人力資源外包動因和實施策略

吳苗青 王琛

人力資源外包即將人力資源職能承包給專業的負責者，其內容可以涵蓋到保險福利、薪酬設計、工資發放、員工培訓、人員招聘、員工開發等方面，很多企業已經接受了該種理念，事實也正是如此，實施人力資源外包可以有效提升行政效率，讓管理人員更加專注與其他的業務，提升自身的綜合競爭力。綜合而言，人力資源外包還屬于新型服務模式，對于該種模式，我們需要有科學的認識，探索出最為合理的實施對策。

關于人力資源外包的問題，最早源于上世紀90年代，當時，各個跨國公司紛紛調整經營戰略，為了提升企業的綜合競爭力，廣泛的將人力資源外包模式應用在企業管理中，自此之后，人力資源外包模式得到了迅速的發展，在美國、日本等發達國家之中，人力資源外包模式已經非常成熟。有關屬于現實，在美國，有超過80%的企業都實施人力資源外包模式，在歐洲，有約60%～70%的企業實施人力資源外包模式，在2014年，世界范圍內人力資源外包收入達到了1392億美元，呈現出逐年增長的趨勢。

在我國，人力資源外包模式屬于新型商務模式，處在高速發展階段，在2014年，我國人力資源外包市場市值共計17億美元，發展空間巨大，就現階段來看，在我國市場中流行的人力資源外包模式是非常多樣的，可以提供多元化的服務。實施人力資源管理外包模式可以讓企業將自身的精力放置在戰略性工作中，如企業的長期規劃、短期規劃、文化建設、員工管理等等，將事務性管理模式轉化為戰略性管理模式。……