建筑工程施工管理創新的探討

代紅霞

摘 要：建筑工程施工在實施項目建設的過程中應該做好相關的管理，通過對成本、質量和速度的全面管理來實現建筑工程施工隊伍經濟與社會價值的獲得。該研究根據建筑行業基礎性管理工作的實際，對于建筑工程施工管理工作進行了階段性反思，在說明建筑工程施工管理重要性的前提下，闡述了建筑工程施工管理的價值，提供了創新建筑工程施工管理，全面實踐建筑工程施工管理的要點，希望能夠以具體的方法來提升建筑工程行業施工管理的水平。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 創新 實踐 技術 管理 觀念

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）03（c）-0119-01

建筑工程施工管理是整個建筑管理的核心內容，是保證建筑工程隊伍正常施工的重要途徑與基本手段，同時也是確保建筑工程質量與安全的必要依靠和基礎。新時期應該對建筑工程施工管理進行徹底地剖析，充分認知建筑工程施工管理的重要性，發揮建筑工程施工管理的價值，形成創新建筑工程施工管理的方法，在保障建筑工程施工管理有效性的前提下，形成對建筑工程施工質量的有效保證，實現建筑工程施工管理的基本功能于價值。

1 建筑工程施工管理的重要性

1.1 建筑工程施工管理的技術功能

合理應用建筑工程施工管理技術，可有效降低建筑工程的施工風險建筑施工管理中包括著風險管理這一重要內容。鑒于風險是建筑施工中難免會遇到的問題，所以必須要提前做好防范管理。而由于風險管理隸屬于施工管理，所以管理人員在管理施工風險時仍然會借助施工管理技術，比如對建筑工程的施工計劃進行檢查、對現場施工情況進行控制等，執行管理技術都可以辦幫助工程合理規避施工風險，提高建筑施工的效益。

1.2 建筑工程施工管理的效率功能

建筑施工中，做好建筑施工管理可有效提高工程的施工效率，這主要是因為建筑施工管理制度給出了一套完整的，關于人力資源的管理辦法，比如激勵機制等。這些管理辦法可以有效提高工作人員的工作積極性，并對其施工行為和管理行為進行約束，既規范了施工管理行為，又提高了工程施工管理人員的工作能力，所以最后達到了提高建筑工程施工效率的目的。

1.3 建筑工程施工管理的成本控制功能

建筑工程施工管理的內容主要包括施工材料、施工設備、施工人員、施工質量安全以及施工進度等多個方面的管理，對于施工材料、設備以及人員來說，利用施工管理方法可有效控制材料、設備的成本，減少施工中不必要的工作量，進而達到減少人員薪資開支的目的。而一旦建筑施工中的材料、設備以及人力支出等造價都得到了控制，那么建筑工程的整體投資成本也會得到控制，這會提高建筑工程施工管理的效果，為在施工企業和整個行業進行工程施工管理推廣打下一個堅實、可靠的制度與管理基礎。

2 創新建筑工程施工管理的重要價值

在市場經濟和后現代科技發展的背景下，傳統的施工管理機制與體系已經不能適應實際施工與管理工作，創新是必然的選項，只有不斷地進行建筑工程施工管理創新，才能夠發揮出建筑工程施工管理的價值與功能，為建筑工程施工管理的提升探尋一個重要的基礎。

2.1 創新建筑工程施工管理有利于現代企業制度的建立

當前，現代企業制度是社會發展的熱點與必然，在建筑領域設計、招投標、施工、驗收等各項環節都已經實現了市場化，完善和落實現代化企業管理制度已經成為將建建筑工程施工企業的根本途徑，只有現代化的企業制度才能夠確保建筑工程施工企業各項工作的開展，也才能有效處理建筑工程施工企業面臨的各種問題，也才能實現建筑工程施工企業在市場競爭中取得長足的發展。

2.2 創新建筑工程施工管理有利于社會總體的發展

建筑工程施工企業是整個社會中重要的一類企業，建筑行業和市場在發展形勢下正在不斷更新，如果建筑工程施工企業不能夠進行有效地施工管理，則很容易被行業與市場所淘汰，進而會影響到建筑行業，最終影響到社會經濟結構的健康，造成對社會總體發展的制約作用。

3 創新建筑工程施工管理的基本措施

3.1 建筑工程施工技術的創新

建筑工程施工管理應該將技術作為一項核心，通過管理模式與生產方式的創新來提高建筑工程施工管理的有效性，在提升建筑工程施工技術含量的基礎上，增加建筑工程的附加價值，形成建筑工程施工隊伍的核心技術，進而贏得建筑工程施工企業市場的競爭優勢。

3.2 建筑工程施工管理機制的創新

機制是建筑工程施工管理能夠有效實施的基本體系，對于建筑工程施工隊伍優化自身結構，提高市場競爭力有著決定性的價值。應該對管理機制進行市場化改造，使建筑工程施工企業能夠獲得最佳的經濟效益，在充分把握市場機遇的同時，建立起建筑工程施工管理體系，以科學的激勵和快速的反應來為建筑工程施工企業營造一個良好發展的內外空間。

3.3 建筑工程施工管理觀念的創新

觀念是行動的基礎，也是指導行為和規范操作的指引，新時期建筑工程施工隊伍應該重視管理觀念的創新，這樣才能夠為新型建筑工程施工管理工作找到基礎，也才能為將科學的、全面的管理工作融入到建筑工程施工之中做好引導，使得現代化建筑工程施工管理體系能夠建立，進而促進建筑工程施工企業的長足進步與持續發展。

4 結語

根據發達國家經驗，在城鎮化的背景下我國建筑事業還有相當長的穩定發展時期，建筑事業應該把握實際付出更加艱辛的努力，在提高管理內涵和提高管理水平的基礎上，使建筑事業的發展更為穩健。應該秉承建筑事業的根本宗旨，從建筑工程施工管理的實際出發，順應時代和發展的需要，從建筑工程施工管理理念入手，以建筑工程施工管理方式和體系創新為切入點，加速建筑工程施工管理的改革，使建筑工程施工管理更為切實和有效，加速建筑事業的進步進程，提高建筑事業的質量。

參考文獻

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