企業風險財務管理研究

詹末芳

[摘 要]根據浙江省的具體戰略規劃和布局來看，通信企業的戰略目標就是在2015年到來之前保持全省通信行業占全國總量的5%以上，通信行業需要占據全省GDP的6%，這也就意味著浙江省的通信企業需要加強自身的贏利能力，而這就要求企業完善自身的風險財務管理體系，降低企業的成本，本文主要就是結合當前浙江省通信企業的風險財務管理現狀，并且希望可以提升通信企業的整體風險財務管理水平。

[關鍵詞]通信企業；風險財務管理；對策研究

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.06.039

浙江省通信企業經過十幾年的改造和不斷發展，已經取得了很大的成功，但是由于發展起步較低，而且我國整體宏觀環境的制約，浙江省通信企業風險財務管理的水平有限，就當前的情況來看，需要不斷加強自身財務管理的水平，尤其是提升對于財務風險的預測和有效的規避，爭取在2015年到來之際將浙江省打造成一個信息化全覆蓋、智能化的城市，提高整體居民生活水平。

1 當前通信企業風險財務管理概述

當前我國整體的宏觀環境給我國通信行業發展提供了機遇，尤其是互聯網的快速普及，信息化和智能化的需求越來越高，通信行業處在飛速的增長當中，我國的互聯網用戶已經是世界上最多的，而且固定電話以及移動電話的使用量也是全世界的首位，種種現象都表明通信行業已經成為了國民生產總值的重要推動力來源，浙江省作為經濟較為發達的沿海省份，需要抓住這個機遇，大力促進通信行業的發展，而這就需要通信企業自身加以努力。

企業的風險財務是指由于各種不確定因素的干擾，企業資金的流向總是出現一些不確定性，并且可能會使得企業的實際財務收益和預算不相符，種種不確定性導致了企業的財務活動存在一定的風險，涵蓋在企業的生產、銷售、存儲以及回收的各個環節。對于通信企業來講，企業的風險財務管理意味著對于生產銷售各個環節都需要重視，尤其是通信企業的材料采購以及生產銷售的過程，都容易出現風險。通信企業的風險財務管理存在自身的特點，和其他的一些普通行業風險管理有一些區別。

第一，風險涉及范圍較廣，包括企業外部和內部兩個部分，企業外部主要包括供銷商經營環節，內部風險主要包括企業內部控制監督制度以及企業內部財務管理活動，包括資金的運動等，這些環節都需要通信企業合理使用資金，提高通信企業的風險財務管理水平。

第二，就是風險財務管理綜合性更強，對于通信企業運行的各個環節都需要落實具體責任人，負責具體的財務管理責任。通信企業的財務管理最終資金風險都需要通過風險財務管理的制度體系去規避。

第三，管理內容更加復雜，包括對于企業風險的識別以及評估、決策和控制以及具體的解決方案，這就需要通信企業掌握一定的科學管理方法，同時還需要通信企業的財務管理人員具有良好的專業素質以及廣泛的知識面。

2 通信企業風險財務管理方法

風險財務管理是企業財務管理的重要環節，按照先后的順序主要包括風險財務決策、風險財務決策、風險財務預算控制和財務處理四個過程，管理者需要結合具體的情況采用靈活科學的管理方法提升我國通信企業風險財務管理的水平。這幾個過程需要采取以下幾種方法：

第一，風險識別和風險估量。通信企業在生產經營活動當中會存在對于社會環境以及市場環境的分析，識別潛在風險，并且對于風險和收益進行定量的分析，采取科學的風險財務管理方法。通信企業需要根據國家政策制定企業戰略，尤其也要關注稅收優惠政策以及高新技術產業扶持政策等，盡量使用可以利用的資源，及時降低和規避企業的財務風險。

第二，最大期望收益和最大后悔值方法。財務管理人員通過羅列決策矩陣，計算每一個備選方案風險投入產出比，通過各類科學分析確定最優方案。其中也需要也有風險愛好型以及風險規避型的區分，對于很多風險規避型企業來說，采取最大后悔值的辦法可能更加適應企業決策，就是選取風險最小，可能后悔的概率最小，付出的投入最低的方案。

第三，風險轉移。通信企業可以通過發行企業股票和債券以及保險聯合經營的各種辦法將部分的財務風險轉嫁給其他群體，這樣可以有效地降低企業出現難以承受的資金風險的可能性。風險轉移的過程當中一旦出現了風險或者損失就可以得到其他群體的及時跟進和補償，提高企業的抗風險能力。

第四，自我風險承受消化。通信企業需要不斷加強內部控制和內部監督，有計劃地預留風險損失預算，有計劃地儲存一些計劃風險資金，可以增強我國通信企業的抗風險能力。浙江省作為發達的東部沿海城市，其通信業的發展需要省里撥付一定的資金加以扶持，盡量減少企業出現風險造成的損失，提高企業的抗風險能力，促進通信企業的不斷發展。

3 通信企業風險財務管理具體內容

企業風險財務管理內容內涵比較豐富，主要包括自然風險、社會風險以及市場風險和經營風險。

第一，自然風險主要就是指各種天災人禍造成客觀破壞和摧毀的結果，這類風險往往難以預測和估量，而且一旦發生對于企業的危害可大可小，企業只能結合已有的經驗和信息采取一定的方法措施，但是很難有萬全之策確保企業不受到自然風險的影響。自然風險一旦發生，就不是針對個別的企業造成的風險，可能是一個區域甚至一個城市到一個國家造成巨大的影響。企業只有站在具體的財務決策的理性角度去采取適當的措施規避自然風險。

第二，社會風險主要就是指因為出現群體性事件或者其他社會動蕩因素導致社會革命、戰爭、國際金融危機等情況出現，這些風險很多也是致命的，但是絕大多數不會輕易發生，大部分出現的社會風險就是國內經濟政策或者法律法規變化、國際貿易震蕩等，這些都會導致企業的供產銷以及籌資和投資活動受到很大的影響，但是企業對于社會風險的財務管理應該是需要保守型的管理方式。很多情況下，社會風險不會直接對具體企業造成具體的影響，只會對行業產生影響，企業需要做的就是及時識別這一風險，并且盡快地采取措施降低對自身的影響，這和企業的經營管理活動密不可分。

第三，市場風險是企業風險財務管理的一個重要內容。市場是企業活動的一個基礎型平臺，任何財務活動無論是內部控制還是外部性活動最終都是為了企業在市場競爭當中占據一席之地而采取的，所以說市場風險應該是企業風險財務管理活動具體風向標，市場和企業之間互相影響、緊密聯系，市場的波動會引起企業各種經營活動出現相應的波動，因此如何保持企業和市場大方向一致性對于企業的發展十分重要。在我國社會主義市場經濟體制下，市場十分復雜而且龐大，企業要想規避市場風險基本是很難做到的，只能最快速地對市場風險做出識別和評估，并且及時反應，降低市場的風險對于企業造成的損失。企業需要將市場風險財務管理提升到企業的發展戰略層面上來，與企業的經營風險結合在一起。

第四，經營風險是企業風險財務管理的內部環節，與前面三個風險具有顯著的區別。經營風險能否規避，處理得好與壞，很大程度上取決于企業自身的風險財務管理水平。盡管也會存在很大的不確定性，但是都是與企業經營管理緊密相關的，都是處在企業可控范圍之內的，這就十分考驗通信企業的風險財務管理水平和能力。企業不同的經營活動存在截然不同的經營風險，主要包括供銷生產風險、籌資風險、投資風險以及資金流動風險和外來資金風險等，這些風險都需要企業有較高的管理水平、較高的風險財務處理能力才可以很好地規避，也是浙江省乃至全國通信企業需要進一步加強的環節。

4 結 論

總而言之，企業的風險財務管理是企業的財務管理和風險管理的交融點，因此對于企業的長遠發展也是十分重要的環節，我國通信企業需要改變傳統的管理理念和管理思想，不斷提高自身的風險財務管理能力，確保企業的財務資金的安全性，確保企業資金穩定安全的流動，增強領導層的決策科學性和合理性，提升通信企業的整體的效益水平，促進浙江省通信業整體的發展。

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