中小企業的物流管理

改革開放以后，隨著我國社會與經濟的快速發展，以及社會主義市場經濟體制的逐步完善，我國中小企業無論是在企業數量、還是在管理水平方面都也得到極大的進步，然而，伴隨著我國加入WTO以后，我國國際化的程度越來越高，中小企業面臨的市場競爭更加復雜而激烈，但是在實際當中，我國很多中小企業在物流管理方面存在著很多的問題，嚴重影響了企業的長遠發展。本文從我國中小企業物流管理的現狀和存在的問題出發，并詳細探析了改善中小企業物流管理現狀的具體措施。

物流管理是現代企業管理的重要內容，具體是指在社會再生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益[1]。隨著我國社會和經濟的不斷發展，各經濟體之間的聯系越來越緊密，這就要求中小企業必須加強企業物流管理。因此，了解我國中小企業物流管理的現狀和存在的問題，探析改善中小企業物流管理現狀的具體措施，以提高中小企業物流管理的水平和成效，促進中小企業持續健康發展就有著重要的現實意義。

我國中小企業物流管理的現狀和存在的問題

近些年來，隨著我國經濟的快速發展，我國中小企業的管理水平得到很大的提升，但是不可否認的是我國很多中小企業在企業管理，尤其是物流管理方面存在著諸多的問題，亟需解決，主要表現有以下幾個方面：

中小企業物流核算不準確。在很多中小企業中，都存在著核算不夠準確的問題，其財務報表中一般物流核算只是對企業對外運輸業或者向倉庫支付對外運輸業者所支付的運輸費用，對于企業內部物流中心相關人員的產生的費用、設備折舊費用、固定資產稅等各種費用并沒有單獨計算，而是與企業的其他經營費用統一進行計算，這就導致很多企業很難掌握內部的實際物流成本，并不符合現代物流管理的要求[2]。

中小企業物流核算標準不統一。多數中小企業由于企業規模有限，企業在進行企業成本計算和控制的過程中，一般都是根據自己企業不同的理解和認識來進行把握和進行的，企業之間很少對物流成本進行必要的對比和分析，這就導致很難對企業的物流成本進行一個橫向的成本比較，由此導致企業無法算出產業平均物流成本，使得企業物流成本計算和控制缺乏一個基準，很難達到物流成本控制的效果。

中小企業物流成本責任不明確。由于很多中小企業企業在財務報表中只是簡答對各項經營成本進行統一計算，并沒有單獨的將物流成本進行必要的計算，這就導致很難對企業的各項物流費用做出很明確的計算和分析，企業的物流部門也不能全面的掌握其中成本成分。舉一個突出的例子來說，就像物流成本中的保管費用，很多都將進貨過量和一些銷售殘留品放在倉庫中維持，很多也將緊急輸送的產品也納入其中，這就給物流成本的管理增加了很大的難度，也使得物流過量服務產生的成本及標準服務混雜在一起很難區分[3]。

改善中小企業物流管理現狀的具體措施

針對上述中小企業在物流管理方面存在的諸多問題，下面是筆者結合自身的工作實踐提出的一些改善中小企業物流管理現狀的措施，具體有以下幾點：

改變物流管理的理念。在中小企業經營管理的過程中，企業的經驗管理人員必須要要充分認識到物流管理的重要性，將物流管理的重要性深入到企業的管理的每一個環節中來，這是確保物流管理成效的先決條件。首先，需要轉變傳統的簡單關注企業經濟效益和生產。銷售環節的觀念，樹立強化物流管理以及物流成本核算的思想理念。另一方面，需要從企業物流供應鏈著手，全面的看待物流管理的各個環節，制定相應的強化物流管理的新制度，并切實的落實到位[4]。

加強對中小企業物流管理人才的培養和吸收。人才是企業的核心資產，也是企業應對市場競爭的關鍵，在企業加強物流管理的過程中，必須要適時做好物流管理人才的培養和吸收，發揮中小企業靈活的特點，加強對物流工作人員的專業知識和實際技術能力的培訓，并且為物流管理人才提供一個好的發展環境。通過有效的提升中小企業物流管理人員的工作積極性和綜合素質，增強其與各市場經濟體之間的溝通和合作。

注重物流管理信息化系統的構建。當前，隨著網絡信息化技術的快速發展，信息化水平不斷的提高，中小企業在進行物流管理的過程中，必要充分認識到信息化對于現代物流的影響，也要充分的明確物流信息化系統的構建對于企業物流管理的重要作用[5]。當前，隨著時代的不斷發展，物流管理也逐漸呈現出復雜多樣性，這種情況下如果僅僅是人工管理物流，就很難適應現代物流的快速發展，所以中小企業需要根據自身的需求，構建一個合理實用的信息管理系統。另外，通過對中小企業物流管理信息系統的構建，將企業內部以及企業上下游之間的物資資源進行一定程度的整合。以最大限度的降低物流的成本，實現企業的經營目標價值。

綜上所述，物流管理作為中小企業經營管理的重要方面，對于中小企業的發展有著不可忽視的作用，但是當前我國很多中小企業在物流管理方面還存在著很多的問題，必須引起中小企業的經營管理者的重視，改善的措施可以從改變物流管理的理念、加強對中小企業物流管理人才的培養和吸收以及注重物流管理信息化系統的構建三個方面著手，以提高中小企業物流管理的水平，促進中小企業持續發展。

（作者單位：廣東工業大學華立學院）

作者簡介：魏嘉明（1992—），男，廣東省廣州市人，工作單位：廣東工業大學華立學院，職務：學生，研究方向：物流管理。

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