價(jià)值鏈分析視角下再生資源企業(yè)戰(zhàn)略成本應(yīng)用研究

郭凌軍

摘 要：本文以再生資源企業(yè)為例，借用戰(zhàn)略成本分析，以價(jià)值鏈分析為突破口，對(duì)當(dāng)前再生資源企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略成本應(yīng)用進(jìn)行綜合分析，拓寬了再生資源企業(yè)成本管控的范圍，為資源再生企業(yè)實(shí)施價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；戰(zhàn)略成本管理；成本管理

一、價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理簡(jiǎn)述

（一）價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本定義。價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理是在融合戰(zhàn)略成本管理、價(jià)值鏈管理等理論基礎(chǔ)上，塑造的具有前瞻性和全面性相交融的新型成本管理思路 。符合新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)發(fā)展需求。它將價(jià)值鏈分析作為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的軸心，延展了傳統(tǒng)成本管理的空間范疇和時(shí)間觀念。在技術(shù)上融合了融合作業(yè)成本法、產(chǎn)品壽命等新的管理方法，對(duì)價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的成本管控，持續(xù)降低企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、資源再生企業(yè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理原因。資源的有限性，催生并壯大了資源再生企業(yè)的快速發(fā)展，而作為世界最大的發(fā)展中國(guó)家，資源的瓶頸進(jìn)一步刺激了再生資源企業(yè)的發(fā)展。一方面資源的持續(xù)供應(yīng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障，符合國(guó)家低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與此同時(shí)發(fā)展再生資源將給企業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間及商機(jī)，雖然發(fā)展再生資源短期會(huì)給企業(yè)帶來成本上升的壓力，但在成本考慮時(shí)，企業(yè)應(yīng)融入戰(zhàn)略成本思想，持續(xù)維持資源再生企業(yè)低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策服務(wù)。但當(dāng)前資源再生企業(yè)啟用戰(zhàn)略成本進(jìn)行成本管理的依然很少，管控范圍狹隘，忽視產(chǎn)業(yè)上游及下游的成本管理，由此導(dǎo)致的問題阻礙了資源再生企業(yè)的進(jìn)一步壯大。

成本潛力巨大：資源再生企業(yè)在國(guó)家相關(guān)政策的推動(dòng)下，快速發(fā)展，但其利用率與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比依然存在差距，產(chǎn)值能耗是世界平均水平的一倍之多，且主要資源消耗比世界先進(jìn)水平高出20%，由此可見再生資源企業(yè)成本控制空間潛力巨大。業(yè)務(wù)范疇狹隘：由于資源再生企業(yè)絕大數(shù)仍然沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，忽視了價(jià)值創(chuàng)造過程中的成本管理；將其成本管理集中于內(nèi)部管理控制，忽視外部?jī)r(jià)值鏈的控制，即上游廢舊金屬供應(yīng)商，下游資源終端客戶及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者等成本分析，因此缺乏相關(guān)成本信息，無(wú)法協(xié)助管理者作出科學(xué)決策。且目標(biāo)管理狹窄，模式單一，致使資源再生企業(yè)成本管控?cái)?shù)據(jù)失真。目標(biāo)控制局限：資源再生企業(yè)成本管控受傳統(tǒng)成本管控的影響將生產(chǎn)目標(biāo)制定成工作目標(biāo)，以節(jié)約成本為主要管控手段來追求利潤(rùn)回報(bào)的最大化，因此其目標(biāo)控制具有較大的局限性。環(huán)境適應(yīng)性差：資源再生企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理是以成本降低為理念進(jìn)行相應(yīng)的管理，即通過運(yùn)營(yíng)支出控制，達(dá)到成本降低的目的。這種模式對(duì)成本的降低具有一定的效用，但其不能靈活應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境變化，也無(wú)法協(xié)助再生企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略決策影響：傳統(tǒng)的成本管理以單純的成本降低為目的，常會(huì)對(duì)企業(yè)的管理者錯(cuò)失企業(yè)未來的發(fā)展方向（未來發(fā)展規(guī)劃因成本的限制，畏首畏尾）影響資源再生企業(yè)的整體發(fā)展。成本管控短視：傳統(tǒng)的成本管理模式?jīng)]有全面涉及產(chǎn)業(yè)鏈的全過程，只將最終產(chǎn)品銷售的利益所得視為成本管理的收獲，而這種方式，常被看成是短視行為，無(wú)法滿足資源再生企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二、價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本在資源再生企業(yè)中的應(yīng)用

（一）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理在資源再生企業(yè)中的應(yīng)用。所謂的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈戰(zhàn)略管理是以資源再生企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)為起點(diǎn)，分析各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)價(jià)值增值過程中的戰(zhàn)略成本。對(duì)資源再生企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的目的是在企業(yè)復(fù)雜的生產(chǎn)過程中探尋企業(yè)的價(jià)值鏈條，并將此鏈條分解系列戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)，確定各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的成本、收入及資產(chǎn)。并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的作業(yè)成本分析，優(yōu)化資源再生企業(yè)的作業(yè)流程，降低成本，提高效率。與此同時(shí)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析還貫穿資源再生企業(yè)的整個(gè)生命周期，即借用成本管理方法對(duì)廢舊資源的采購(gòu)——資源分解——機(jī)械破碎——分選——資源再利用等五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略成本規(guī)劃，并進(jìn)行全程管理，達(dá)到成本持續(xù)降低的目的。

圖1 資源再生企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈

基于價(jià)值鏈分析視角下的戰(zhàn)略成本管理具有全方位、多層次進(jìn)行戰(zhàn)略成本管控的目的，因此為資源再生企業(yè)提供了一種新的成本管控思路及方法，但在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的過程中，首要的任務(wù)是識(shí)別資源再生企業(yè)的價(jià)值業(yè)務(wù)，資源再生企業(yè)可從三個(gè)層面進(jìn)行識(shí)別：一、以內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈（圖1）為基準(zhǔn)，尋找資源再生企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)板塊；二、將價(jià)值業(yè)務(wù)板塊按照結(jié)構(gòu)型、流程型及經(jīng)營(yíng)型分為三類；三、對(duì)結(jié)構(gòu)型及程序上的業(yè)務(wù)（對(duì)廢舊金屬拆解、機(jī)械碎破、分選）實(shí)施重點(diǎn)業(yè)務(wù)成本管控。其次依據(jù)資源再生企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的不同，確定對(duì)公司發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)板塊，如再生有色金屬、再生非金屬、再生黑金屬等，形成符合資源再生企業(yè)的產(chǎn)品特色及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。再次是對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)追蹤，即對(duì)資源利用的這一業(yè)務(wù)板塊價(jià)值創(chuàng)造所對(duì)應(yīng)的拆解、破碎及分選的成本進(jìn)行追蹤，了解拆解、破碎及分選等內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的價(jià)值增值能力。最后對(duì)資源再生企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行科學(xué)管理，但必須區(qū)分內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的相互關(guān)系。避免一個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)失，影響到企業(yè)整體的成本。

（二）外部?jī)r(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理在資源再生企業(yè)中的應(yīng)用。企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈涵蓋了上游的供應(yīng)商，下游的產(chǎn)品終端用戶（縱向）及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者（橫向），而外部?jī)r(jià)值鏈的管理則是融合成本管理及戰(zhàn)略管理思想對(duì)其價(jià)值鏈進(jìn)行系統(tǒng)分析，達(dá)到管控企業(yè)成本費(fèi)用的目的。

圖2 資源再生企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈

縱向價(jià)值鏈分析導(dǎo)向下戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用：資源再生企業(yè)在戰(zhàn)略成本管控的過程中應(yīng)將廢舊資源供應(yīng)商所處的宏觀環(huán)境加以分析，避免環(huán)境的波動(dòng)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的出臺(tái)給企業(yè)廢舊資源的采購(gòu)及資源出售帶來影響，造成成本費(fèi)用的上升。這樣可以使資源再生企業(yè)及時(shí)與上游廢舊資源供應(yīng)商、下游資源采購(gòu)方進(jìn)行很好的戰(zhàn)略成本協(xié)同，達(dá)到持續(xù)降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

橫向價(jià)值鏈分析導(dǎo)向下戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用：橫向價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理即對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，通過分析尋找與自身企業(yè)資源產(chǎn)品的差別，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本比例及價(jià)值創(chuàng)造能力。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)劣之勢(shì)分析，預(yù)測(cè)企業(yè)本身的未來大發(fā)展走向，最終確定戰(zhàn)略目標(biāo)，培養(yǎng)企業(yè)潛在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總結(jié)：價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理是將價(jià)值鏈、戰(zhàn)略管理融合到成本管理之中，是對(duì)傳統(tǒng)成本管理的一次適應(yīng)性變革，目的是使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，探尋企業(yè)成本降低，競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升的最佳路徑。而再生資源作為新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，發(fā)展符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢(shì)。借用價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理，對(duì)資源再生企業(yè)的成本管控具體較強(qiáng)的針對(duì)性，可協(xié)助企業(yè)持續(xù)降低產(chǎn)業(yè)成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，符合資源再生企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

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