民營企業家能力建設研究

阮兢青　陳思思

摘 要：民營企業家能力建設是關乎企業生存發展的必然要求，對民營企業的興衰成敗和社會經濟的發展都有著十分重要的現實意義。民營企業家能力的內在結構可分為三大部分共七個特征，構成一個雙金字塔式的能力模型結構，主要包括創業創新能力、洞察力和判斷決策能力、冒險精神和承擔風險能力、自我完善和自主學習能力、領導管理和組織協調能力、人際溝通和公關能力、社會價值的引領能力。民營企業家能力建設可從三方面著手：一是以政策導向為支點，優化“草創型”民營企業家成長土壤；二是以教育培訓為抓手，培養“知識型”民營企業家走職業化道路；三是以輿論導向為依托，激勵“哲商型”民營企業家引領社會價值。

關鍵詞：私營企業 企業家 能力建設 對策

中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）05-268-02

一、民營企業家能力模型的構建

1.民營企業家能力研究現狀。國外學者早在18世紀就開始了對企業家能力的研究，已有的代表性觀點可歸納為如下幾種：一是創新求變能力。如熊彼特將企業家稱為“創新活動的倡導者和實行者”，是“創新的靈魂”；諾斯認為，企業家是制度創新的主體；舒爾茨認為“企業家就是創業家”。二是把握機會能力。如柯茲納、哈耶克、可澤納爾都提出，企業家是獲取信息的敏感者，不僅能夠辨識市場不均衡所帶來的機會，并且能夠抓住機會創造利潤。三是領導管理能力。如德魯克認為，企業家作為管理人員，其素質和工作狀況決定著企業的成敗；科特、孔茨和羅賓斯在各自的管理學相關著作中都指出，企業家的能力全面體現在領導職責上。四是判斷決策和承擔風險能力。如西蒙指出，企業家靠經驗、直覺和洞察力發揮創造性和具有風險性的決策；奈特認為，企業家首要功能是在不確定性風險情況下“決定干什么和如何去干”；內爾森認為承擔風險是創業企業家能力的關鍵。

在中國，民營企業家是一個特殊的群體，他們中的大多數既是企業的所有者，又是企業的管理者。根據李志等人對我國“企業家能力”研究文獻所進行的內容分析，我國學者最強調的十種能力是創新、決策、預見判斷、應變、組織、管理、用人、協調、投資經營和信息運用。其中，創新能力出現31次，是出現頻率最高的一種能力，在一定程度上表明了“創造能力是企業家能力的核心”，這與熊彼特提出的“企業家是創新活動的倡導者和實行者”以及舒爾茨的“企業家就是創業家”的觀點較為吻合。

2.民營企業家的雙金字塔式能力模型構建。綜合現有的研究成果和我國實際，筆者將民營企業家概括為，在民營企業中，以利潤和成長為目標，善于發掘機會，協調組織資源，富有創新精神，具有承擔市場風險的勇氣和能力的經營管理人才。民營企業家與一般的廠長、老總、經理等經營者不同，代表的是一種能力，而不是一種職務；民營企業家區別于商人、生意人，他們以做成某一件事情為目標，是一群“做事并賺錢的人”，一般意義上的商人視利潤為唯一目標，是一群“通過做事來賺錢的人”；民營企業家不像國有企業家，并非受國家和集體委托，沒有國有資本優勢和組織優勢，政治地位不高，缺少資源，多數依靠自身的聰明才智從無到有、從小到大發展企業，他們深知中國經濟的發展脈搏，是市場經濟的精英、時代的弄潮兒。

基于對民營企業家這一特殊群體的角色認知，筆者結合大量實地采訪和現有的研究成果，對民營企業家能力重新進行梳理、歸納、分析和總結，將民營企業家能力的含義概括為具有事業心，組織建立和經營管理企業并承擔風險的民營企業家的綜合才能，是民營企業家在企業經營管理活動中表現出來的穩定的心理特征。在此基礎上，形成了一個雙金字塔式的民營企業家能力模型結構。

在這個模型中，筆者將民營企業家歸納為三重境界，將其對應的能力劃分為三大部分共七個特征。第一重境界是追求成功的“草創型”民營企業家，第二重境界是追求卓越的“知識型”民營企業家，最高境界是追求價值的“哲商型”民營企業家。相對應的，達到不同境界的民營企業家所具備的能力也不盡相同，境界越高，相對應的能力要求越多。這些能力不僅體現在具體的企業管理活動之中，而且體現在企業重大決策時能否認清形勢、作出正確的判斷，更體現在對外界環境、對社會、對公眾的影響之中。

具體來說，達到第一重境界的“草創型”民營企業家是追求成功的“取勢者”，其相對應的是企業家基本素質，主要包括創業創新能力、洞察力和判斷決策能力、冒險精神和承擔風險能力；達到第二重境界的“知識型”民營企業家是追求卓越的“謀勢者”，其相對應的是技能勝任力，在第一重境界基本素質的基礎上，還要求具備自我完善和自主學習能力、領導管理和組織協調能力、人際溝通和公關能力；達到最高境界的“哲商型”民營企業家是追求價值的“用勢者”，其相對應的是企業家精神，在第一重境界基本素質、第二重境界技能勝任力的基礎上，還要求具備社會價值的引領能力。這樣就構成了一個雙金字塔式的能力模型結構（如圖1所示）。

二、基于民營企業家三重境界的能力模型分析

1.“草創型”民營企業家能力的內在構成。“草創型”民營企業家是追求成功的“取勢者”。“取勢”是指審時度勢，把握各級政策導向，順應行業進步之“趨勢”，了解企業發展之“形勢”。善取勢的“草創型”民營企業家像商業叢林中的土狼，出身草莽，體格強健，嗅覺靈敏，行動迅捷，專注目標，甘于吃苦，懂得巧妙地避開陷阱，也善于把握稍縱即逝的機會，是市場的開拓者和創新者。

“草創型”民營企業家應具備企業家基本素質，主要體現在以下幾方面能力：一是創業創新能力；二是敏銳的洞察力和判斷決策能力；三是冒險精神和承擔風險能力。民營企業家不僅要有決策的勇氣和魄力，更要有承擔決策失敗的勇氣和魄力，把風險轉化成為企業成長的契機。

2.“知識型”民營企業家能力的內在構成。“知識型”民營企業家是追求卓越的“謀勢者”，在第一重境界基本素質的基礎上，還要具備相關技能，主要體現在以下幾方面能力：一是自我完善和自主學習能力，要求民營企業家不斷獲得新知識，并加以吸收運用，納入到自身企業中；二是領導管理和組織協調能力，通過對企業中的人、財、物等各種資源進行規范、計劃、配置、整合和控制，建立領導權威與協調機制，增強組織凝聚力，實現組織目標；三是人際溝通和公關能力，對內有助于協調企業內部關系、激發組織活力，對外有助于塑造企業形象，提高企業的知名度和美譽度，提升產品的附加值和品牌價值。

3.“哲商型”民營企業家能力的內在構成。“哲商型”民營企業家是追求價值的“用勢者”。他們并不將取勢、謀勢成功之后帶來的盈利當成終極目標，而是專注如何讓“勢”最大限度轉化成社會價值。他們具有“士魂商才”，承擔并履行好經濟責任，參與社會價值的建設，他們像蜜蜂一樣，積極建立與環境、社會和諧共生的生存模式，從而獲得可持續的發展能力。“哲商型”民營企業家在第一重境界基本素質、第二重境界技能勝任力的基礎上，還必須具備企業家精神，主要體現在社會價值的引領能力。

三、民營企業家能力建設的途徑及對策

1.以政策導向為支點，優化“草創型”民營企業家成長土壤。（1）轉變思想認識，從觀念上重視民營企業家能力的價值。要認識到，民營企業家能力也是生產力，是企業家經過長期學習、實踐積累而形成的智力資源，是他們為人處世、經營管理的智慧結晶，是企業和社會寶貴的特殊資源。（2）完善分配制度，在收入分配上體現民營企業家能力的價值。要引導企業完善分配制度改革，使民營企業家的收入與自身能力和企業績效掛鉤。同時要充分發揮合理有效的激勵機制的作用，引導民營企業大膽試行期權、股權制，在分配上體現企業家能力資源的價值，進而引導民營企業家能力的培養、建設和發揮。（3）加強法制建設，從法律上保障民營企業家的合法權益。在立法上認可民營企業家能力的價值，使民營企業家的利益和財產積累合法化，從根本上消滅平均主義的思想頑癥，為民營企業家能力的培養和成長從法律上提供權益保證；在普法上營造一個良好的法制文明及倫理道德的社會環境，讓全社會認可并尊重民營企業家的社會地位，共同形成關心、支持、理解、愛護民營企業家的社會氛圍；在執法上切實保護民營企業家的合法權益，對他們的合法收入，包括薪資、獎金、股權和其它財產給予必要的法律保護，從而消除民營企業家的后顧之憂，使他們敢于創新，敢于決策，敢于承擔風險。（4）減少行政干預，從政策上為民營企業家減負松綁。要進一步加大簡政放權、放管結合改革力度。再取消和下放一批行政審批事項，建立規范行政審批的管理制度。制定市場準入負面清單，從經濟改革切入，瞄準政府與市場關系，破除一切束縛發展的體制機制障礙，打破許可制，擴大企業創新空間；公布政府權力清單、責任清單，從行政體制改革切入，瞄準規范政府權力，切實做到法無授權不可為、法定職責必須為。從而給民營企業家提供更多的自由和更大的能力發揮平臺，可以更沉下心去思考如何最大程度地提升自身能力和企業競爭力。

2.以教育培訓為抓手，培養“知識型”民營企業家走職業化道路。（1）在教育培訓上打造民營企業家人才梯隊。一是“請進來講”。要以職業化建設為目標，出臺相關政策，整合教育資源，開展專題講座、報告會、研討會、現場咨詢會等多種形式的“菜單式”教學與培訓。二是“走出去練”。多渠道搭建實踐平臺，定期組織民營企業家到經濟發達地區、行業龍頭企業，實地學習先進的管理理念和經營方式。政府可利用自己掌握的教育資源，引導商業化運作，以“小錢”帶動民營企業家自愿出“大錢”來提升能力。如江蘇省推出“千名民營企業家后備人才培養計劃”，組織民營企業接班人參加黨校學習、基地培訓、導師幫帶、國企掛職鍛煉等實踐活動。三是“進課堂學”。加強院地協作和校企合作，依托知名高校和培訓機構開展研究和培訓。如慈溪市政府與方太集團聯合創辦了“家業長青接班人學院”，又與清華大學簽訂了戰略合作協議，建立接班人培育研究基地。（2）在交流溝通上搭建民營企業家服務平臺。推動建立一個由民營企業、相關研究機構等組成的社會團體，定期組織活動，關注民營企業發展狀況，分享經營經驗，幫助民營企業家開闊經營視野，促進民營經濟在本行業間、跨行業間的相互溝通。如浙江的溫嶺成立未來企業家創業俱樂部，為民企接班人們創造一個學習、交流的環境，拓寬他們的社交范圍，建立導師隊伍進行業務指導，對優秀創業項目提供資金扶助，協助民營企業完善接班計劃。

3.以輿論導向為依托，激勵“哲商型”民營企業家引領社會價值。（1）提高政治待遇，引導民營企業家參政議政。2004年中央下發《公開選拔黨政領導干部工作暫行規定》，規定非公有制經濟組織人員可以參加報考公開選拔。此后，復星集團的郭廣昌、萬向集團的魯冠球、傳化集團的徐冠巨、廣廈集團的樓忠福、正泰集團的南存輝等民營企業家都曾先后以政協委員或人大代表的身份參政議政。隨著民營企業家隊伍整體能力的逐步提高，承擔社會責任、參與時代發展已經成為他們共同的認識和需求。政府要利用好這一需求，在經濟建設工作中，要發揮民營企業家來自經濟第一線的優勢，邀請他們共同探討熱點難點問題，激發他們關注社會責任、引領社會價值的能力；在黨委、人大、政協換屆時，要對照條件，推薦優秀的民營企業家參加各級黨代表、人大代表的選舉和政協委員的協商產生，全力支持他們參政議政、建言獻策。（2）發揮榜樣力量，激勵民營企業家反哺社會。一是建立評價標準。針對民營企業的具體情況，借鑒發達國家和國內一些成功企業的經驗，建立一套科學統一的、既能夠評價民營企業家反哺社會、履行社會責任的能力，又能夠適應我國國情的民營企業家評價機制。二是營造輿論氛圍。充分利用報紙、電視和網絡等新聞媒體作用，大力宣傳民營企業家隊伍中的先進典型，尤其是承擔社會責任、引領社會價值的典型事跡，改變民營企業僅僅追逐利潤的刻板印象，在社會上形成關心、愛護、尊重民營企業家的輿論氛圍。三是強化激勵機制。如開展優秀民營企業家、突出貢獻者等評選活動；在各級勞動模范推薦評選和工業經濟評優表彰中，增加對能力突出的民營企業家獎勵的指標；在各種參政議政機構和社會團體中，給予優秀的民營企業家合適的職銜。通過各種形式的表彰激勵，引導民營企業家參與各項促進社會發展進步的福利事業和慈善事業，增強榮譽感和責任感，推動他們既成為經濟建設的主體，在經濟領域領跑，又成為和諧社會構建的生力軍，在社會建設中擔當道義，形成“哲商型”民營企業家不斷涌現的良好局面。

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（作者單位：溫嶺市市場監督管理局 浙江溫嶺 317500）

（責編：呂尚）