企業文化向管理延伸的途徑

耿海林

競爭是企業發展的主旋律。企業的競爭表面上是產品和服務的競爭，更深層次是管理和人才的競爭，根本上是企業文化的較量。企業文化是企業核心競爭力的來源，開展企業文化建設是煤礦企業適應市場競爭的需要，也是煤礦企業提升管理水平的需要，更是煤礦企業安全生產的需要。通過何種途徑，采用什么方法，把企業文化建設和企業管理緊密結合起來，將文化理念融入到企業管理過程之中，真正發揮企業文化的引領作用，是我們亟待研究解決的一項重要課題。

深化理念宣貫，增強全員對文化理念的認知

企業文化向管理延伸的首要步驟是讓理念“入眼”、“入腦”，讓全員認識、感知自己的企業文化。因此，我們不斷深化文化理念宣貫工作，強化理念滲透，將各級文化理念以文字和影像錄播的形式在廣場電子大屏、音樂播放系統中播放，利用網站、QQ、飛信等媒體，向干部員工發送文化理念詞條，方便干部員工隨時學習掌握。同時，對本部和東井辦公區、生產區、生活區等場所進行了整體設計，統一刷新集團核心價值觀體系、股份公司超越文化和葛泉礦“1521”精神文化理念體系，重點打造了企業文化街、企業文化廣場、井口文化走廊、企業文化園、企業文化大巷和企業文化展廳等六大企業文化陣地，并定期組織開展文化理念進區隊、企業文化知識競賽、考試等活動，營造了濃厚的企業文化宣貫和學習氛圍，使企業文化理念詞條深入人心。……