新時期企業經濟管理工作的幾點思考

王文東

摘 要：企業經濟管理作為企業發展的關鍵環節，需要企業能夠對不同階段的發展情況進行經濟管理的制定，這樣才能保證企業的生產經營工作的順利進行。企業經濟管理工作模式包括傳統和現代兩種模式，伴隨著我國經濟的發展和進步，傳統的經濟管理模式已經不能夠滿足當前市場經濟發展的需求，優化企業經濟管理模式已經成為當前企業發展的必然選擇。本文針對當前企業經濟管理模式的現狀，進一步探索優化企業經濟管理模式的有效措施。

關鍵詞：新時期；企業經濟管理；策略

1 企業經濟管理工作模式

1.1 傳統的企業經濟管理模式

在改革開放以前，計劃經濟體制占主體位置，對于我國企業的發展具有深遠的影響，特別是那些社會義市場經濟體制興起比較晚和經濟發展水平比較落后的地區，很多企業都還采用傳統的企業經濟管理模式。但是傳統的企業經濟管理模式，對國家的支持和依賴程度比較高，企業的盈虧都主要是由國家負擔，這樣的經營方式對于企業積極性的調動效果不大，更不能夠滿足當前市場經濟環境下企業發展的要求，極不利于市場經濟環境下企業的發展，更不能提升企業經濟效益。

1.2 現代的企業經濟管理模式

伴隨著近些年我國社會主義市場經濟體制的建立，經濟全球化程度的不斷深入，企業在生存和發展的過程中也面臨著巨大的壓力，只有不斷優化企業經濟管理模式，才能夠實現企業財務管理的現代化，使得企業的經濟管理模式能夠適應市場經濟機制和經濟發展趨勢，讓企業在激烈的市場競爭中提升自身的市場競爭力。

2 當前我國企業經濟管理模式中存在的問題

2.1 企業經濟管理工作中人員管理和項目創收的創新程度較低

在我國企業人力資源管理的過程還存在著各種各樣的問題，主要是企業薪酬制度的不健全，特別是我國一些中小企業還是采用工資薪酬的激勵方式，沒有建立全面有效的激烈措施，這樣就是不能更好的調動企業員工的勞動積極性。同時在企業項目創收方面，很多企業管理者都缺乏開拓意識，沒有設置相應的機構和人員來進行項目創收工作的進行。

2.2 企業經濟管理工作中機構設置陳舊

目前我國企業經濟管理工作都存在著機構設置框架陳舊的狀況，這樣的特點在我國一些中、小企業中表現的更加明顯，部分企業機構設置還是采用傳統的自線式機構設置模式，這種模式主要是上面設置辦公室，下面設置后勤和綠化管理等基礎部門，這樣的管理方式已經無法滿足當前市場經濟條件，不利我國企業更好更快的發展。

2.3 企業經濟管理工作中審核監管機制不完善

目前我國部門企業還沒有建立完善審核監管機制，這樣就是極大的影響企業經濟管理工作的開展，審核監管機制不完善主要體現在以下幾點：

一是企業審核監管部門人員的執行力度較弱，沒有充分發揮審核監管的作用。

二是審核監管部門的員工的整體素質水平需要提升，特別是在員工責任意識和工作能力方面。

三是企業財務和管理層的審核監管力度中也沒有建立完善的體系，更沒有制定嚴格的約束和實施措施。

3 優化企業經濟管理工作的策略

3.1 制定科學的企業經濟目標

從當前企業經濟目標來看主要還是實現企業經濟效益，為企業贏得利潤。但是在制定企業經濟目標的實際工作中，還需要結合企業自身的實際發展現狀和發展方向。并做好企業前期經營資料的收集和對比工作，在遵循企業市場和經濟發展規律的前提條件下，為企業制定更加科學合理的經濟目標。

3.2 完善和規范企業經濟管理體系

完善的企業經濟管理體系能夠幫助企業更好的生產經營，促進企業生產經營的科學、合理和規范。完善企業經濟管理體系首先是要求企業人力資源管理部門能夠實現企業人員的配置和調配工作，充分發揮企業員工自身的優勢。其次就是做好企業管理人員的業務素質培訓工作，提升企業管理人員的能力和水平，進而全面提升企業管理體系的整體水平，同時還要針對當前企業經濟管理體系健全管理的相關法律法規，強化企業管理過程中的監控力度，推動企業經濟管理工作的順利開展。

3.3 全面提升企業管理人員的素質

優化企業經濟管理模式離不開高素質的管理人員，所以在進行企業經濟管理模式的優化過程中需要提升企業管理人員的培養工作，培養出具有較高工作能力和經驗的管理人員，這樣才能進一步推動企業經濟管理工作開展，同時在企業獎懲機制方面，更需要制定出規范的考核機制，采用有效的方式來提升企業員工的工作積極性，讓企業員工更好的發揮其自身的能力，激勵企業員工將自己作為企業的一部分，為實現企業經濟目標而努力奮斗。

3.4 完善企業經濟管理的組織機構

企業經濟管理工作的進行主要還是人對于企業進行經濟組織實施的管理，但是最適合進行企業經濟管理的還主要是企業管理者，作為企業經濟的管理者，需要高層管理人員能夠全方位的熟悉企業經濟發展的法律法規和政策，并鼓勵企業內部的管理部門加強企業員工的培訓工作，這樣能夠使得企業全面了解社會市場中的新狀況，并全面有效的制定企業經濟管理模式。

3.5 做好企業經濟管理模式的持續改進

為了確保企業經濟管理模式作用的充分發揮就需要保持企業經濟管理的持續優化和改進，要針對企業在不同階段的審核和總結情況，不斷的進行企業經濟管理模式的調整工作，并能夠針對企業生產經營的不同階段的特點和市場發展不同時期，對企業經濟管理模式提出的要求進行及時有效的調整，這樣才能保證企業經濟管理的先進性，能為企業更好的發展保駕護航。

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