃清單、分配任務表、合同信息管理、資金使用明細等項目管理細節都有一定的章程，進行規范化處理，財會部門也要注重項目預算、材料報價、工程驗收和最終結算等流程的規范性。

2.4建立明確的職能關系

項目經理要掌握優先控制權，對于人力安排、資金調用、物資分配都要有一定的權限，同時項目經理也不能獨攬大權，項目經理做重大決定之前都需要和下級專業化的分工部門經理交流意見，制定出大家都能統一接受的計劃。溝通管理很有必要，尤其是分工合作的部門之間出現意見沖突時，就更需要有一個渠道和交流機會。

三、結語

項目管理是通信工程在現在市場經濟激烈競爭下等的必然產物，因為通信工程的建設材料價格在不斷上漲、客戶需求也在不斷變換，項目管理毫無疑問是為了應對這些邊緣且重要的業務而出現的，使技術工作者能夠全面投入到新技術的開發中。項目管理具有成熟的體系之后，從節約成本、加強經驗交流、合理安排人力物資、健全制度、建立網絡平臺進行集成管理等，在很多方面來看都是能為通信公司獲取更大效益的。

參 考 文 獻

[1]王躍明，韓鵬.加強通信工程項目管理[J].通信管理與技術，2005（4）.

[2]劉荔娟.項目管理概論[J].上海人民出版社，1990.