同業對標在企業成本精細管控中的運用

羅小平

本文從控制主體與管理主體脫節、生產管理和成本管理運行脫節、生產單元分類與收集指標渠道不一三個角度分析企業成本管理現狀與精細化管控的缺失矛盾，提出提高思想認識，建立對標體系架構；建立健全組織機構，明晰分工和過程管理；建立健全組織機構，明晰分工和過程管理；深入同業企業，分析研究管控數據；分析對標結果，厘清對標差距；加強對標后續考核工作等同業對標下的企業成本精細管控措施。

同業對標主要是利用指標評價企業、利用業績考核企業，指標體系涉及安全管理、資產經營、營銷服務、人力資源等多個方面。開展同業對標工作，旨在使企業瞄準和把握先進水平，學習和借鑒先進理念和先進方法，實現企業自身發展的完善目標，促進企業落實應有的管理、技術、效益和服務。

企業成本管理現狀與精細化管控的缺失矛盾

面對近幾年來的宏觀經濟發展形勢，同業競爭更加激烈，由于同業產品品質的無差異性，企業唯一可選的競爭戰略就是總成本領先戰略。全面實施總成本領先戰略，企業除要求各級管理干部工作作風更加務實、公司員工思想觀念迅速適應市場外，如何更加創造性地實施成本精細管控顯得尤為重要，但現有的企業成本管理現狀與精細化管控之間存在較大程度的矛盾，主要體現在以下幾個方面。

控制主體與管理主體脫節。對于從事精細化管控的企業，其成本管理通常應用定量的形式進行確定，但實際生產和核算環節，諸多因素導致對成本管理的精確定量較為困難，由此給給成本控制帶來極大的不確定性因素。……