價值鏈分析視角下再生資源企業戰略成本應用研究

郭凌軍

摘 要：本文以再生資源企業為例，借用戰略成本分析，以價值鏈分析為突破口，對當前再生資源企業產業戰略成本應用進行綜合分析，拓寬了再生資源企業成本管控的范圍，為資源再生企業實施價值鏈戰略成本管理提供借鑒。

關鍵詞：價值鏈；戰略成本管理；成本管理

一、價值鏈的戰略成本管理簡述

（一）價值鏈戰略成本定義。價值鏈的戰略成本管理是在融合戰略成本管理、價值鏈管理等理論基礎上，塑造的具有前瞻性和全面性相交融的新型成本管理思路 。符合新常態經濟背景下企業發展需求。它將價值鏈分析作為企業戰略成本管理的軸心，延展了傳統成本管理的空間范疇和時間觀念。在技術上融合了融合作業成本法、產品壽命等新的管理方法，對價值鏈上各個環節進行全面的成本管控，持續降低企業關鍵環節成本，提升市場競爭優勢。

二、資源再生企業價值鏈的戰略成本管理原因。資源的有限性，催生并壯大了資源再生企業的快速發展，而作為世界最大的發展中國家，資源的瓶頸進一步刺激了再生資源企業的發展。一方面資源的持續供應是經濟發展的保障，符合國家低碳經濟的發展，與此同時發展再生資源將給企業帶來巨大的發展空間及商機，雖然發展再生資源短期會給企業帶來成本上升的壓力，但在成本考慮時，企業應融入戰略成本思想，持續維持資源再生企業低成本的競爭優勢，為企業戰略決策服務。但當前資源再生企業啟用戰略成本進行成本管理的依然很少，管控范圍狹隘，忽視產業上游及下游的成本管理，由此導致的問題阻礙了資源再生企業的進一步壯大。

成本潛力巨大：資源再生企業在國家相關政策的推動下，快速發展，但其利用率與世界發達國家相比依然存在差距，產值能耗是世界平均水平的一倍之多，且主要資源消耗比世界先進水平高出20%，由此可見再生資源企業成本控制空間潛力巨大。業務范疇狹隘：由于資源再生企業絕大數仍然沿用傳統的會計管理模式，忽視了價值創造過程中的成本管理；將其成本管理集中于內部管理控制，忽視外部價值鏈的控制，即上游廢舊金屬供應商，下游資源終端客戶及同行業競爭者等成本分析，因此缺乏相關成本信息，無法協助管理者作出科學決策。且目標管理狹窄，模式單一，致使資源再生企業成本管控數據失真。目標控制局限：資源再生企業成本管控受傳統成本管控的影響將生產目標制定成工作目標，以節約成本為主要管控手段來追求利潤回報的最大化，因此其目標控制具有較大的局限性。環境適應性差：資源再生企業傳統的成本管理是以成本降低為理念進行相應的管理，即通過運營支出控制，達到成本降低的目的。這種模式對成本的降低具有一定的效用，但其不能靈活應對企業所面臨的市場環境變化，也無法協助再生企業的戰略規劃。戰略決策影響：傳統的成本管理以單純的成本降低為目的，常會對企業的管理者錯失企業未來的發展方向（未來發展規劃因成本的限制，畏首畏尾）影響資源再生企業的整體發展。成本管控短視：傳統的成本管理模式沒有全面涉及產業鏈的全過程，只將最終產品銷售的利益所得視為成本管理的收獲，而這種方式，常被看成是短視行為，無法滿足資源再生企業持續發展。

二、價值鏈戰略成本在資源再生企業中的應用

（一）內部價值鏈的戰略成本管理在資源再生企業中的應用。所謂的內部價值鏈戰略管理是以資源再生企業內部生產環節為起點，分析各個關鍵環節價值增值過程中的戰略成本。對資源再生企業內部價值鏈分析的目的是在企業復雜的生產過程中探尋企業的價值鏈條，并將此鏈條分解系列戰略業務目標，以此為基礎，確定各個業務板塊的成本、收入及資產。并對其進行相應的作業成本分析，優化資源再生企業的作業流程，降低成本，提高效率。與此同時內部價值鏈分析還貫穿資源再生企業的整個生命周期，即借用成本管理方法對廢舊資源的采購——資源分解——機械破碎——分選——資源再利用等五個環節進行相應的戰略成本規劃，并進行全程管理，達到成本持續降低的目的。

圖1 資源再生企業內部價值鏈

基于價值鏈分析視角下的戰略成本管理具有全方位、多層次進行戰略成本管控的目的，因此為資源再生企業提供了一種新的成本管控思路及方法，但在內部價值鏈分析的過程中，首要的任務是識別資源再生企業的價值業務，資源再生企業可從三個層面進行識別：一、以內部價值鏈（圖1）為基準，尋找資源再生企業關鍵業務板塊；二、將價值業務板塊按照結構型、流程型及經營型分為三類；三、對結構型及程序上的業務（對廢舊金屬拆解、機械碎破、分選）實施重點業務成本管控。其次依據資源再生企業各個業務板塊的不同，確定對公司發展具有戰略意義的業務板塊，如再生有色金屬、再生非金屬、再生黑金屬等，形成符合資源再生企業的產品特色及市場競爭優勢。再次是對各個業務活動進行及時追蹤，即對資源利用的這一業務板塊價值創造所對應的拆解、破碎及分選的成本進行追蹤，了解拆解、破碎及分選等內部價值鏈的價值增值能力。最后對資源再生企業的內部價值鏈進行科學管理，但必須區分內部價值鏈各個環節的相互關系。避免一個環節的錯失，影響到企業整體的成本。

（二）外部價值鏈戰略成本管理在資源再生企業中的應用。企業外部價值鏈涵蓋了上游的供應商，下游的產品終端用戶（縱向）及同行業競爭者（橫向），而外部價值鏈的管理則是融合成本管理及戰略管理思想對其價值鏈進行系統分析，達到管控企業成本費用的目的。

圖2 資源再生企業外部價值鏈

縱向價值鏈分析導向下戰略成本管理的應用：資源再生企業在戰略成本管控的過程中應將廢舊資源供應商所處的宏觀環境加以分析，避免環境的波動及相關產業政策的出臺給企業廢舊資源的采購及資源出售帶來影響，造成成本費用的上升。這樣可以使資源再生企業及時與上游廢舊資源供應商、下游資源采購方進行很好的戰略成本協同，達到持續降低成本，提高市場競爭力的目的。

橫向價值鏈分析導向下戰略成本管理的應用：橫向價值鏈戰略成本管理即對同行業競爭對手的價值鏈進行分析，通過分析尋找與自身企業資源產品的差別，尤其是競爭對手價值鏈各個環節的成本比例及價值創造能力。并在此基礎上進行優劣之勢分析，預測企業本身的未來大發展走向，最終確定戰略目標，培養企業潛在的市場競爭優勢。

總結：價值鏈的戰略成本管理是將價值鏈、戰略管理融合到成本管理之中，是對傳統成本管理的一次適應性變革，目的是使企業適應市場環境的變化，探尋企業成本降低，競爭力持續提升的最佳路徑。而再生資源作為新興戰略產業，發展符合經濟發展的總體趨勢。借用價值鏈分析的戰略成本管理，對資源再生企業的成本管控具體較強的針對性，可協助企業持續降低產業成本，提升市場競爭力，符合資源再生企業的整體戰略目標。

參考文獻：

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[2] 張輝. 戰略成本管理中價值鏈分析方法應用[J]. 商業文化（下半月），2011（02）.