做好組織人事工作的幾點思考

石芮萌

摘 要：組織人事工作對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要意義，企業(yè)應加強對組織人事工作的重視力度，積極創(chuàng)新組織人事管理理念及管理方法，不斷提升企業(yè)組織人事工作人員的整體素質(zhì)，保障企業(yè)組織人事工作的順利開展，為企業(yè)正常運行及后期發(fā)展提供可靠保障。

關鍵詞：組織人事；創(chuàng)新；人才；

文章編號：1674-3520（2015）-09-00-02

一、引言

組織人事工作是包括人事選拔、任用、培養(yǎng)人才的系列工作，在能源企業(yè)中，涉及組織部門較多，職工人員數(shù)目較大，組織人事部門在企業(yè)中肩負著極為重要的責任。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，同行企業(yè)之間競爭愈演愈烈，組織人事工作對于企業(yè)的正常運轉及長遠發(fā)展的推動作用也越加明顯。因此，企業(yè)應根據(jù)新時期企業(yè)發(fā)展的形式，不斷解放思想，在工作中不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)的組織人事工作的效率。為企業(yè)發(fā)展提供助力。

二、當前組織人事工作面臨的問題

（一）組織人事工作未受到應有的重視

企業(yè)領導者及管理階層對組織人事工作的重要地位及作用沒有足夠的認識，在企業(yè)決策中，企業(yè)領導人和管理者沒有發(fā)揮組織人事工作的積極作用，導致其內(nèi)部的工作人員對組織人事工作缺乏科學有效的計劃性和統(tǒng)籌性。在多數(shù)企業(yè)中，組織人事部門職能僅限于人事任命和人事管理制度的擬定，其能力發(fā)揮范圍受到極大的制約。另外，組織人事部門缺乏足夠的靈活性和自主性。一些企業(yè)的組織人事部門工作人員失去了主觀能動性和創(chuàng)造性，完全聽命于上級領導的指示，其工作十分被動，缺乏工作積極性，使企業(yè)員工與上層人員脫節(jié)，阻礙員工的團結。……