外刊精要

1 International Journal of Project Management 2015.11

《國(guó)際項(xiàng)目管理期刊》2015年11月刊登了19篇文章，涵蓋了知識(shí)管理、項(xiàng)目型組織、研發(fā)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、利益相關(guān)方管理、PPP等主題。主要文章包括：通過(guò)EFQM卓越模型改進(jìn)知識(shí)管理和關(guān)鍵業(yè)務(wù)結(jié)果；項(xiàng)目型組織的演進(jìn)：案例研究；建筑業(yè)安全中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)力的角色：中國(guó)高鐵建設(shè)項(xiàng)目案例；大型項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)部與外部利益相關(guān)方關(guān)系：測(cè)量量表的開(kāi)發(fā)與驗(yàn)證；研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐與吸收能力：西班牙企業(yè)的實(shí)證研究；項(xiàng)目型組織中組織設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目組合成功、有效性和業(yè)務(wù)效率的影響調(diào)查；項(xiàng)目組合管理中的項(xiàng)目選擇：基于關(guān)鍵成功因素的人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型；超大型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序的分析網(wǎng)絡(luò)流程模型；在PPP基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目實(shí)施階段產(chǎn)生滿意成果。

2 Project Management Journal 2015.10/11

《項(xiàng)目管理期刊》2015年10-11月刊登了7篇論文和4篇書(shū)評(píng)，涵蓋了PMO、項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理、知識(shí)管理等主題。主要文章介紹如下：“對(duì)項(xiàng)目和臨時(shí)性組織的研究與家族理論”一文提出了一個(gè)有助于改進(jìn)研究項(xiàng)目和臨時(shí)性組織的動(dòng)態(tài)新框架。“PMO變革：提高績(jī)效與成熟度的直接效應(yīng)和中介效應(yīng)”一文提出PMO變革產(chǎn)生的績(jī)效可由組織環(huán)境、變革管理和協(xié)調(diào)機(jī)制變化作為中介變量。“高層管理者發(fā)起項(xiàng)目對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理價(jià)值很重要嗎？”一文表明，對(duì)高層管理者發(fā)起人角色與責(zé)任的正式確立并提供培訓(xùn)，與他們持續(xù)認(rèn)可項(xiàng)目管理價(jià)值顯著相關(guān)。“EAI項(xiàng)目的努力：影響因素的觀念方格調(diào)查”一文探討了影響EAI項(xiàng)目的努力的91個(gè)因素。

3 P roject Manager 2015.10/11

《項(xiàng)目經(jīng)理》2015年10-11月主題是項(xiàng)目管理辦公室（PMO）。PMO應(yīng)該關(guān)注除項(xiàng)目管理鐵三角之外的其他管理任務(wù)，向客戶交付戰(zhàn)略價(jià)值。 PMO面臨的五大挑戰(zhàn)是：資源管理不足，來(lái)自組織的反對(duì)變革的阻礙，PMO被視為另外一個(gè)日常開(kāi)支，缺乏充足的時(shí)間與資源用于戰(zhàn)略決策，展示附加價(jià)值的努力不足。通過(guò)悉尼植物園、Iluka礦產(chǎn)資源以及南澳大利亞州水務(wù)局3個(gè)案例分析，PMO能夠帶來(lái)巨大回報(bào)，包括改善的交付，更加高效的服務(wù)，持續(xù)的改進(jìn)，以及更多的創(chuàng)新。澳大利亞項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（AIPM）還公布了年度項(xiàng)目管理成就大獎(jiǎng)，昆士蘭州警察服務(wù)管理獲得金獎(jiǎng)，去年成功舉辦的G20峰會(huì)獲得銀獎(jiǎng)。

4 PM World Journal 2015.11

《項(xiàng)目管理世界》2015年第11期刊登了由來(lái)自12個(gè)不同國(guó)家的32位作者寫(xiě)的27篇文章、報(bào)告和書(shū)評(píng)。3篇專(zhuān)題文章包括：有效績(jī)效評(píng)價(jià)的混合ANFIS技術(shù)；文化多元化對(duì)組織中團(tuán)隊(duì)融合的影響；哈薩克斯坦項(xiàng)目成熟度評(píng)估。5篇系列文章包括：管理人事職能和行為；為溝通而溝通；培養(yǎng)應(yīng)對(duì)不利環(huán)境的彈性；項(xiàng)目彈性：超越傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理；雷克雅未克大學(xué)項(xiàng)目管理碩士。2篇案例研究文章包括：愛(ài)爾蘭公共醫(yī)療服務(wù)中的戰(zhàn)略組合管理；Ravenel大橋項(xiàng)目：在預(yù)算內(nèi)提前交付。