公司需要實干的人

許亮生

“把公司交給那些實際干事的人去管理。”美國丹納公司董事長麥克弗森的這句話，在業界也稱作麥克弗森原則，強調的是一股實干家的精神，在美國這早已成為業界流行的人事任用通則。

在美國古老的納爾遜中學大門口，有兩尊以蘇格蘭黑色大理石雕成的塑像：分別是一只蒼鷹和一匹奔馬。300多年來，它作為納爾遜中學的標識一直矗立在那兒，乃至被作為校徽佩戴在師生們的胸前。

那只鷹是一只餓死的鷹，它為了飛向更遙遠的美好世界，曾經渾身是勁、充滿激情，卻忘了自己每天需要老實覓食充饑，在飛翔的第4天它就漸漸體力不支，餓死了。那匹馬是一匹被剝了皮的馬，它嫌它的第一位主人給它太多的磨坊活兒，易主到另一位農夫家，又嫌農夫給它的飼料少，結果投奔到一位皮匠手下，皮匠給的飼料多且活兒少，但它的皮卻被剝了下來，成為皮匠的加工原料。這是一個黑色的塑像，警醒人們的反思：鷹的好高騖遠、馬的挑肥揀瘦都是走向黑色末路的原因，寓意人們要吸取鷹和馬的教訓，學做實干的人。生存是硬道理，擺脫饑餓和死亡這是實實在在、觸手可摸的基本幸福；任何一行工作都有它的艱辛和快樂，水到渠成，你用功到家，自然有所業績，個人打拼或企業經營都不應該這山看那山高，而要扎扎實實。

企業公司里不乏眼高手低像鷹一樣餓死的人，也不乏攀比跳槽最后找不到一份像樣工作的人，他們共同致命的弱點是不善于安分守己，容易受虛榮功利的誘惑。公司看到某一行賺錢就改弦易張涌向某一行，員工看到哪家公司利好就跳槽投奔了過去，沒有冷靜想想自己的優勢，沒有想過自己一路艱辛走來所形成的勢能和基礎，幻覺太多，脫離自身的實際，不懂珍惜既得利益，往往稍不留神就會丟失自己擁有的各種美好機遇。

最大的誘惑對公司而言是利潤，對個人是分紅，而實現企業公司的利潤增長、獲得個人紅利的增收最基本一條是實干。任何高招妙計最后都會落在實干的基石之上，堅守自己原來的陣地要比另起爐灶來得穩妥，面對現實要比空想來得實惠，殊途可以同歸，堅持走有自己特色的路子也能夠最后抵達創收獲利的目的地。多鳴之貓，捕鼠必少，把公司交給多說一句話都覺浪費的實干家，一定能夠出好業績，個人要獲得更多的報酬也并非不可能，那也只有實干。