淺談在新的經濟形勢下對企業管理與企業文化的思考

周燕

【摘 要】在經濟日益全球一體化，文化交流越來越國家化以及知識經濟作用凸顯的年代，企業的外部環境日趨開放，面臨國際市場挑戰更加激烈。本文探討如何把握企業管理發展趨勢，把國外新的管理思想、管理文化與我國企業實際情況結合起來，積極探索建立符合我國國情的企業管理模式，縮小與國外的差距，增強企業的國際競爭力。

【關鍵詞】經濟形勢；企業管理；企業文化

一、企業管理在企業運營中的作用及企業現狀

（一）企業管理在企業運營中的作用

企業管理涵蓋對企業的一切管理行為，包括對財務的管理，對生產活動的管理，對投資的管理，對營銷的管理，對危機的管理等等。 可以這樣認為“企業管理”是一個企業生命體的骨架，這個骨架結構支撐著企業中的每個細胞的新陳代謝的同時也需要自身不斷的新陳代謝。從整體上分析 企業管理包括四種職能：計劃、組織、領導和控制，也可以這樣認為廣義上的企業管理就是這么一個為了企業能順暢并成功經營而進行的計劃、決策、組織、領導、控制、協調等一系列活動的總稱。

（二）我國企業管理的現狀

改革開放的幾十年里，我國經濟模式發生了復雜的變化，由傳統的國有化經濟模式發展成為多種經濟體相結合的經濟模式體。在這種經濟背景下，我國企業管理模式也隨之發生著變化。為適應我國經濟快速發展的性質，牽動著我國企業管理也隨著經濟形勢完善和創新。近幾年隨著中國加入 WTO，以及經濟全球化的深入發展，中國企業將有更多的機會走出國門，進入國際市場。此時，企業的生產管理活動范圍將由國內拓展到全球，不能僅靠利用國內資源來謀求發展，而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術、勞動力等生產要素發展自己，以求實現資源的最佳配置； 同時，其生產協作關系也不再局限于國內，而是要在全球范圍內尋求合作伙伴；而且，企業的發展也不僅僅受國內經濟形勢、資源環境等因素的影響，同時也要受到國際經濟形勢、資源、環境等因素的制約[2]。隨著我國經濟發展日趨規?；?、智能化。這使得我國企業管理由制度化和程式化轉向了模塊化。簡明、精確、快速的模塊化電子管理程序使得傳統的職能計劃和信息處理變得異常簡單。

二、企業文化在企業管理中的作用及新形勢下企業文化在企業管理中的地位

全球經濟一體化對我國企業管理的發展提供了機遇，同時也面臨著種種挑戰和困難。企業要想發展壯大，增強國際競爭力，就必須在經營管理上下大工夫，學習先進的管理技術和體制，根據自身制定合理的管理體系，逐步縮小與西方發達國家的差距，在國際競爭中獲得成功。

企業文化是企業精神文化、企業制度文化、企業行為文化、企業物質文化等貫穿于企業經營管理的全過程中，它不是虛無形態獨立存在的，而是可以滲透在企業的運行過程、經營過程、管理過程以至產生物成果的過程當中。其中制度文化與企業的主體經營理念關系非常密切，在企業管理過程中必須緊緊抓住企業文化與企業管理緊密結合這個重點。只有實現文化與管理的緊密結合，企業文化導入建設才能走出只做表面文章、空提概念口號、滿足表層“效果”的誤區，而扎根于企業管理的沃土之中，突顯其生命力。一個成功的企業，必然有一套的完善的管理體制、科學的管理制度、先進的管理理企業管理與文化導入念。如果說，企業的體制、制度是企業經營管理的主體手段，有著非常重要的作用，處在非常重要的位置，那么，提煉先進的管理理念，培育良好的管理行為，就成為了企業文化導入建設的重要任務。這就決定了企業文化導入必須與企業管理“結緣”，才能使企業實現持續發展。

企業管理的運行是以企業的一系列制度、規則、章程的有效執行來維持的，具有顯性、剛性的形態特點，而企業文化導入是企業倡導的“道德規范”，企業文化導入的確立是以企業的價值觀、經營理念的培養和有效踐行來實現的，具有隱性、柔性的形態特點。企業文化是企業長期以來一直信奉及遵守的經營觀念或價值觀體系，這種價值觀體系可以具體從企業的產品、服務、員工的行為以及管理規范當中體現出來。在新的經濟形式下我國企業對內及對外的經濟活動中更應該堅持和宣傳自身的企業文化，因為這種企業文化是經過時間和歲月沉淀出的一個企業的精華。是一個企業能夠在國民及國際立足的根本。

通常企業文化決定著企業管理的特色和效率，決定了企業將會以怎樣的方式進行內部和外部的行為一旦企業文化形成，人們便會不自覺地、無意識地依照企業文化選擇自己的行為。企業文化被蘊含在企業的整個管理程當中。這個過程，是沒有辦法通過先構建管理模式與系統后建立企業文化這樣一個順序達成的。換句話說，當管理者試圖去創造構建企業文化的時候，是依照他們心中的價值取向、他們的文化傾向為核心，配以各種規章制度、管理行為作為骨架，緊緊地將核心包在其中。這種情況，正如有些學者所說，企業文化是企業管理的靈魂。

三、結語

制度和管理是有形的，文化是無形的。制度是企業管理的低層次，制度化的管理絕不是好的管理；管理的中級形式是管理人員所實施的管理；文化是企業管理的高級形式，因為企業文化靠管理者發起，是管理者的責任。因此，管理靠企業文化來維系。企業要做到讓員工有歸屬感、成長感、成就感，這樣才能發揮員工的最大價值，使員工產生最終的使命感。