吳紅英河北省故城縣饒陽店中學
初中語文引領式教學淺析
吳紅英
河北省故城縣饒陽店中學
通過對文本的深刻解讀,以高質量的問題呈現與習題為操作平臺,成功地實現培養素質與應試的雙贏。既要提高教學質量,又要減輕課業負擔;既要提高學生素質,又要提高應試能力;既要實現學生發展,又要實現教師發展;既要減輕學生負擔,又要減輕教師負擔。
語文課堂把日常教學中問題的呈現由“口頭形式”轉化為“文本形式”。口頭提問有其直觀親切的優點,同時也具有相對隨意難以留存的不足,學生難以準確把握。引領式的語文生態課堂教學模式結合教材沙里淘金提煉整理,把有價值的核心的問題由“氣態的語言”凝結成“固態的文字”,使得課堂簡潔凝練,避免了教師口干舌燥、學生疲于應付的教學狀態。
一節語文課的好壞,不是學生停留在對課本知識的復制和學會上,更重要的是看課堂上學生的思維碰撞,對問題的質疑,文本的批判,動態的生成。引領式的語文生態課堂模式導學案是學生學習的路線圖、指南針,是學生學習的起點,也代表著需要“達到”的目的地。導學案應體現以“生”為本,以“學”為出發點。一份好的導學案既能承載學生的學習目標,又能強化知識之間的緊密聯系,是一個學科知識的循環系統。它能保證學生通過自主學習掌握知識,并逐步升華為一種學習能力。如果用一個比喻來概括,導學案就是學生學會學習、學會創新、自主發展的路線圖。好的導學案能將知識問題化,能力過程化,情感、態度價值觀的培養潛移化。導學案與傳統的教案和講學稿不同。導學案的制定是基于學生的“學”,而非教師的“教”,所解決的重點問題是“學什么”、“怎樣學”、“學到什么程度”,力求把學生放到主體地位、主人地位上來。學案是師生共同參與、良好互動的載體。而傳統的教案和講學稿是從教師的“教”出發,重在解決“教什么”、“怎樣教”的問題,強調的只是傳授的結果而非學生“學”的過程。低效課堂常常處于這樣的循環:教師課前準備不足──上課語序紊亂行為紊亂丟三落四──對于教學效果不放心──留大量作業──花大量時間批改作業──新課準備不足……。引領式的語文生態課堂教學模式以文本研究為切入點,在問題設置與習題編排上求突破,直擊教師備課之痛處,為學生的自主學習提供了得體適量的“半成品”(教師可根據自己的教學個性進行使用上的再創造),把日常訓練中拼數量、拼時間、拼體能的“紅海戰術”轉化為超越競爭、自主自由自在的“藍海戰術”。把日常課堂上教師的“臨場發揮”轉化為課前的“運籌帷幄”。
引導學生在解決面臨的問題中,主動獲取和運用知識、技能。激發其學習主動性、自主學習能力和創造性解決問題的能力。該教學法以學生在教師的導學下自主合作完成學習任務,達成學習目標為宗旨。它不惟形而惟實,不惟新而惟效,求常態而不求包裝,把課堂的聚焦由“老師教得怎么樣”轉向“學生學得怎么樣”,明確了衡量有效課堂的三條標準:即以學生“愿學不愿學”、“會學不會學”、學會沒學會”為標準。
把“以學生發展為本”的理念,變成每位教師自覺的教學行為。如果教學做到適合每個學生,促進每個學生的發展,就基本實現了教育公平。由“教教材”變成“用教材教”;由“教課文”變成用課文學語言、用語言;由分析課文內容的教學,轉向以策略為導向的教學,注重讀法、寫法、學法的指導,以提升閱讀理解能力、運用語言能力以及學習能力,實現觀念創新、內容創新、教法創新。引領式的語文生態課堂教學模式強調用好課文這個“例”,少分析,多揣摩,多感受,多體驗。一定要帶領學生深入到文本的語言中,讓學生感受語言,熟悉語言,理解語言,借鑒語言。
圍繞教學目標,創設問題情景,設置具體問題,大膽放手讓學生自學自探。主要涉及三個步驟:
一是創設問題情景。教師在課前和課始把自己的情緒理性地調整到最佳狀態,通過口頭(肢體)語言、音像資料、實驗操作等方法,迅速點燃學生思維火花,盡快形成問題氛圍,使學生“生疑”,同時產生強烈的求知欲望。
二是設置具體自探問題。根據學科特點,自探問題可以由教師圍繞學習目標直接出示;也可以先由學生發散性提出,然后師生歸納梳理,如果問題還沒有達到目標的要求,教師再補充提出,最后將自探問題確定下來。在具體的使用過程中,無論采用哪種方式,教師都必須明白:自探問題的“主干”就是本節學生應掌握的學習目標,是引導學生自學課本的提綱,問題點設置的是否準確、簡明和恰當是一節課成敗的根本。因此,教師要根據學生具體的學習基礎和是否進行過課前預習,適當增加和減緩問題的坡度,讓學生跳一跳都能摘到“桃子”。實踐中發現,教師直接提出自探問題,能直奔“主題”,節約課堂時間,但學生思維必須在教師設置的框架下運行,限制了學生的思維。如果讓學生提出問題,大部分支離破碎,教師需要引導歸納,問題提不到“點子”上還要補充,占據了課堂時間,把握不好可能影響到教學任務的完成。我們認為,學生能主動提出問題,說明學生有問題意識,這是“創新”萌芽的開始,因此,我們主張自探問題的設置,如果課型允許,應該先讓學生提出,因為提出一個問題比解決一個問題更重要。這也是一個觀念轉變的問題──—就是一切把學生讓在“前臺”。
三是學生“自探”。這里的“自探”是學生完全獨立意義上的自探,自探前,教師一般要適當進行方法的提示、信心的鼓勵和時間的要求。自探中,要讓每一位學生都能感到教師對自己的熱切關注和期望(通過巡視的方式關注學困生,通過贊許的目光關注提前完成任務的優等生),無論關注的形式怎樣變,有一個底線不能變,那就是不能打斷或干擾學生獨立學習的思路。