小微企業(yè)的財務管理的現(xiàn)狀及改進措施

摘 要：隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，小微企業(yè)如雨后春筍般迅猛發(fā)展起來。這支后起之秀作為經(jīng)濟社會的新生代的力量對國家的經(jīng)濟發(fā)展，人民的就業(yè)問題做出了重要的貢獻。小微企業(yè)的健康發(fā)展是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要步驟也是社會全局發(fā)展的重要步驟。

關鍵詞：小微企業(yè)；財政；經(jīng)濟發(fā)展

小微企業(yè)的發(fā)展使我國的國民經(jīng)濟邁向了新臺階。國家對小微企業(yè)的重視使其在大環(huán)境的影響下更穩(wěn)步的前進。完善中小企業(yè)額服務體系和管理體系也就被順理成章的提上日程安排。延長小微企業(yè)的壽命，使其能夠健康的發(fā)展是我們要進行研究的課題，首先從最主要之一的財務問題進行分析。本文主要是針對小微企業(yè)的財務管理的現(xiàn)狀進行分析的做好改進措施使小微企業(yè)能夠更長遠的發(fā)展。

一、小微企業(yè)在財務管理方面存在的問題

1.意識淺薄

小微企業(yè)是剛剛發(fā)展起來的小企業(yè)，往往管理者比較注重的是生產(chǎn)經(jīng)營方面的問題，以營利為第一目的。忽視了其他方面的問題。企業(yè)的總管理者對于公司的財務狀況不熟悉，并且有些財務支出的覺得財務管理方面不知曉。多是老板一人來決策財務的支配。同時法治觀念淡薄，很多時候財務的賬目按照個人意志決定，這就會出現(xiàn)賬目不真實的狀況發(fā)生。偷稅漏稅，隱瞞真實的財務狀況等問題頻頻出現(xiàn)。有時候甚至出現(xiàn)為迎合檢查而故意做假賬的現(xiàn)象出現(xiàn)。提高財務意識是小企業(yè)提高財務狀況的必要要求，這樣財務狀況才能更加明朗，收支預算才能更加清晰，更加有利于對中小企業(yè)的財務發(fā)展和整體發(fā)展。

2.制度不健全

任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開其相應的管理制度。管理制度不健全就會出現(xiàn)一系列的公司管理和運營問題。由于制度的不健全不完善所以對管理人員缺乏相應的約束。企業(yè)人員對待工作比較散漫，沒有目標性和目的性。還表現(xiàn)為財務的管理方面不完善，僅僅存在現(xiàn)金收支情況的登記，也沒有形成財務的系統(tǒng)完整的賬目，對于財務的賬本只是擺設或者只有用到的時候才拿出來。多種工作合一的現(xiàn)象也比較多，比如說，財務和會計以及出納所有的工作在一人身上進行。導致工作進行的不完整，或者為了完成任務質(zhì)量不足的問題出現(xiàn)。

3.融資能力欠缺

由于小微企業(yè)的注冊資本比較少。資金的流通方面也就比較困難。經(jīng)營管理上的不專業(yè)性導致倒閉的可能性提高。在市場條件下經(jīng)不住變化的沖擊。另外政府的支持力度不夠，小微企業(yè)的貸款主要是從銀行取得這就造成了其融資困難的境地。資金的不足嚴重影響了小微企業(yè)的發(fā)展。小微企業(yè)要想得到長遠的發(fā)展，融資能力必須提高。沒有融資能力企業(yè)就無法立足在市場經(jīng)濟的競爭中。

二、改善小微企業(yè)財務問題的對策

1.改變管理模式，強化管理觀念

財務的管理觀念必須的到更新，要強化財務在整個生產(chǎn)運營管理方面的突出作用。財務要對企業(yè)的運營進行預測和監(jiān)督。多元化的產(chǎn)權結構能夠讓小微企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下更加穩(wěn)步的發(fā)展。提升小微企業(yè)和大企業(yè)之間的競爭力。

2.財務管理內(nèi)部機制的完善

要按照各司其職的原則對財務的收支做明確的記錄。崗位職責的明確是小微企業(yè)金融財務管理的一項重要創(chuàng)新轉變。無論是在業(yè)務的審核經(jīng)辦方面還是會計的記錄和財產(chǎn)的報關方面都要進行職責分離，按照規(guī)章和工作流程對每一份工作認真細致的完成。要有詳細的財務記錄，對以后的財務分析和預算做好準備。把控制監(jiān)督和考核作為一個統(tǒng)一體的工作進行。

3.人才的引進

中小企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，要通過公平競爭的機制對人員進行優(yōu)勝劣汰的選撥。引進高素質(zhì)的財務人員是企業(yè)財務工作完善的關鍵步驟。在財務人員上崗前一定要做好崗前的培訓工作。加深其對現(xiàn)代企業(yè)的財務管理在法律和運營方面的認識。端正其工作態(tài)度，公司要不定期的進行財務人員業(yè)務素質(zhì)的考核，做到財務工作的一個徹底的落實。

4.培養(yǎng)融資意識，建立風險預警機制

小微企業(yè)在經(jīng)濟社會的發(fā)展過程中要根據(jù)現(xiàn)在市場的發(fā)展規(guī)律進行改革和創(chuàng)新。降低成本，誠實守信為建立自己更好的融資平臺做準備。根據(jù)自身的特點選擇適合自己發(fā)展和滿足自己需要的一種融資方式。中小企業(yè)的市場抗風險能力比較低，要想加強抵抗風險的能力，使企業(yè)更好更穩(wěn)定的發(fā)展就要設立預警機制，對財務風險進行研究，規(guī)范財務的工作流程，減少紕漏。如果風險一旦發(fā)生就要學習轉移和分散風險帶來的困擾。解決現(xiàn)有的風險問題。最大限度的保全自己的經(jīng)濟財產(chǎn)，分解風險帶來的經(jīng)濟失衡問題。

5.財務管理觀念的科學化

小微企業(yè)的生存和發(fā)展問題離不開財務管理的科學化。要樹立人文的財務管理觀念，要想調(diào)動財務管理的人員的積極性就要建立良好的財務機制，對做出較大貢獻的財務人員進行福利的獎賞。小微企業(yè)要正視自己位置，明白自己的發(fā)展狀況，處于什么樣的位置。不能盲目自大，要綜合的科學化的對自己的企業(yè)進行評估。擬定科學而合理的發(fā)展計劃。對財務做好收入和支出的預算。

三、總結

小微企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要力量，是新興的生力軍。要想在社會主義經(jīng)濟建設中更加平穩(wěn)快速的發(fā)展就要對小微企業(yè)的財務進行完善的管理。提高小微企業(yè)的財務管理觀念，提高管理模式和管理水平。在選用人才上要選擇高素質(zhì)的人才或者對企業(yè)員工不斷的進行培訓加強職業(yè)素養(yǎng)和管理水平。要改變把主要精力集中在產(chǎn)品上的意識，同樣重要的還有財務的管理水平及風險意識，提高抗風險能力。

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作者簡介：馬麗秋（1992.09- ），女，漢族，黑龍江省七臺河市人，畢業(yè)于哈爾濱金融學院，財務管理專業(yè)，現(xiàn)就職于哈爾濱華興會計服務有限公司