效率 一頁紙CEO

趙盛基

查德·德普雷曾任全球知名的500強企業(yè)寶潔公司的CEO，他一向雷厲風行，討厭噦唆，上任伊始，就給寶潔員工上了最重要的一課。

那天，公司的一名經(jīng)理向查德-德普雷提交了一份厚厚的備忘錄，詳細講述了他對公司存在的問題的處理意見。他本以為自己洋洋灑灑的鴻篇巨制會得到首席執(zhí)行官的贊許，沒想到，查德·德普雷接過備忘錄后看都沒看，拿起筆在上面批示道：“把它精簡成我想要的東西。”寫完后，狠狠地把筆擲在桌子上，然后把備忘錄退還給了那個經(jīng)理。

挨了當頭一棒的經(jīng)理只得回去重寫。經(jīng)過大刀闊斧的刪減之后，他自認為剩下的都是精華，多一字嫌多、少一字嫌少，就又信心十足地交給了查德·德普雷。

查德·德普雷這回似乎客氣了些，隨手翻了翻，但隨后說：“我不理解復雜的，只理解簡單的。你就不能寫得不超過一頁紙嗎？”說完，依然毫不客氣地讓那個經(jīng)理重寫。最終，經(jīng)過再三修改，直到內(nèi)容控制在一頁紙之內(nèi)，查德·德普雷才對那個經(jīng)理的備忘錄表示滿意。

從此，查德·德普雷被稱為“一頁紙CEO”。“一頁紙”也成了一項像寶潔的名字一樣寶貴、簡潔的制度。

素材點撥 一頁紙制度是寶潔公司高效率工作水準的體現(xiàn)，也是公司高效益的秘密所在。