房二代

徐進

對于不少房地產企業來說，眼下這幾年正是“辭舊迎新”的時代。老一輩掌門人已經到了退休年齡，英雄遲暮，兩鬢霜白，該是時候謝幕隱退了，而新一代年輕的繼承者們紛紛上位，走向臺前。

王石、任志強、劉曉光、胡葆森、馮侖……這些業界熟悉的人物，都已經淡出、或者將逐漸走出行業。他們有的不再“操刀上陣”，不直接管理公司事務，隱退幕后；有的從國企崗位上退休，轉身投入教育、公益等其他領域；有的將企業的接力棒交給了家族的下一代，著力培養年輕的“房二代”。

4月底，北京市委組織部發布任前公示，擬提名首創集團現任黨委副書記、副董事長、總經理王灝，任首創集團黨委書記、首創集團董事長。這意味著首創的掌門人、北京房企的“老大哥”劉曉光將在年內卸任退休。相比較而言，劉曉光的繼任者王灝則顯得低調、不為外界所熟知。資料顯示，王灝是1967年生人，只比劉曉光小12歲，快到“知天命”的年紀，也是在國企制度內多年打拼的人物。

另一個低調的“繼承者”則是華遠集團的新任董事長孫秋艷，作為“大炮”任志強的接班人，這位已經在華遠服務長達27年的“女將”，顯示出和前任完全不同的個人風格。任志強張揚、有些時候甚至顯得有些跋扈，而孫秋艷則顯得低調、實干。據說，早在任志強退休前幾年，華遠的大小事務早已由孫秋艷等高管打理負責。雖然孫秋艷已經履職一年多，公共媒體上關于她個人的新聞和話題依然不多。

高管升任掌門人的“更新換代”，并不會有太大的懸念。這些國企已經形成了成熟的現代企業制度，有成熟的管理體制、平衡機制和核心團隊。企業對于下一任接班人的選擇，必然將風險降到最小。

類似的案例還有萬科。雖然萬科是王石的團隊一手打拼出來的民企，但是王石并沒有將其發展成家族企業，而是早早實現了現代企業制度的改造。王石之后的郁亮，也已經證明了這種新老承接的有益之處。

除此之外，繼承者亮相的另一種方式就是“子承父業”。在當前的房地產行業中，“家天下”的家族式房企有著相當的數量，隨著父輩年齡日長，越來越多的“房二代”肩負起家族企業發展的重任，比如碧桂園集團董事局主席楊國強之女楊惠妍、世茂集團董事局主席許榮茂的兒子許世壇、恒大集團董事長許家印的兒子許智健、新世界發展主席鄭裕彤之長子鄭家純等等。這些家族二代，年紀輕輕就掌舵一方，風華正茂，備受外界關注。他們往往在有著工商管理、經濟金融的知識結構和國際化教育背景，畢業之后低調融入公司一段時間，有的甚至從公司最底層的職務開始，最終走上公司掌門人的臺前。

過去三四十年，中國房地產行業由計劃走向市場，無數的房企在其間沉浮，有轉型改革的國企，也有從無到有的民企。更有無數行業人物在這里揮灑青春，成就他們各自的人生，實現了一個波瀾壯闊的時代。