事業單位人力資源管理的改革方向及完善措施

劉翠萍

摘 要：在我國事業單位占據了用人單位的很大一部分，事業單位人員眾多，做好事業單位的人力資源管理對于我國大部分事業單位提高工作效率、發揮職能優勢、提高綜合效益是十分有必要的。我國目前的大部分事業單位沒有進行專業的人力資源管理培訓，對人員管理也沒有采用合乎現代社會與經濟情況的管理方式，因此為滿足現代市場經濟的要求，需要對事業單位人力資源管理作出重大改革。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；現代社會；改革

事業單位人力資源管理的改革是伴隨著事業單位的改革而來的，同時也是現代社會對人力資源管理工作的必然要求，大勢所趨，還應該盡量加快改革的步伐，盡快實現人力資源管理工作的全面深化改革。經過全面改革，清除弊端，做好科學性的人力資源管理工作，發揮出事業單位應有的服務職能。本文作者結結合事業單位人力資源管理工作的現狀與存在的問題，針對改革的方向提出有助于事業單位人力資源改革向更快更好方向發展的相關建議。

一、我國事業單位人力資源管理工作之現狀

根據相關的社會數據統計，目前我國國內現存的事業單位總數量不少于一百三十萬個，其中包含的事業單位工作人員則在二千九百萬以上。事業單位最初始于計劃經濟時代，其中許多的體制與管理都是沿用的當時的辦法，如此一來，市場經濟的大環境下，一切的社會環境都發生了翻天覆地的變化，事業單位必然無法適應新環境，因此不得不做出改變進行改革。而事業單位中的人力資源管理還是保持現狀沒有發展和進步，不符合現代企業的要求。目前事業單位中人力資源管理存在的問題最主要的就是尚未制定科學有效的績效考核與鼓勵機制，收入不與工作成績掛鉤，這當然會導致事業單位工作人員工作懶散、不思進取，極大地影響到事業單位的工作成績，無法發揮時代賦予事業單位應有的社會服務職能，更加無法為社會主義社會這一目標的到來做出貢獻[1]。

二、事業單位人力資源管理的改革措施

（一）在現代事業單位改革的背景下進行人力資源管理改革。傳統的事業單位已經隨著時代的進步向現代事業單位進行改革，其內部體制發生了完整的改革變化，那么如果事業單位的人力資源管理仍然止步不前、不作出改變，其結果必然會不能適應現代事業單位體制，給事業單位體制改革的步伐帶來阻礙作用，亦或是影響使得單位體制的改革成果。故此，要做好事業單位的人力資源管理工作，必須要以現代事業單位體制改革作為大背景、大前提，根據事業單位的體制改革為人力資源管理改革確定方向和目標。

（二）學習現代企業人力資源管理的先進經驗?，F代事業單位經過了大改革之后已經不同于計劃經濟時代的事業單位，內部體制也與市場經濟大環境相互適應，換言之，現代事業單位管理體制與現代企業管理體制是有著許多相通的地方的。既然二者存在相似之處，而現代企業的發展又遠遠超過了體制剛剛改革完成的事業單位，我們應當學會取他人之長、補自己之短，將現代企業的先進成果借鑒為事業單位管理之用，這個道理同樣適用于事業單位人力資源管理的改革工作。將現代企業的人力資源管理模式有所取舍的引入到事業單位的人力資源管理工作中來。在前面我們說到了，我國事業單位中的人力資源管理存在的最主要問題就是沒有建立科學的績效考核與鼓勵制度，而事業單位存在的缺陷正是現代企業所擅長的地方。事業單位人力資源管理需要經過管理理念、管理機制、管理制度三個方面的改革，首先人力資源管理人員必須學習先進的人力資源管理理念與知識、技巧，徹底改變固有的管理模式；其次事業單位建立科學的績效考核制度和鼓勵制度，通過工作成績與工作效益的結合，徹底改變事業單位人員懶散、不思進取的現有工作狀態；最后對事業單位的管理制度進行改革，細化管理機制，保證落實到位，實現人力資源管理的真正目的[2]。

（三）改善人力資源管理體系，促進單位整體能力的發展。對目前國內事業單位人力資源管理現狀進行分析，人力資源改革工作側重于人力資源的選拔調任方面的改善、培訓教育系統的建設及人才評價體制的設立等。改善人才選拔調任方面的工作是保障事業單位優秀人才得到合理應用的措施，是我國社會主義建設及事業單位服務水平提高的基本前提。對當前社會事業單位具體的管理需求及服務需求進行分析，事業單位人力資源管理改革需要對培訓教育系統進行重視。是員工業余時間可以得到學習培養，以改善事業單位員工的整體服務意識、提高事業單位員工的專業能力及水平。構建了完善的人力資源培訓教育體系后，能夠有效的促進事業單位員工綜合素質及專業能力，使事業單位的社會職能得到全面的發揮。

（四）以人力資源開發機制改革為跳板，實現人力資源的強化管理。傳統的事業單位人力資源管理工作中，人力資源開發系統發育羸弱，以致事業單位在人才選拔、員工培訓等工作中處理不當。了解了當代事業單位體制改革下的具體需求后，事業單位的人力資源管理工作中需要加強人力資源開發體系的完善。沖破傳統的選人、用人的不良模式。分析事業單位的行業特性，可選擇合適的具有針對性的人力資源開發改革方案，進而不斷促進事業單位人力資源開發及培養工作，使事業單位成為具備良好技術力量及服務職能的重要社會服務單位。

（五）人力資源綜合管理流程改革方案分析。研究國內事業單位人力資源管理工作后發現，在事業單位中人力資源管理是一項綜合性強且極其復雜的工作。分析事業單位人力資源管理工作的特點，根據人力資源管理、策劃及開發等方面進行改革。應將事業單位的發展戰略以及其具體的服務職能為發展目標，科學的構建事業單位人力資源管理的未來戰略目的。并在此基礎上重視事業單位人員資源管理的職能，將高效、科學為人事構架的前提，并制定定崗定員的方式改革人力資源的管理工作。另外在實施各項改革的同時，結合事業單位人力資源管理需求的分析結果及人力資源管理現狀評價結果等，實行對外招聘。進而保證招聘的人員能夠有效的服務于社會，促進事業單位的發展，提高事業單位內部員工工作的積極性。對人力資源管理流程進行改革，能夠有效的優化人力資源管理的流程，進一步的促進事業單位人力資源管理工作的高效運行。

三、建立人才流動機制

建立人才流動機制是指加快事業單位內部工作人員的流動性，同時也是一種鼓勵機制，鼓勵工作人員自我學習自我提高，這是保證和提高事業單位內部人員活力、促進工作效率的很好的一種方式。具體來說，是在事業單位中建立一套適合本單位的科學的人才流動機制，建立此種機制需要考慮多方面因素，包含崗位職責與特點、各崗位間的相互聯系與差異、工作人員自身的能力與素質、工作人員相互之間的關系等。除此之外，人才流動機制應當賦予靈活性，可以根據不同的情況作出相應的應對措施，并且還應當包含鼓勵工作人員自我學習、自我提升的內容，給工作人員帶來適當的崗位危機感，提高事業單位工作人員的工作積極性、學習積極性、服務積極性。

結語：綜上所述，在現代事業單位體制全面改革的大背景下，事業單位人力資源管理不得不面對改革的大形勢，不得不做出改革的決定，這對于事業單位的發展或者是事業單位人力資源管理工作的發展都是有利無害的，事業單位人員應當正確認識改革的問題。人力資源管理人員在借助現代企業的經驗之下，努力研究改革形勢下的事業單位人力資源管理的新方向，迎接改革環境帶來的新機遇、新挑戰，更好的管理人員，為事業單位完全發揮社會職能做出應有的支持和貢獻。

參考文獻：

[1] 廖闖.論事業單位人力資源管理的改革方向及完善措施[J].中國外資，2013，02：269+271.

[2]胡偉任.試論事業單位人力資源管理的改革方向[J].商，2013，06：31.