西門子的數字化未來

鄭悅

凱颯Joe Kaeser凱颯（Joe Kaeser）先生1980年加入西門子公司，2013年8月開始擔任西門子股份公司總裁兼首席執行官，同時在德國安聯保險集團、戴姆勒股份公司以及恩智浦半導體公司等公司任監事會職務。

2014財年，西門子調整了企業的內部結構，希望借此強化西門子所代表的價值——高品質、可靠性與卓越工程。這家成立于1847年的公司，將把電氣化、自動化和數字化作為未來的發展重點。在這項名為“2020公司愿景（Vision 2020）”的全新戰略調整中，西門子明確了依托自身產品和技術知識實現長期增長和提高盈利的領域。實際上，這一戰略轉型身處“工業4.0”的浪潮之中，智能制造是西門子的理解。那么在這樣一個時代，西門子如何保持創新能力？西門子如何在“工業4.0”的框架下勾畫數字化的未來？本期高端訪談，我們邀請西門子股份公司總裁兼首席執行官凱颯（Joe Kaeser）進行解讀。

這是一個被互聯網深度變革的時代，一切都處于巨大的不確定性和變革之中。與100多年前公司創立時相比，西門子是否仍擁有足夠的創新精神，使其能夠在未來的競爭中脫穎而出？

為保持競爭力，我們繼續依靠在過去的167年里保證公司成功發展的優勢：我們有能力對公司進行調整，并認清和適應全球趨勢。當然，我們一直不斷投資于創新、人才和技能。譬如，今年我們將在研發領域投入44億歐元，比2014年增加4億歐元左右。下面略舉幾個數字，讓大家對西門子的創新實力有個大概的了解：上一財年，我們的28800名科研人員提交了8600份發明披露，平均每個工作日大約40份。

“工業4.0”是一個關注度很高的話題。但據之前的媒體報道，可能人們需要等待15至20年時間才能全面實現工業4.0。那么在您看來，工業4.0藍圖在實現后是什么樣子？

工業4.0是一場革命，但的確也會是一個多年演變的過程。在未來的制造業，“Web of Systems”（ 系統網絡）可發揮重大作用：終端絕不僅僅是連接到網絡和傳輸數據，它們可利用自身的計算資源合并處理終端內部數據及其他數據，以便為用戶及其他終端提供增值信息。舉例來說，終端可推薦維護策略，或提供關于維護歷史記錄的信息，而不是僅僅發送像油壓和油溫這樣的原始數據。

在實現“工業4.0”的進程中，您認為有哪些關鍵技術值得我們關注？

數據分析將發揮重要作用，因為數字化的基礎是數據，其中涉及收集數據、分析數據和得出正確結論。數據分析會從根本上影響我們生活的世界。試想，在2000年之前，人類累計生成的數據大約只有2艾字節。而現在，一天就能生成這么多的數據。關于數據變得有多重要，西門子大型燃氣輪機就是一個很好的例子。H型輪機有1500個傳感器，這些傳感器可以提供連續數據，從而確保實現最高效的監測與控制。

針對未來發展方向，除電氣化與自動化外，西門子還提出了數字化戰略。西門子將如何利用自身優勢迎合實現“工業4.0”的各項要求？

我們將利用數字化將真實世界與虛擬世界結合起來。西門子在全球各地安裝的數量眾多的機器設備代表著真實世界，這些設備包括從燃氣輪機和風力發電機到西門子列車和西門子醫療成像設備等。多年來，在真實世界的基礎上我們搭建了一個虛擬世界。我們同樣在虛擬世界也很活躍。通過利用數字化技術，我們將越來越多地將這兩個世界融合在一起。目前，西門子安裝在全球各地的超過28萬臺設備借助互聯網通過VPN安全隧道進行連接。這些終端會生成大量狀態和性能數據，而我們會運用西門子的專業知識，通過這些數據形成具體深入的解讀與解決方案。最終，我們會利用這些解決方案提高電網的適應力，優化建筑物的能效，幫助外科醫生施行影像引導治療，或者完成其他的不計其數的工作，助力現代世界正常運轉。

在工業化的進程中，中國提出了“信息化與工業化融合”戰略。西門子如何通過利用數字化來幫助推進這一戰略？

以研發為例，西門子在中國設有20個研發中心，它們都與中國高校和企業緊密合作。另一個例子是提供最先進的技術。現在，西門子在全國各地有大約4500名工程師和77家運營公司，致力于推動西門子業務增長。這使得西門子成為中國中央政府以及地方政府強有力的本地合作伙伴。西門子的先進技術可幫助中國實現既定的目標。

目前中國經濟出現了“新常態”特征，在這樣的大背景之下，您是否注意到西門子在中國面臨的挑戰和機遇？

中國過去幾十年的快速發展帶來了諸多新挑戰，目前，中國正處于從關注增長數量轉向關注增長質量的重要階段。譬如，產能過剩是中國鋼鐵、造船和水泥行業近年來出現的新問題。另外，快速城市化也帶來了巨大變化。像西門子這樣的德國企業能通過許多方式支持中國應對這些挑戰。另外，我們的新戰略“2020公司愿景”也在許多方面契合中國政府的工作重點。我們對西門子產品組合加以調整，以便與數字化、城市化、氣候變化、人口結構變化和全球化等五大趨勢保持一致，而這五大趨勢都和中國密切相關。

德國在過去幾十年里通過專注于制造業得以成功發展。中國如何借鑒德國制造業發展的經驗？

我們常常會談到德國在二戰后的重建，以及使德國成為歐洲各國中最大的市場的經濟奇跡。中國創造了自己的經濟奇跡，而且在規模上要大得多。為了讓這種奇跡繼續下去，中國必須順應不斷變化的形勢。西門子對產品組合加以調整，以適應關鍵的全球趨勢，這對于西門子取得持續成功至關重要。簡而言之，成功的私營企業就像國家一樣，必須不斷調整，以贏取勝利。停滯不前就將被超越，這同樣適用于企業以及國家。在很多方面，西門子的新戰略與中國政府的工作重點不謀而合，所以，我們能為中國工業與基礎設施的進一步發展和成功做出貢獻。