寶潔瘦了

葉小果

6月26日，張家界市永定區教字埡鎮寶潔希望小學的開啟儀式上，寶潔大中華區總裁Matthew Price（馬睿思）攜家人出現在現場。一向低調的他戴著紅領巾，在參觀校園后發表了一場關于教育的主題演講。

馬睿思加入寶潔超過28年，在發達和發展中國家市場均有豐富經驗。2015年1月1日，他正式接替Shannan Stevenson（施文圣），出任寶潔大中華區總裁。正是后者，曾帶領寶潔迅速成為中國市場第一日化品牌。當然，在電商以及多元化的日化市場競爭日益激烈的背景下，寶潔的地位已經被歐萊雅超越。

聽過了馬睿思的演講，人們更好奇的是，全球日化巨頭寶潔的瘦身計劃有何最新進展？這一計劃對中國市場有怎樣的影響？

品牌“瘦身”

2014年8月，重返寶潔CEO職位15個月后，年近8旬的雷富禮（A.G.Lafley）拋出了一顆重磅“炸彈”：未來兩年，這家年銷售超過800億美元的公司將在全球層面逐步進行大范圍的品牌“瘦身”，最終只留下對利潤有95%貢獻的品牌。根據“瘦身”方案，寶潔被砍掉的品牌將多達100個。

吾之毒藥，彼之蜜糖。寶潔最新的“瘦身”動作是，5月25日，出售了旗下奢侈護發品牌和沙龍Frédéric Fekkai&Co，該交易于6月30日完成。寶潔（中國）公關和傳播部表示目前已剝離了近40個品牌，包括寵物食品業務、金霸王電池業務、南孚電池公司全部股權以及卡玫爾與激爽等子品牌。

翻開寶潔歷史，其多品牌和多元化戰略探索與實踐已長達50年。在曾經的雷富禮時代，寶潔也做過“減法”，但在2005年前，雷富禮帶領下的寶潔走的是一條通過不斷并購、豐富產品線搶占市場份額的擴張路線，最終囊括了美容美發、居家護理、家庭健康等領域的最全產品線。寶潔在中國全面擴張二十多年，產品從美容用品、刮胡刀到電池不一而足。

寶潔為何突然開始劇烈的“瘦身運動”呢？“少即是多”這條設計界的原則出現在雷富禮的策略中。“‘小會是更好的。”他說，“寶潔的意圖在于把自身打造成一個增長速度更快、盈利能力更強的公司。”

的確，近幾年來，寶潔一直面臨著如何提升銷售額增長速度和利潤增長率的巨大壓力。就寶潔的第二大市場——中國市場來說，面對巨大而又快速的變化，寶潔業績增長緩慢。那么， 寶潔進行品牌“瘦身” ，顯然就是希望自身“強大”，而不要“虛胖”。并且，寶潔的核心關注是“10億美元俱樂部”中的品牌，這些品牌運營是否正常、健康是其關鍵。

寶潔公司大中華區傳播與公關副總裁許有杰表示，品牌“瘦身”計劃對中國市場的影響不會太大。因為，當前寶潔中國引入的品牌數量只有20個，即便是寶潔全球的品牌數量縮減為65個，還有很多有分量的品牌可以引入中國市場。

相比那些巨人型的公司而言，未來公司的發展方向無疑是“輕公司”，即用最少的人、最具競爭力的產品、最少的投入，創造最大價值的公司。這正是寶潔進行品牌“瘦身”的目的。

系統“瘦身”

梳理雷富禮此次的“瘦身運動”，可以發現在品牌品牌“瘦身”的同時，品牌、組織、營銷等整個系統也在調整。

從結果來看，雷富禮將營銷與品牌架構重組，撤銷市場部門后將其并入品牌管理部門，市場總監轉型為品牌總監。寶潔方面表示，通過簡化部門結構，轉移營銷重心，突出品牌效能。據悉，新的品牌管理部門負責四項業務：品牌管理部（前身為市場部）、消費者與市場信息部（前身為市場調研部）、交流中心（前身為公關部）和設計部。

在北美，寶潔已經著手重新設計公司歷史上最大的供應鏈，將單一品類生產線整合為更少的多品類生產線，即同一條生產線由過去僅生產一種產品變為生產多種產品，由此減少生產線成本，提高生產效率。

CTR的數據統計，寶潔公司曾以341億元的廣告花費穩居中國廣告主首位。在全球范圍而言，寶潔也是最大的廣告主。如今，按照寶潔的系統“瘦身”策略，廣告投放規模逐漸縮小，廣告投放策略轉向新興媒體，依托互聯網和數字技術，充分利用數字化媒體，電子平臺的功能，以及定制游戲等手段，締造一對一的溝通模式，廣泛傳播品牌信息。

值得注意的是，寶潔的競爭對手——世界第二大日用消費品公司聯合利華也在進行瘦身，2014年相繼出售了意面醬業務樂鮮、百得利以及減肥產品SlimFast等食品品牌。

在“瘦身”的道路上，寶潔越來越堅定。如果“瘦身”成功，寶潔會跑得更快、跑得更遠。