試析工程量清單模式下的風險與防范

張紅云

【摘 要】在我國當前的市場體制下，工程量清單模式的實施，對建設企業和施工企業來說都需要背負著極大的風險，但是，在現今的建筑市場當中，建設企業占據著主導地位，施工企業處于一個不利的位置，這就導致施工企業在承建項目工程時需要面對更多的風險和困難。本文通過對工程量清單模式之下的施工方所遇到的風險以及采取的相應措施進行探討和論述，對施工企業如何做好工程量清單的使用工作以及加強企業自身競爭力。提出一些建議和措施。

【關鍵詞】工程量清單；風險；防范

Risk and Prevention Analysis BOQ mode

Zhang Hong-yun

（Shanxi Six Construction Group Co.， Ltd Taiyuan Shanxi 030024）

【Abstract】In our current market system under the mode of implementation of the BOQ， construction companies and construction enterprises need burdened with a great deal of risk， which in today's construction market， construction enterprises occupy a dominant position in construction enterprisein a disadvantageous position， which led to the need to face the risks and difficulties of construction enterprises in the construction of the project. This article through the encounter on the construction side the BOQ mode under the risk and take the appropriate measures to investigate and discussed how to do a good job of construction enterprises the BOQ use and enhance their own competitiveness. To make some suggestions and measures.

【Key words】BOQ；Risk；Prevention

進入21世紀以來，建設部基于宏觀調控以及市場價格機制的基礎之上，頒布了《建設工程工程量清單計價規范》。雖然在一定程度上促進工程招投標的發展，但也暴露出相當多的問題，比如工程量清單下招、投標的輔助管理機制不完善，采取措施不及時等問題。隨著建筑市場的競爭不斷加劇，施工企業如何做好風險防范、選擇一個合理的投標方式和報價策略，在實現科學、準確報價的同時，又能提高招投標過時中標的概率，從而最終實現企業經濟利益的最大化，已經成為了施工企業目前所面臨的一個重要課題，也是企業能否在殘酷的市場競爭當中占據有位置的一個重要問題。

1. 工程量清單模式之下的施工單位所面臨的風險

風險在不同的時間、不同情況下會發生不同的變化。當實際結果和期望結果之間發生變化時，預示著期望值和實際結果發生偏離現象，而偏離程度則反應出風險是大還是小。工程量清單計價方式的推行和發展，加劇了招投標過程中，建設方和施工方所面臨的風險。再加上當前我國建筑市場體制存在一定缺陷，處于不利地位的施工企業所面臨的風險進一步加大。

1.1 投標風險。

（1）現階段，我國在招投標的過程中使用工程量的清單計價模式，簡單來講就是在相關條例和標準下，施工企業依據自身的實際情況進行自主報價的行為。但是，由于建筑市場的競爭日益殘酷，再加上建設企業的一些特殊要求，導致施工企業如果報價過高時，就會出現落標，浪費了大量的人力、物力和財力；若報價過低時，往往和招投標過程中的一些政策和法規不大相符，就算勉強中標，也會因為報價過低，會對以后的生產、施工過程中帶來巨大的困難，不僅企業的經濟收益小，甚至會出現虧損現象。而在招投標過程中，影響風險的主要因素有招標文件、工程量清單、招標的方法以及技巧。

（2）招標文件作為招投標過程中的重要文獻資料，有著十分重要的作用。它的主要作用是向投標方提供招標工程的一些信息資料和數據，規定和統一投標的相關準則、步驟以及中標以后，所需要簽署合同的主要事項、所承擔的權利以及義務等內容。但是在現階段建筑市場中，招標人占據主導地位，經常發生在制定招標文件時，內容條款過于苛刻，比如招標人為實現自身利益最大化，避免風險等，設置了一些不合理的條款，在一定程度上，加大了施工方的風險，但為了能中標，有些施工企業也只好忍氣吐聲。

（3）在實行工程量的清單計價方式以后，建設企業和委托機構需要按照規定向施工企業提供詳細的工程量清單。但是，我國的中介委托機構普遍存在專業水平過低等現象，清單編制人員的專業水水準不高、責任心差、再加上編訂清單的時間緊促，因此，導致清單在編訂過程中經常出錯誤，造成清單中的工程量和實際工程量出現偏差。如果將清單中的工程量進行實際調整，很有可能帶來一系列的連鎖反應，比如原有施工項目清單變更、工程單價變化等。進而加劇了施工企業所面臨的風險。

（4）一個項目工程的招標、投標過程中，能否將報價以及投標方法和技巧運用的恰到好處，是和該項目工程在中標以后是否能夠給企業帶來巨大的經濟利益相關的。所以，在工程招、投標過程時，施工企業應掌握好報價的策略和技巧?，F階段經常被使用的投標策略可以分為以下幾種方式：不計利潤型方式、低利潤型方式、贏利為主型方式等，投標報價技巧有：不平衡報價法、多方案報價法、突然降價法、先虧后贏法等。施工企業在招投標過程中，能否按照企業當前的實際經營狀況、發展現狀、財務管理水平、企業的目標定位以及投標的工程狀況等內容來選擇合適的報價策略和技巧，不僅對企業未來的經營發展有著直接影響，更是對企業能否在日益殘酷的市場競爭中生存下來也有著重要的影響。

1.2 管理風險。

（1）施工企業的自身管理水平和整體素質能否滿足工程清單實施的要求，是施工企業面臨的又一個風險。在項目工程的招投標過程中之所以采取工程量清單的招投標方式，是因為它本身的科學性和合理性。這就要求施工企業在進行工程建設時，要具備高水平的管理模式以及綜合型的管理人員。但是，現階段我國大部分施工企業普遍存在管理模式落后、管理人員冗疊、整體素質低下等問題，與現在先進的項目工程管理模式還存在著很大的差距。

（2）企業定額是施工企業進行工程量清單實施的前提，反映了施工企業的整體管理水平以及專業技術水平。當前，大部分施工企業都沒有設定企業定額，這就導致施工方在進行招投標過程很難精準的估算出整個工程所需要的總體費用，也就很難預算出工程報價和工程實價之間的偏差是多少；也就無法通過強化施工組織、創新施工技術等方式來節約施工成本。這些現階段施工企業存在的問題和缺陷都會成為阻止它們繼續發展、壯大的主要障礙。

2. 風險防范措施

2.1 做好相關文件內容以及投標報價方法的研究工作。

（1）施工方在進行工程報價之前，一定要做好相關文件內容的研究工作，比如招標文件的內容、施工合同的主要事項等內容的研究和分析工作。當招標文件中涉及到招標人提供的一些現場資料時，作為投標人的施工方一定要加注一條“對這些資料數據進行相關了解并需慎重思考”的條例，并將這些條例在報價表以及施工方案中反映出來。同時，施工企業要對潛在的風險進行仔細分析和辨別，并采取科學、合理的措施，盡可能為企業獲取更多的經濟效益。

（2）在投標過程中，施工方需要根據以往類似工程的現場施工狀況以及施工經驗對工程量清單進行審查、核對。這環節中要著重注意清單中所隱藏的一些內容，在進行工程報價時一定不要忽略掉這些內容，同時要合理利用清單中存在的問題和缺陷，盡可能為企業爭取更多的利益。此外，施工企業在施工過程中如果使用了先進的施工技術，施工方一定要在相關的文件中進行標注和注明，并詳細闡述自己施工方案的合理性、施工技術的專業性、工程報價的科學性等內容，進而有效的規避因使用先進的施工技術、節省工程投資預算而和其他施工企業因報價相差太大而造成失標的現象。

（3）投標的過程中，面對不同項目工程和競爭企業時，施工方一定要依據自身企業的經營狀況和目標定位，在考慮到企業自身優劣以及市場競爭殘酷的基礎之上，結合項目工程的總體特點，按照工程建設的類型、施工環境等來制定合理的投標策略。

2.2 優化和完善施工企業的項目管理，提高相關人員的整體素質。

（1）現階段，科學的項目工程管理模式都比較注重項目管理內部的組織結構優化以及管理人員的激勵獎懲制度的建立?？茖W的項目工程管理模式，能夠最大限度的提高效率、降低管理成本。所以，我國的施工企業應該盡快轉變管理觀念、創新經營方式、降低管理成本、重視合同管理。在整合企業有限資源的基礎之上，優化企業的內部組織機構，從而實現施工企業的經營方式由粗放型向集約型轉的轉變，并優化施工企業的項目管理。

（2）在這個環節中，施工企業還應加強對相關管理人員的培訓和教育工作，提高他們的整體素質，培養綜合型管理人才。工程量清單的計價模式下，對項目工程的造價管理人員的整體素質，提出了更高的要求，作為專業的造價技術人員除了要有過硬的專業知識外，還應懂得相關的工程技術，將經濟和技術進行有機的結合，并把財務、經濟、法規等專業知識，應用到現實的工作中去。這就要求施工企業要在不斷加大教育和培訓力度、培養綜合型管理人才、搞好企業內部的風險防范的同時，做好企業內部的定額工作，選擇適合企業自身發展的經營發展策略。

3. 總結

工程量的清單計價模式在我國發展的并不成熟，尚處在初級階段，自身還存在著一些問題和缺陷。這就要求施工企業在不斷強化風險管理意識的同時，總結和吸取投標過程中的經驗和教訓，經過科學合理的分析和研究，做好企業的風險防范工作，進而使施工企業在日益殘酷的市場競爭中占據有利位置。

參考文獻

[1] 史迪. 工程量清單模式下的投標報價[J]， 科技傳播，2010（18） .

[2] 王輝. 建設工程投標報價的編制方法[J]，工程與建設， 2008（05） .

[3] 姚彩英. 淺議工程項目評估[J]，甘肅科技縱橫， 2011（02） .