中小企業(yè)的物流管理

改革開放以后，隨著我國社會與經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，我國中小企業(yè)無論是在企業(yè)數(shù)量、還是在管理水平方面都也得到極大的進步，然而，伴隨著我國加入WTO以后，我國國際化的程度越來越高，中小企業(yè)面臨的市場競爭更加復(fù)雜而激烈，但是在實際當(dāng)中，我國很多中小企業(yè)在物流管理方面存在著很多的問題，嚴重影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。本文從我國中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀和存在的問題出發(fā)，并詳細探析了改善中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀的具體措施。

物流管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，具體是指在社會再生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益[1]。隨著我國社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各經(jīng)濟體之間的聯(lián)系越來越緊密，這就要求中小企業(yè)必須加強企業(yè)物流管理。因此，了解我國中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀和存在的問題，探析改善中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀的具體措施，以提高中小企業(yè)物流管理的水平和成效，促進中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展就有著重要的現(xiàn)實意義。

我國中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀和存在的問題

近些年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)的管理水平得到很大的提升，但是不可否認的是我國很多中小企業(yè)在企業(yè)管理，尤其是物流管理方面存在著諸多的問題，亟需解決，主要表現(xiàn)有以下幾個方面：