中小企業的物流管理

改革開放以后，隨著我國社會與經濟的快速發展，以及社會主義市場經濟體制的逐步完善，我國中小企業無論是在企業數量、還是在管理水平方面都也得到極大的進步，然而，伴隨著我國加入WTO以后，我國國際化的程度越來越高，中小企業面臨的市場競爭更加復雜而激烈，但是在實際當中，我國很多中小企業在物流管理方面存在著很多的問題，嚴重影響了企業的長遠發展。本文從我國中小企業物流管理的現狀和存在的問題出發，并詳細探析了改善中小企業物流管理現狀的具體措施。

物流管理是現代企業管理的重要內容，具體是指在社會再生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益[1]。隨著我國社會和經濟的不斷發展，各經濟體之間的聯系越來越緊密，這就要求中小企業必須加強企業物流管理。因此，了解我國中小企業物流管理的現狀和存在的問題，探析改善中小企業物流管理現狀的具體措施，以提高中小企業物流管理的水平和成效，促進中小企業持續健康發展就有著重要的現實意義。

我國中小企業物流管理的現狀和存在的問題

近些年來，隨著我國經濟的快速發展，我國中小企業的管理水平得到很大的提升，但是不可否認的是我國很多中小企業在企業管理，尤其是物流管理方面存在著諸多的問題，亟需解決，主要表現有以下幾個方面：