吳嘉雯
俏江南可能不再姓張了。
繼2014年俏江南出售82.7%的股權給私募股權基金Capital Partners CVC(以下簡稱CVC),張氏家族持股不到五分之一,被迫交出“帥印”。盡管雙方公開強調會將俏江南近一步發揚光大,卻不想聯姻不足一年便公開翻臉——CVC申請凍結張蘭私人財產。
對于任何一個企業家來說,這都是一個危險訊號。沒有往日的理直氣壯和直言不諱,俏江南掌門人張蘭終于學會了沉默。她像一個被擊中“命門”、受了內傷的江湖人,只能隱忍不言,以免引來更多風言風語,以及更大麻煩。
張蘭與她的俏江南,是怎樣一步步陷入危機的?
“蘭姐”不缺錢
張蘭一直沒有找到與資本愉快相處的模式。
其實,她原本并沒有想過與資本有什么瓜葛。俏江南作為知名餐飲企業,穩定的單店業績可提供穩定的現金流,沒有更多資金需求。張蘭曾在某行業論壇上與幾名投資人辯論:“我有錢,干嗎要基金投資啊?我不用錢,為什么要上市啊?”口氣強硬。
另一方面,資本對中國餐飲業也不算好看。中式餐飲企業難以標準化,從業人員整體文化水平不高,現金流充足但掙的都是辛苦錢,難入資本“法眼”。
轉折來自2008年金融危機,很多金融機構和實業紛紛倒下,而餐飲業成了抗風險能力較強的行業之一。投資人們看到中國餐飲“市場大、企業小”,這意味著極有可能出現打破現有格局的公司。
緊接著,全聚德與小肥羊先后成功上市,給中國內地餐飲業注入一劑興奮劑。
金融危機中帶來另一個影響,是房地產市場開始松動,房價與租金都大幅下降。張蘭重新與業主談房租,使俏江南的租金降幅達到30%左右;農業、食品加工、調味品等實業因訂單銳減,紛紛想辦法刺激消費,因此俏江南的采購成本也下降了15%~20%。經營成本降低后,俏江南現金流一度高達1.5億元。再加上俏江南中標奧運競賽場館餐飲供應服務商,又極大提升了它的品牌知名度。
這是俏江南最為輝煌的時候,也是張蘭個人傳奇的巔峰。她,一個女人,把一家江湖酒樓經營成中國著名餐飲連鎖品牌!隨著俏江南飛速發展,張蘭的夢想也在升級。
她斥資3億元人民幣,打造了豪華會所“蘭”。整個工程極盡奢華之事:上萬元一只的水晶杯,幾十萬元一盞的吊燈,滿屋頂鑲嵌著世界名畫;張蘭本人頻頻出席各種藝術活動。2006年的保利秋季拍賣會上,張蘭以2200萬元拍下了當代著名畫家劉小東的巨幅油畫《三峽新移民》,創下中國當代藝術品拍賣紀錄。
不要以為張蘭這是單純的暴發戶行為,“奢華”背后,俏江南聲名鵲起。2007年,俏江南銷售額已高達10億元左右。2009年,張蘭首次榮登胡潤餐飲富豪榜第三名,財富估值為25億元。
就是在這“巔峰時刻”,張蘭改變了對資本的態度。
一方面,俏江南開始實施多品牌戰略,資金消耗量巨大。蘭會所外,還有號稱頂級時尚概念品牌餐廳SUBU;另一方面,隨著企業規模擴大,張蘭的管理遭遇了瓶頸。據一位當初有意投資俏江南的VC人士回憶,張蘭“完全講不清大舉擴張之下的盈利來源,其財務報表也一塌糊涂?!睆執m也意識到,想再上一個臺階,俏江南必須對軟硬件進行提升。
這需要借助資本之力——不僅僅是錢。鼎暉和俏江南2008年簽訂的增資協議中規定:各方承諾,協議完成后,向公司提供股權激勵建議方案,協助公司建立健全合法有效的薪酬管理體系及激勵約束機制。
誰也沒有預料到,這個其實屬于必然發生的決定,成為張蘭后來可能失去俏江南的伏筆。
情義與合同
鼎暉注資約2億元,收購俏江南10.526%的股權?!斑@筆錢我們在系統建設上花了1億元,還有1億元聘請了麥肯錫、北大縱橫、日本酒店管理公司等許多咨詢公司幫助我們做管理方面的咨詢?!笨梢姀執m著力發展公司的決心。
但業內普遍認為,該合同存在“對賭協議”:俏江南最晚在2012年底之前必須上市。如果非鼎暉方面原因造成俏江南無法在2012年底上市,鼎暉江南(鼎暉為投資俏江南在香港方面注冊的公司)有權以回購方式退出俏江南。
俏江南上市確實成為張蘭事業版圖擴張中的第一要務,這似乎也在印證這種猜測。
2011年3月,俏江南向證監會發行部提交了上市申請,但數月都未等來書面反饋意見。張蘭與資本交惡的傳言開始出現。
據知情人回憶,俏江南與投資人的關系剛開始沒有那么水火不容,張蘭曾讓時任CEO的魏蔚“多聽取鼎暉的意見”,甚至讓鼎暉幫忙推薦CFO等人選。只是張蘭個性張揚,遇事容易激動,稍有不滿,便會脫口而出。比如當年8月一次公開采訪中,張蘭說:“引進鼎暉是俏江南最大失誤,毫無意義”,“他們什么也沒有給我們帶來,那么少的錢占了那么大的股份。就當我們交了學費吧?!贝耸卵杆侔l酵成“張蘭炮轟鼎暉”事件,令雙方關系陷入緊張。
2012年春節前夕,俏江南止步IPO。張蘭決定轉入香港股市,不料又因“10號文”夢斷股市。
張蘭急于尋找解決之道,想到了移民。身為“朝陽區政協委員”的張蘭擅自更改國籍,移民加勒比島國的消息在網上引起極大質疑。張蘭未能叩響IPO大門,又不得不申請退出朝陽區政協。
“如果不是為了讓這個企業上市,我為什么要放棄中華人民共和國公民的身份,去到一個鳥不拉屎、氣溫四十多攝氏度的小島?去一次我得飛24個小時!”張蘭很委屈,加勒比海上的那個小島,“幾百年前是海盜生活的地方?!?/p>
餐飲老板和海盜,其中奇怪的反差,似乎暗合著張蘭和投資機構巨大的價值觀差異。
張蘭是帶著江湖氣息的生意人。想當年,她和弟弟一起經營“阿蘭酒家”時,遇到有爬墻逃單的、喝酒鬧事的,耍無賴不結賬的,張蘭利用各種黑的、白的社會關系一一擺平;流氓來收保護費,蘭姐帶著弟弟去找流氓老大談判;春節廚師甩手不干了,張蘭就自己挽起袖子下廚炒菜……
張蘭白手起家,靠的就是一盤菜一盤菜炒出來的;而投資方鼎暉,“要求成倍的回報,10倍以上的回報在他們看來很正?!?。
對鼎暉急于求回報而不通人情,張蘭難免心生不滿。這是不講江湖道義??!另一方面,經營上的壓力也讓張蘭這個要強的女人抓狂。
經營難以達標的原因錯綜復雜,其中最難以抗拒的便是高端餐飲市場的衰落。在“八項規定”頒布后,中國餐飲大環境集體遇冷。昔日的京城蘭姐,也難擋“餐飲冬天”帶來的寒冷。
張蘭也想過通過團購、快餐等方式嘗試轉型大眾餐飲,但都未見成效,反而將俏江南的定位置于尷尬境地——大眾餐飲利潤水平偏低,與高端餐飲此前定位、門店、人才資源相差太大,而且大眾餐飲領域競爭激烈,外婆家、綠茶等平價餐廳的崛起分流了不少消費者。
業績不達標,上市似乎更無望。
鼎暉不可能松口。張蘭當初放下的豪言均未實現,倫敦、米蘭開店的事情未見結果,而注入資金后,只有讓俏江南盡快上市,鼎暉才能實現利益的最大化;而對張蘭來說,俏江南必須加速擴張,若稍有放緩,就會導致成本過高,而這樣的持續擴張又需要大筆資金,張蘭同樣渴望上市。
屢次上市未果,張蘭向公眾展示出本不該出現在成熟企業家身上的任性。
“我不知道(原因),沒有說不過會,在排著呢。我不太懂,反正我們提交了,它愛過不過,跟我們沒關系?!闭Z氣似乎帶著點賭氣意味。
不甘心
對張蘭來說,現實結果就是:俏江南在引入資本以后,不但沒有成為餐飲界的“LV”,經營境況反而江河日下。2013年的胡潤富豪榜中,張蘭的名字已不見蹤影。
脾氣火爆的張蘭如何咽得下去這口氣?
但也許,張蘭應該檢視下自身。“(俏江南)沒能上市,是證監會真正為投資者負責了。”一位俏江南離職店長如是說。
不知從何時起,對于俏江南,人們津津樂道的不再是餐廳的味道如何,而是各種關于張蘭母子的八卦。不少業內人士指出,張蘭在把工作重心移向上市后,企業內部管理并沒有得到有效提升,背離了一家餐飲企業原本該有的發展軌跡。

俏江南曾引進了時任麥肯錫合伙人的魏蔚并委任以CEO,還引進一些其他餐飲連鎖企業的職業經理人加盟。這被視作張蘭決意補上公司管理短板之舉。
在魏蔚的主持下,俏江南的內部進行了一系列改革:制度建設、日常管理、海外擴張戰略……最能立刻見效的是俏江南營銷水平的提升。在魏的策劃下,俏江南與雷克薩斯、I Do等品牌開展了合作,所謂“品牌圈營銷”。
但不到一年,魏蔚離職,其他職業經理人也先后離開。
有人曾提到魏蔚在任時,一次,張蘭風風火火沖到員工面前,發布了一番命令,然后突然意識到魏蔚的存在,轉頭說,“哦,魏總,我忘了?!?/p>
之后,張蘭之子汪小菲接手俏江南CEO?!安惋嬓袠I并沒有多么深奧,需要勤奮和愛這個行業。絕對不能把大公司的人事斗爭帶進來。過去引進的職業經理人,拉幫結派,內耗太嚴重?!睆執m此言一出,她和魏蔚的關系引來外界諸多猜測。同時,也等于切斷了俏江南“去家族化”的出路。
其實,不管俏江南的CEO是誰,都逃不開張蘭的印記。有一次汪小菲花了好幾十萬元請國際樂隊在美食節上演出,張蘭不同意,結果母子二人一個星期沒說話。
從2008年到2014年,在資本市場門口徘徊了6年的張蘭,始終未能跨進這扇大門。與鼎暉對賭的達摩克利斯之劍終于要落下。張蘭做了哪些奔走與自救大眾不得而知,結果是,她只能接受愿意接盤的CVC,以支付對賭失敗的巨額資金。
張蘭對CVC的態度很值得玩味。
2014年初,坊間傳聞CVC即將控股俏江南。張蘭稱“半點兒都不屬實”,甚至還稱將要追查此事。直到商務部信息公布,此事板上釘釘之后,張蘭才開始松口。
這一場看似“打臉”的鬧劇里,能夠看出張蘭的不甘心。或許對于她來說,痛失控股權已經是僅次于俏江南破產的最嚴重打擊;或許也說明雙方從談判接洽開始就不愉快,埋下互不信任的種子,導致矛盾爆發,張蘭資產被凍結。
張蘭曾帶領俏江南一路向前,突破一個又一個難關,直至進入一個資本參與的、更為精密高級的游戲。風格粗放的張蘭卻開始無所適從,不斷遭遇新的危機。
上一次危機是什么時候?
或許她會記得2003年“非典”時期,俏江南面臨關門。在公司會議中,張蘭與員工們手牽著手,說到動情處大家痛哭流涕,演變成了一場眾志成城的“誓師大會”。那時的張蘭,無畏且堅定。團結一致的俏江南果然渡過難關,迎來一輪飛速發展。
這次呢?