論企業財會工作的控制與管理

薛程

摘 要：企業的財會控制是內部控制的重要組成部分，其對于保護資產的安全完整，會計信息質量的提高有著重要意義。目前我國企業內部財會控制存在著不規范的現狀和問題，針對這些問題，本文主要從風險控制，預算管理，加強審核幾個方面談談對加強企業內部財會控制與管理的意見。

關鍵詞：財會控制；缺陷；解決策略

財會控制指的是會計人員運用會計信息對本單位的經濟業務進行控制的行為，以求提高會計信息真實程度。在企業進行經營管理的各項活動中，財會管理居于核心地位。企業通過對財會工作的控制與管理，不僅可以有效地利用資金和人力，同時還可以促進企業生產效率的提高以及對企業未來發展產生積極影響。能否做好財會控制和管理工作是事關企業能否持續穩定發展，創造美好前景的重要條件。

1.隨著改革開放的不斷深化，市場體系的架構也在不斷完善，與此同時企業在財務管理方面存在的問題也被不斷暴露出來。其中一個突出的問題就是，管理者缺乏財務管理的意識和企業內部沒有形成相應的約束機制，導致企業財務上漏洞百出，造成資源的浪費。無規矩不能成方圓，沒有良好的制度來約束和規范人員的行為，企業就不能健康的發展。但是由于企業部分管理者沒有這方面的意識，誤以為制度化的財務管理會消磨人員的積極性和浪費財力物力，而且不能對效益的提高產生明顯的幫助，導致推行企業財會管理制度化的進程受阻。

2.企業財會工作缺乏內部核查監督機制。很多企業內部的財務工作都是按照企業領導者的意愿進行（特別是中小型企業），沒有相應的監督部門，財會工作普遍存在著成本費用核算不實。有時雖然有相應的監督檢查，但缺乏評價指標和追蹤問責，出了問題也不知道原因何在，部門之間相互推諉，導致內部財會控制失去其價值。再加上財務會計缺乏專業培訓，沒有實際的會計從業經驗，導致其記錄的財會賬目不清楚，不規范，缺乏真實性，企業盈虧狀況不明，這些現象的累積很容易導致企業破產。

3.財會控制不獨立。在一般的企業管理體系中，沒有明確財務部門的獨立地位，很多企業領導很容易插手到財務統計工作中去，這就導致部門管理者無法對企業內部財務管理進行有效的控制。由于受到董事長等領導的干預，財務部門無法執行相關的規章制度和工作流程，大大增加了財務管理的風險。

對于這些問題，我們也有一些良好的解決途徑。首先就是提高管理者財會管理的意識。企業讓管理者通過對先進財會管理理念的學習和吸收，提高管理者的素質。企業內部財務控制必須依靠“人”這個主題，企業內部財務控制制度的貫徹落實必須依靠人，通過加強對財務人員的培訓和教育，使其提高自身業務能力和職業操守水平，增強管理的意識，將會計控制制度的執行落到實處，從而達到理想的管理效果。

其次針對缺乏財務工作核查監督機制這一個問題，主要就是進行組織改革。首先就是建立內部監督控制機制。內部機制需要由所有部門進行參與，部門相關人員必須盡職盡責對管轄范圍進行嚴格檢查把關。其次就是將內部監督與內部審計相結合。要解決部分管理者道德敗壞的問題，就需要增加董事會的審計職能，董事會授予審計委員會執行權來行使審查權力。在企業內部應同時發揮監督控制機制的獨立監查功能，對公司的經營和財務進行審查，降低經營風險。一個良好的內審機制可以為企業降低成本、提高經濟效益，減少經營風險，還能給予企業生命力，讓企業發展更有前景。

對于財會容易受到外部干擾的現實，主要從兩個方面加以解決。一是制度化，正如上文所說建立一套健全的監督體制，從規范上去限制一些有不良企圖的人干預財務預算和財務統計。現在有些企業建立了一套資產控制制度，其主要包括嚴格控制接觸事務資產的人員，如限制接近現金、存貨的人員以減少財產損失，另一方面監督人員定期對財產進行盤點，做到賬實相符。同時安排專門部門和人員來實施內部控制，進行監督評價，督促各部門工作不斷改進，提高和規范，使企業所有人員全部納入到控制系統中去。二是提高領導者的素質。對于懷有不良企圖去干預財務的領導應該予以舉報，領導者自身也應該加強自身素質，增強自己的自律意識，同時建立以人為本的管理觀念。一個領導的意志總是凌駕于規章制度之上的企業往往是沒有發展潛力的。有一個中等規模的電子制造商，由于其領導的命令往往成為凌駕于制度之上的“最高管理準則”，使得該企業每年都有高達30%以上的人員流動率，而年終考核后的三月份更被稱為“辭職月”。人才流失使企業的進一步成長稱為泡影，企業因此在人才培養投資上縮手縮腳，這反過來又加劇了人員流失，形成惡性循環，使企業處于不穩定狀態。所以企業領導一定不能有“凡事插一手”的習慣，這會造成企業的不穩定，和人員內心的不信任。

我國企業數量較多，類型和規模也是千差萬別，每個企業都應該根據自身業務特點建立一套完整的、高效的、科學的，權威的財會管理制度，發現并解決自身問題，充分適應外部環境，提高績效和管理能力，以便在市場競爭中占據優勢地位。

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