宸光
黑德先生是匡威公司非洲區(qū)的總經(jīng)理。正當他思考如何開拓非洲市場時,公司位于約翰內(nèi)斯堡的一家專賣店竟被一群乞丐哄搶了。
當時公司上下都不看好非洲市場,甚至打算撤銷專賣店。但黑德力排眾議,做了一個大膽的決定。他讓店員取出倉庫的鞋,再次擺滿貨架。
沒過幾天,專賣店又被哄搶了。讓人吃驚的是,黑德似乎一點都沒吸取教訓,還是繼續(xù)上貨。這樣的哄搶又發(fā)生了幾次,專賣店損失不小。當?shù)孛襟w都報道了這件事。員工們覺得黑德的做法太瘋狂,紛紛提議應該馬上找警察把專賣店保護起來。黑德卻阻止道:“如果警察來了,還怎么賣鞋子?你們?nèi)ゴ蠼稚虾煤每纯矗椭腊l(fā)生了什么?!边@時大家才注意到,街上許多乞丐都穿上了匡威的鞋,而且鞋子結(jié)實耐用,經(jīng)受得住沙土地的考驗。
很快,從約翰內(nèi)斯堡到整個南非,無論是富人還是窮人,官員還是平民,都記住了一款叫匡威的運動鞋。匡威在非洲的銷路終于打開了。
危險不總是敵人,危險中往往還蘊含著成功的機遇。
素材點撥 自家的專賣店被乞丐哄搶了,有人從中看到的是損失,有人卻從中看到了機會——自己的品牌被乞丐穿著滿大街跑,這本身就是流動的廣告。何況乞丐走路多,所處的環(huán)境也復雜,這對鞋子的質(zhì)量是極大的考驗。能經(jīng)受住這種種考驗的鞋子,能不受到消費者的青睞嗎?
課堂內(nèi)外·創(chuàng)新作文高中版
2015年8期