當老板們站在鎂光燈下

站在鎂光燈下的老板們變得越來越鮮活，但如何在快速發展的市場語境下，讓公關邏輯和公關策略對接、勾兌好，是一個需要完成的命題，更是社會進步、公關變革的體現

第四季度往往是公關人比較忙碌的時間節點。對于很多企業而言，年底的各類峰會、論壇緊鑼密鼓。毫無疑問，這是品牌們需要抓住的公關機會。企業老板們作為品牌的天然代言人，也必須保持必要的曝光度，進而帶動品牌聲譽和關注度。而對于公關人而言，這往往意味著一次又一次高級別的挑戰就要來了。

一般而言，老板們站在鎂光燈下，無外乎幾種情境：一是僅僅參加活動；二是參加演講；三是接受專訪。如果僅僅是參加活動，公關人的焦慮程度顯然是最輕的，給老板們準備好會議議程，挑好行頭，在活動現場做好接待，抓拍幾張有亮點的圖片，配以相應的訴求和媒體渠道，有些擴散傳播，就可以萬事大吉了。

而參加演講和接受專訪，就沒那么簡單了。

首先需要死磕的，就是演講內容。

這里面也有差異。如果是汽車等相對偏傳統行業的老板們，往往是循規蹈矩型的。因為他們浸淫多年，基本上都會按照專業人員的設計來，頂多在信息高度或個別話語習慣上做些校正。公關人與他們的磨合相對順暢，推進起來也是駕輕就熟。但如果是和互聯網相關的企業老板們，操作難度就會大很多。

難就難在這些老板們每次要追求表達一個與眾不同的觀點，更要追求現場唯我威武的場面。且不說這本身就意味著很高的技術含量，畢竟，輸出一個讓人耳目一新的觀點并非易事。更難的是，公關人難以提前與演講者當面溝通，只能憑借之前對該老板秉性、喜好的了解以及揣度，進行相應的設計。這種意淫式設計，通常的結果都不太好，極端的還會引發老板的暴怒。要想讓老板拍案叫絕，基本和中彩票一個幾率。這樣的尷尬，并非是指公關人士的專業度不夠，而是這種現狀背后的邏輯就行不通。作為一個企業老板，其對企業的全局掌握、對行業的洞察，自然有其獨到之處，這絕非一個公關人所能替代。

最理想的解決之道，當然是獲得與企業老板面聊的機會。現實往往是，演講稿撰寫之前很難得到機會，反而是呈現之后會得到老板的一些批示。這也是造成大部分老板演講稿艱難出籠，甚至要修改無數遍的原因所在。

其實，演講稿出來之后，也很難松口氣。如果演講還要做PPT演示，又會來一輪煉獄式的煎熬。從文字到PPT，不僅是轉化，更要源于此而高于此，對頁面布局、配圖、色塊都會提出各種各樣的要求。另外，如何設計一個吸引眼球的開場白，如何穿插一個有意思的故事，都需考量。

每個老板的行事風格不同，這也會造成對演講的要求不同。一些特殊的需求，也會讓公關人吐血不止。曾經有個負責黨建的領導，演講的主題就是“XX企業黨建工作與市場戰略的聯動效應”，這樣的演講內容設計起來簡直要讓人懷疑人生。

與演講相比，接受專訪更讓公關人心驚膽戰。每一次事前的提醒，似乎都無濟于事。不少老板一旦面對鎂光燈和話筒，就變得極其活躍，該說的、不該說的都會傾吐，大話、豪言、失態有時會接踵而來。更頭疼的是，接受完專訪之后，老板們又會幡然醒悟，知道自己哪些信息不能播報，公關人則會開展滅火工作。

當然，身為公關專業人士，無論面對什么樣的挑戰，都要去直面迎接，吐槽毫無作用。從積極的層面看，如今的老板們雖然要求高，但畢竟不再是之前那種千篇一律、“生活不能自理”的發言機器，而是變得越來越鮮活。只是快速發展的市場語境下，如何與仍在發揮本質作用的公關邏輯和公關策略對接、勾兌好，就是一個需要完成的命題了。往前看，都是社會進步、公關變革的體現。