微言博義

@龔文祥：雙十一是三個層面的戰斗：一是實實在在賣貨戰，銷售數字說明一切；二是用戶體驗戰，客服物流退貨等全方位體驗，做得差會適得其反；三是公關戰，1111獲得一定的排名與地位，決定了你在行業及消費者心中地位，甚至明年一年天貓對你的支持力度；正如萬金剛所說認為雙十一不重要的是書生氣的思路。

@電商報：【阿里內部干貨：阿里的“造節”營銷活動是怎么進行運營的】活動策劃類似新做一個產品demo，要讓她受到用戶的歡迎，并取得預期的效果主要有以下幾點需要關注：需求分析——內容匹配；最好能借勢或者造勢；用戶體驗——簡單極致；刺激分享——引爆轉發；數據分析——優化完善；時間安排——確保上線；品牌合作——擴大影響。

@Hermann中國零售微博：【由雙十一銷售業績看電商行業未來發展趨勢】1.泛娛樂營銷、多場景、多屏互動；2.移動端占比大幅提升，移動端銷售額620億元，比重為69%；3.國外優質品牌涌入天貓國際大放光彩；4.線下傳統品牌的強勢回歸結束了淘品牌的黃金發展期；5.線上線下全渠道融合。

@深圳華億文化傳播有限公司：品牌發展到現在，單打獨斗不若聯合推廣。尤其對于“雙十一”這類電商營銷季來說，通過多方合作，把用戶資源、廠商資源、營銷資源等整合在一起，既降低了自身運營成本，又能夠讓消費者獲得最大的利益，達到各品牌與用戶間的互動，增加用戶體驗，最終實現品牌理念的有效傳遞，這不啻是一種雙贏的創新玩法。

@陳亮途Hugo：品牌都特別關心可量化目標，偏偏可量化目標是最容易作假的。品牌不能夠衡量的東西，包括了吸引力、喜愛度、線下的口碑傳播，就不去關心，不作為評核標準。其實，營銷是Art多于Science，更講究的是它的藝術一面。但是，品牌會說，沒有KPI又如何考核表現呢？這就是品牌思維僵化的表現了。

@智立方的楊石頭：企業的核心競爭力=深度的精通。問題來了，你要問問自己，什么是你深度的精通。企業不是被做大的，是長大的。就像一朵花的生命力，不是來自你的雕刻，而是內在的生長。所以根本的根本，向外求緣，但向內求己。把精力聚焦到公司的內部，才是王道。

@于海青：【新媒體營銷最渴望的五種人】1.能夠持續不斷提供可持續可落地創意思路，并能整合傳播鏈和營銷步驟。2.擁有文案策劃理性思維，并能根據客戶需求快速調整與嫁接。3.能有條不紊幫助企業進行線上線下整合營銷思路。4.對新媒體傳播或電商架構兩者思維上能合二為一。5.善于學習思考，敢于創新突破。

@營銷365：【移動廣告市場前瞻：降速、有序化、規模化】用戶是這個世界上最難猜的一種生物，從不同的維度劃分，總能產生出新的變化，讓品牌摸不著準確的定位。但用戶也是最好拿捏的生物，只要給足甜頭，無論是物質的，還是精神的，很難有不被打動的用戶。

@成功營銷：#營銷之道#【饑餓營銷的適用原則】1.優質的產品是前提：產品在同類產品中具有獨到的優勢而且短期內無法被模仿。2.強大的品牌是基礎：應用饑餓營銷成功的企業都具有很強的品牌影響力。3.消費者的心理因素是關鍵：消費者都或多或少受一些心理因素的影響。4.有效的宣傳造勢是保障。

@胖行天下：任何公司里都有自覺性高的員工和自覺性低的員工，把管理的重點放到發揮自覺性高員工的潛力發掘，以及為他們服務，為他們營造創造價值的環境，為他們優化工作氛圍上，然后通過這種環境和氛圍的營造，將自覺性低的員工融進去，這是公司的主要矛盾。融不進，跟不上節奏的，就順其自然淘汰吧。