看準網趙鵬：用10年時間換3.8億人一次平等權

天涯

趙鵬，前智聯招聘CEO，T恤與牛仔褲的裝束似與“CEO”的形象相去甚遠。輕松、舒適的衣著下包裹著的是一位看似粗獷的山西漢子。然而，寫在粗獷背面的，是創業者的情懷，情懷之下透著一絲果敢與隱忍。

“Life will find its way”趙鵬用這句來自電影《侏歲紀公園》的臺詞，形容創業之路。與很多創業公司快速融資、上市的路數不同，趙鵬正準備參加一場馬拉松。

旨在解決3.8億人的求職問題

“中國約有3.8億的職場人，按每個人平均2年換一次工作計算，如果你選錯了工作，那么2年的時間就會因此被浪費掉。那么3.8億人的2年疊加在一起是多少？大約等于9.5個白堊紀的時間長度。”

2015年7月，看準網上線一年，而它的創始人趙鵬，離開智聯招聘整整5年。畢業于北京大學法律系的他，當過公務員，做過品牌營銷，在全國最大招聘網站智聯招聘6年，并最終出任CEO，在任期內讓這個傳統招聘巨頭扭虧為盈。此后，由于投資方、董事會、執行層之間因理念問題出現重大分歧，包括趙鵬在內的4名高管出走。

在離開智聯招聘后，他曾做過一段時間的投資，但最終42歲的他依然選擇了創業，殺回招聘行業。“我的經驗是做熟不做生，2C不2B，做已經被驗證的模式。”于是，看準網隨之誕生。而趙鵬所說的成熟模式，就是美國公司Glassdoor，一家員T匿名點評公司的UGC網站。Glassdoor成立于2008年，到2014年年底，其總融資額已超過9300萬美元。并在2015年年初傳出了將IPO的消息。

而與Glassdoor同樣模式的看準網，目前的注冊用戶數已達5600萬，月活用戶數2000萬，企業注冊數153萬家，官方認證企業14萬家，UGC總量超過650萬。

消滅招聘行業信息不對等

Classdoor模式放在中國就一定會成功嗎？一開始，趙鵬也有擔心Glassdoor模式的本土化問題。中國人喜歡看但是不喜歡分享？樣本獲取是否有問題？匿名條件下數據是否可信？

“我們不能揣測或是臆斷用戶的行為，當我們認為中國人不愿意分享的時候，數據卻告訴我們不是這樣的。”趙鵬說，截止到目前，看準網已經有650萬條UGC數據。分布在公司點評、薪酬爆料、面試經驗三個板塊里。

“其中，我們能看到很多對公司管理的態度、對面試失敗的經驗分享。特別是失敗經歷的分享，從中可以看到其實中國人是愿意分享的，只是需要一個合理的渠道。而我們的后臺數據也證明了這一點。”提到數據樣本時，趙鵬表示，對于匿名狀態下產生的數據，1條數據不足為信，但當數據樣本達到1萬條甚至更多的時候，數據的可信度會慢慢提升。當加入了用戶“用腳投票”的機制之后，數據會越來越真實。其實很多互聯網上的數據是從這樣路徑中走出來的。

隨著數據樣本的不斷增加，很多雇主的形象便得以展示在人前。看準網以排行榜的形態將數據的部分結果展示出來。比如，看準網于2014年年底發布的汽車行業員工壓力排行榜。

近日，看準網又發布“2015被點贊最多的企業”榜單。根據企業員工2015年匿名填寫的百萬條數據，梳理出20家好評最多的企業。其中，A.0.史密斯、微軟中國、匯豐銀行、騰訊等知名企業均榜上有名。

和競爭對手比耐力、拼體力

“我很高興我們所有的投資人和我的想法是一致的，我們致力于為億萬人創造長期價值。因此現在看準網不急著掙錢，至少這兩三年一定如此。我做好了十年的準備，積累用戶與數據。”趙鵬做好了用十年隱忍圓夢的準備。

現在的看準平臺可以為用戶提供：雇主基本信息、雇主評價、薪酬資訊、面試經驗、招聘職位等功能。而雇主基本信息可由公司管理者認領并維護，也可由雇員自主提供；雇主評價、薪酬資訊等，由企業員工或離職兩年以內的老員工匿名提供；面試信息由參加面試的候選人提供；招聘信息以雇主官方發布或與其他招聘平臺合作的方式，經嚴格篩選后提供最新職位給用戶。

當用戶規模、信息量足夠大之后，深度挖掘信息、提供高價值信息將成為看準的核心價值：比如薪酬詳細分析報告、個人職業規劃、面試秘籍、就業趨勢分析等等。在趙鵬看來，看準網必定會走上一條不同于傳統招聘網站的道路。