國有企業專家隊伍培養初探

牟菊

國有企業的專家隊伍建設是企業人才隊伍建設的核心，對于企業的長期發展起著重要的作用，因此，本文將主要針對如何加強國有企業的專家隊伍培養展開深入研討。

一、廣開渠道，拓展空間，在“選才”上求突破

國有企業以能力和業績為導向，立足專家人才自身特點，堅持“職位、專業、資格、稱號”并重，協調配套，構建了多維度、立體式的人才發展空間。首先，暢通人才成長發展通道。國有企業按照“因需設崗、精簡效能、結構優化、動態管理”的原則，構建從首席專家、專家、主任師到技術員等七個層級的專業技術職位序列，完善職位管理體系，并根據職位層級，明確職責和目標任務，賦予相應的權利，讓專家人才隨著職位的晉升有更大發揮才能的空間。完善人才選拔考核機制。其次，根據專家隊伍特點，堅持定性與定量相結合、質量與效益相結合、年度考核和聘期考核相結合，制定《領軍專家業績考核辦法》，建立高層次專家職位考核體系，重點考核專家在崗履職情況、工作目標和任務完成情況以及創新創效情況。再次，構建技術人才榮譽體系。對業績優秀、貢獻突出的專家人才優先推薦或破格晉升，形成了重能力、重業績、重貢獻的成長導向。勝利國有企業現擁有中國工程院院士、享受政府特殊津貼專家等高層次專家180多人，建立起1100多人的國有企業學術技術帶頭人隊伍，構筑起專業領域內的人才高地。

二、整體開發，深度培養，在“育才”上下功夫

人才隊伍素質能力的持續提升，是企業持續發展的前提。國有企業把專家隊伍作為人才開發的戰略重點，踐行“早育用、早成才，大實踐、大人才”的理念，加大在實踐中培養人才力度，形成了多層次、多渠道、多形式的專家人才培育體系。首先要創新培訓機制，提升人才效能。創新培養方式，探索CTOT（首席技術官）培訓模式，以國有企業重大勘探開發項目為平臺，通過分段化實施、案例化教學、成果化結業，進一步增強引領技術發展的能力。分期分批對專家隊伍進行深度高效培訓，在突出勘探開發前沿理論技術培訓的同時，重點加強對各類專家哲學素養、思維創新和管理方法的培訓，提升戰略思維和自主創新能力。其次，還要打造團隊梯隊，引領聚集人才。依托現有科研條件、前沿裝備等資源和專家技術特長優勢，借助國家百千萬人才、泰山學者、外聘院士等人才工程的政策優勢，組建專家團隊，開展重大課題或項目研究攻關，出大成果、大效益。最后，更要加強人才儲備，筑牢發展根基。制定優秀青年骨干技術人才選拔評價體系，破除論資排輩的評價傾向，注重青年骨干人才綜合素質、學習能力和發展潛質，針對35至45歲專業技術人才“黃金期”，及時選派他們參與或負責重要課題、重大項目，建立潛質骨干人才實踐鍛煉長效機制。通過項目合作、聯合培養等方式，加強與國內外知名高校、科研院所、知名石油企業的深度合作，有計劃培養鍛煉優秀骨干人才，為后備人才的成長打下堅實基礎。

三、注重實踐，發揮專長，在“用才”上做文章

科學發展以人為本，人才發展以用為本。國有企業注重發揮專家人才作用，采取多種措施，確保實現人崗相適、人盡其才、才盡其用。首先，完善職位基礎管理配套機制。明確職責目標。確立專家在科技創新、技術管理、人才培養等方面的主體地位，構建起與之相適應的職位職責體系，并將職位職責量化為聘期目標和階段任務，增強專家在崗履職盡責的科學性和權威性。其次，完善職權體系。明確專家享有技術決策權、審核把關權、建議督導權、問詢知情權等，同時在有利于專家開展工作和發揮作用的前提下，給予專家一定的行政職權。發揮智囊作用，提高科學決策能力。在技術咨詢方面，成立專家委員會，采取“領導出題、專家解題”的方式，集體研究國有企業技術發展戰略。在技術決策方面，制定《勝利國有企業重大產能建設首席專家負責制管理辦法》，建立國有企業重大產能建設方案編制、井下作業重大方案優化、鉆采方案編制、科研項目評定驗收等專家論證審核機制，強化專家技術把關責任，提升管理水平，降低決策風險。在技術服務方面，組織專家深入科研生產一線開展技術調研、指導，使專家的技術專長與科研生產實踐緊密結合。

四、多措并舉，營造氛圍，在“聚才”上做工作

功以才興，業以才廣。國有企業堅持“人企價值共融、人企價值同增、人企價值并展”的理念，積極發揮政策、組織、人文等優勢，最大限度地激發專家人才的積極性、創造性，促進國有企業和人才事業的共同發展。用事業感召人才。國有企業大力實施資源、市場、可持續發展三大戰略，積極為專家人才搭建干事創業的舞臺。用環境和待遇凝聚人才。堅持軟環境與硬環境同步優化、同步提升，大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的環境，倡導自由寬松的學術氛圍，鼓勵專家人才敢想、敢試、敢闖，形成鼓勵創新、寬容失敗的導向。國有企業各級組織和領導干部定期走訪慰問專家和優秀人才，在研究決定重大問題上充分聽取他們的意見和建議。不斷提高專家的薪酬待遇，努力改善他們的工作、生活條件，建立專家跟蹤保健制度，定期組織健康體檢和療養，解除他們的后顧之憂。此外，還應用榮譽激勵人才。認真落實人才政治待遇，推薦優秀專家參選各級人大代表、政協委員，支持和鼓勵他們參政議政。優先推薦專家人才參加出國學習、評先樹優、職稱評定，以專家姓名命名重大項目、科研成果或實驗室。定期開展國有企業學術技術帶頭人、優秀青年知識分子、科技英才獎、科技進步獎等獎項評選，對穩定人才隊伍、激發人才活力起到重要推動作用。

五、小結

人才是強企之本、發展之要。近年來，國有企業大力實施人才強企戰略，以專家人才隊伍建設為突破口，完善選才、育才、用才、聚才機制，打造了一支業務精湛、創新求實、敬業奉獻的高素質專家人才隊伍，有力地推動了國有企業各項事業的持續穩定發展。

參考文獻：

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