汽車制造企業的全面預算管理

宋巍

隨著各項科學技術的日益發展，我國的汽車制造業也得到了長足的發展，且近年來，其發展速度十分的迅猛，在汽車的產量提升和質量提高方面均上升到了一個全新的層面上。隨著汽車制造業的飛速發展，其行業標準也被不斷地完善和建立起來。企業的全面預算管理對汽車制造企業的財務管理具有較大的影響作用，通過對汽車制造企業進行科學的全面預算管理，才能夠幫助企業提高其核心競爭力，指導企業積極占據市場，為企業的長遠生存和發展提供保障。

在一個企業內，通常來講預算所涉及到的內容主要包括資本、財務、籌資以及營業等幾個方面，而企業的全面預算則指的是以上各個預算方面內容的有機組合。汽車制造企業的全面預算管理指的就是對汽車制造企業內部的資本預算、財務預算、籌資預算及營業預算進行的有機和統一的管理。全面預算管理的實施能夠幫助汽車制造企業實現資源配置優化，最大程度上調動企業員工的積極性。全面預算管理是一種控制、預測和協調的財務管理手段，不僅利于汽車制造企業財務管理工作的健康發展，而且能夠有效地促進汽車制造企業基礎管理制度的完善。

汽車制造企業全面預算管理概述

汽車制造企業全面預算管理定義。汽車制造企業全面預算管理工作指的是企業內的會計或者是財務將會計知識運用于企業內部，并且對企業的各種干預活動進行管理的全過程。

汽車制造企業全面預算管理內容。汽車制造企業全面預算管理主要包括汽車制造企業營業預算管理、投資預算管理和財務預算管理等。全面預算管理就是對各種企業行為和企業計劃的一種優化，這樣的優化過程能夠幫助企業管理者更好、更科學的貫徹和協調企業的計劃，為汽車制造企業實現最大化的效益提供有力的保障。

汽車制造企業營業預算管理。汽車制造企業在運營過程中必然會進行多種多樣的營業活動，因此，對汽車制造企業進行營業預算管理是十分必要的。汽車制造企業的營業預算與企業的日常營業活動是密不可分的，與企業的預算期和損益情況息息相關。因此，營業預算管理是一個在汽車制造企業營業活動中比較實質性的經濟預算管理過程。在汽車制造企業的營業活動中，包括了汽車的銷售、生產制造成本及材料供應等多個方面的內容，這些營業方面的內容均需要進行科學合理的預算，才能夠確保企業全面預算管理的準確和高效【3】。在汽車制造企業內部實施營業預算管理，能夠促進汽車制造成本的降低，從而提高企業的整體收益，同時能夠促使企業管理水平的提升。因此，在汽車制造企業內部實施營業預算管理是確保汽車銷售目標達成，企業收益目標實現的基礎。

汽車制造企業投資預算管理。汽車制造企業的投資是對企業內部購買和配置各種固定資產的反應，而汽車制造企業投資預算管理主要是對企業內部維修、擴展和更新各項生產設備所進行的合理的經濟預算行為。在汽車制造企業內部實施投資預算管理時，最基礎的工作就是對整個企業內部的資金運作流程以及資金運作的可行性進行科學的分析，在此基礎上才能夠對投資的時間、投資的數量、投資的計劃以及與其收益的情況進行全面的確定。在汽車制造企業內部實施投資預算管理時，需注意整個投資預算管理工作需與企業的長期計劃進行緊密的聯系，不能脫離企業計劃。在進行投資預算管理時，要對汽車制造企業一段時間內的汽車的產量進行掌握，且要對每種型號、每種規格汽車的具體生產情況進行了解，并且對汽車出口或者是進口的情況進行掌握。只有熟悉整個汽車制造企業的長期運營計劃，并且緊跟計劃，才能夠作出高效可行的投資預算管理。

汽車制造企業財務預算管理。汽車制造企業的財務預算管理工作會涉及到企業的經營成果、企業的現金流量以及企業的整體財務狀況等多個方面的內容。因此，在對汽車制造企業進行財務預算管理實施時，需要財會人員對整個企業的收益表、負債表等進行科學、合理、高效的控制和預算。在汽車制造企業內部，通過實施良好的財務預算管理工作，能夠更好的幫助企業進行資金的規劃和使用，不僅能夠確保企業資金使用的安全性，同時還能夠使企業資金的利用更加的高效化。財務預算管理能夠實時的掌握和控制汽車制造企業內部的資金流動信息，從而提高企業資金流動的科學性，提高企業資金的利用率。

汽車制造企業實施全面預算管理的原則

責任制、有效性、經濟效益、動態管理和例外管理是汽車制造企業實施全面預算管理的主要原則。以上五個方面的原則是汽車制造企業實施全面預算管理工作中必須遵循的，也是汽車制造企業全面預算管理所具備的五個基本屬性。

所謂的責任制指的是在汽車制造企業內部要對不同的分工范圍進行責任制的劃分，以此來對企業內部各個工作環節的質量進行保障，同時各個環節對不同的可控成本進行負責。而有效性指的是財會人員在對預算進行編制時要遵守相關的規范進行，并且預算中所編制的內容要與汽車的制造過程及制造工藝相符，避免預算管理出現失效的情況。而經濟效益這一原則指的是財會人員在進行預算管理時要注意投入成本與獲取收益之間的比例關系，要做到用最小的成本獲取最大的經濟利益。其中的例外管理主要指的是在預算制定時，要考慮到一些意外情況的出現而對其進行的一些預算管理處理，例如在汽車制造企業中最常遇到的汽車零部件原材料采購的價格問題，很多時候汽車零部件原材料的采購價格是處在一個波動的狀態的，因此在制定預算時很難做到百分百的準確。因此，在這一過程中，就需要財會人員要做好汽車零部件原材料采購的價格定位和價格控制工作。

汽車制造企業實施全面預算管理的現實意義

在汽車制造企業實施全面預算管理的一個重要的現實意義就是能夠最大化的調動員工的工作積極性。在企業的戰略目標引導下，通過對預算進行編制執行和控制來對員工進行考評和激勵，全面提升企業管理水平，調動企業員工工作積極性，從而實現企業利益最大化。全面預算管理實施的第二個現實意義是實現企業資金合理分配，全面預算管理是通過量化方式對整個企業運營狀況進行反應的，而這種反應不只是單純的收支預算金額的反應，更是一種資金的合理分配。第三個現實意義就是，通過全面預算管理的量化管理方式，能夠使企業決策者對企業整個財務狀況進行了解和控制，能夠幫助其作出正確的企業決策、制定合理的戰略目標。

汽車制造企業全面預算管理實施的基礎是預算的編制，而全面預算管理工作的難點是在具體的實施過程中對預算計劃的調整和控制。因此，在汽車制造企業內部進行全面預算管理實施時，相關人員需根據企業運營過程中的實際情況，對已經制訂的預算計劃進行相應的調整，以便使其適應企業發展需求。

此外，由于汽車制造業是一個包含了復雜工藝和技術的行業，因此，財會人員在進行預算管理編制時，應該對編制過程進行嚴格的審核，并且對預算管理的執行進行嚴格的控制，才能夠保證汽車制造企業的生產質量和營業效益，才能夠促使汽車制造行業又好又快地實現健康可持續發展。

（單位：廣州汽車工業集團有限公司）