淺談鐵路施工企業項目成本分析與控制

劉江濤（中鐵七局集團路橋工程有限公司，陜西 寶雞 721000）

淺談鐵路施工企業項目成本分析與控制

劉江濤
（中鐵七局集團路橋工程有限公司，陜西 寶雞 721000）

摘 要：開展鐵路工程的施工時，一定要嚴格的進行成本控制工作，并將權責分配、目標完成情況以及績效考核工作作為關鍵點，筆者深入的分析了我國鐵路施工現場成本管理工作的現狀，針對其中的問題制定了解決方案，希望能夠促進鐵路施工單位利潤的提高。

關鍵詞：鐵路施工企業；成本控制；原則

1 鐵路施工企業成本控制

進行成本管理工作時，一定要將控制工作作為重中之重，成本控制的實質就是利用系統工程的工作方式來計算企業運作期間的各種費用并對其進行合理的組織安排。

鐵路施工企業的成本主要包括有形成本和無形成本兩部分。前者是指能夠用實物進行衡量的成本，包括原材料費用、設施折舊和有關工資；后者則無法用實物來進行衡量，包括工期成本、質量成本及不可預見成本等。

2 鐵路施工企業的成本分析及控制

2.1 鐵路施工現場成本管理中存在的主要問題

進行施工現場管理工作的主要目的是控制好有形成本，這能大大減少工程的投入，否則就可能會使工程的投入持續增長。分析我國現今鐵路施工成本控制工作的情況可以發現，有形成本控制工作已經越來越完善，但大多數企業依然忽視了無形成本的控制。

我國鐵路施工企業在成本控制中存在以下主要問題：

（1）未嚴格進行材料管理工作。進行鐵路施工的成本管理工作時，必須控制好原材料成本，做好這項工作則意味著控制好了50%以上的成本。現今，鐵路施工單位在進行現場管理工作時，還有著許多的不足之處。例如：開展材料成本控制工作時，許多采購者都未完全依據有關規定來開展，數量也非常的不科學，這不僅不能保證鐵路工程的順利施工，還可能會增加建設成本，浪費資金。此外，購買好的材料在入場時也沒有經過嚴格的檢測，無法保證各種材料的高質量。制度不落實，在施工過程中，應有的材料領用交接驗收制度和按月盤點制度落實的不到位，致使材料損失；材料入場后也沒有對其進行合理的存放，大部分的施工企業甚至直接省略了保管過程而將材料放在施工區域，勞務分包團隊可以自行取用，這便無法控制好材料的用途以及數量，有時還可能被盜竊。施工中還要使用很多的周轉性材料，但施工方并未對其實行合理的安排，這便無法順利、及時的進行調配工作，降低了工作的效率。比如：在制作鋼模板時沒有嚴格按照有關規定來確定單位面積的鋼含量，一味的依據工作經驗來制作，使施工成本大大提高。

（2）機械設備管理不力。在鐵路施工企業中，大型設備更是比比皆是，由于鐵路施工的特殊性，很多大型設備難以通用，鐵路施工完成后，則無法再次利用。此外，機械設備使用計劃編制方案未得到很好的貫徹，且現場工作者的工作人員操作經驗也不豐富，最終使各種設施無法高效的發揮性能。企業也沒有安排專業工作者負責設備保養工作，使得各種設施甚至無法達到正常的使用壽命。在施工期間還會用到大量的小型設備或者是高耗品，例如：風槍、鉆桿、鉆頭、水泵、電焊機、爬焊機等小型機具，損壞率特別高，大部分純屬使用不當造成的。

（3）未科學的控制員工工資。例如：鐵路工程的施工中，未對架子隊進行科學的組織安排，使勞動力的分配不夠均勻，頻頻出現人浮于事的惡劣情況。鐵路施工中勞動力的流動性很大，這便要經常開展培訓工作。此外，鐵路施工有著自身特征，所以必須在規定時段內開展，這便可能會造成事故進度的延誤。

（4）未重視無形成本的控制工作。第一，未控制好工期成本。要結合工期要求來對施工進度進行合理的安排，盡可能的降低工期成本。盡量保證按期竣工，這樣不僅有助于降低勞動力和設備的投入，還能避免因工期的延誤而帶來的管理費用的提高。第二，未控制好質量成本。只有高質量的工程，才能促進企業的長遠穩定發展。企業為減少投入而不重視質量的做法是非常不可取的。一些鐵路施工單位往往沒有正確認識到這一點，導致安全生產出現問題，發生事故而致使財產和人員損失，進而成本增加。風險控制意識淡薄，員工都不具備應有的安全觀念及風險預防觀念，若出現了不可抗力導致的問題，則無法第一時間制定高效的應對措施，大大提高了施工成本。第三，未控制好施工期間的不可預見成本。不可預見成本主要有降噪費、補償費用、政府機構的罰款等。

2.2 鐵路施工現場成本管理的措施

任何企業的經營目標都是實現經濟效益的最大化。而做好成本控制工作，對于企業經濟利潤的提高是極為有利的，并且能夠提高企業的社會效益。為了保證鐵路工程項目成本控制工作的高質量，一定要把握好下列幾個關鍵點：

（1）要做好材料成本的控制工作。材料成本控制的關鍵點包括數量及價格兩方面。要按照有關規定來分配各施工步驟的材料用量，并落實好驗收制度以及限額領料制度。在進行成本管理工作時，要將各項工作任務分配至具體員工，使員工能有較高的回收利用意識。在采購工作中要做好價格的控制工作，采購人員一定要了解市場發展的動態，選擇社會聲譽高、按時交貨、物美價廉的生產商， 要合理組織運輸，降低運輸成本； 要對材料資源進行詳細地調查，根據施工計劃，確保材料的均衡供應，盡可能降低材料儲備。同時，嚴格落實材料保管責任制度，降低材料的不合理損耗及浪費。

（2）要控制好機械的使用費。鐵路施工期間，一定要根據實際來確定設備的型號和總量，制定科學的租賃方案，最大程度的降低機械的使用費用。還要培養機械操作者具有較高的維修機保養能力。在購買施工機械前，一定要慎重考慮，并將機械設備的租賃費用和購買費用進行對比。要合理的分配機械的操作人員以及燃料，從多個方面來做好機械成本的控制工作。

（3）合理調配勞動力資源。在施工中，可以將一些技術含量高及主體工程外的項目進行分包，以降低人工費； 對施工人員進行培訓，不斷提高隊伍的專業技能； 密切注意勞動組合和人員的配套，要不斷的提高工作人員的工作效率。除此之外，要設立科學的考勤制度和勞動獎勵制度，從各個方面提高勞動生產率，調動每個員工的生產積極性。

（4）要做好無形成本的控制工作。施工期間，必須要設計好進度方案，使工作更有目標性。還要嚴格開展質量管理工作，保證每一施工步驟的高質量，防止出現返工或者是工程安全問題。

結語

綜合本文論述我們知道，開展鐵路工程的施工時，必須要嚴格、科學、高效的進行成本控制工作，只有這樣才能保證工程的順利完工。

參考文獻

[1]余以江.鐵路工程施工項目成本管理[J].山西建筑，2010，36（01） ：254-255.

中圖分類號：TU723.3

文獻標識碼：A