企業成本核算與管理中的現實問題及完善對策分析

劉海云

摘 要：在當前競爭日益激烈的形勢下，企業為促進自身競爭能力的提升，就需要在降低生產成本的同時，促進產品質量的提升。其中，企業成本的核算與管理為企業管理工作的重點所在，對企業的發展及投資者利益的獲得均有著至關重要的意義。

關鍵詞：企業成本；核算與管理；完善對策

企業成本的高低情況將會直接影響到企業的經濟收益，并對企業的發展具有一定的影響。降低成本，并對其進行有效的控制，可以促進經濟效益的提高，從而提高企業的綜合競爭力。目前，就我國多數企業現行的成本核算與管理情況展開分析，在工作的過程中還存在一定的問題和缺陷，急需要相關人員采取有效的措施進行解決。

一、企業成本核算與管理概念

企業的成本核算指的是執行成本計劃的實際結果，同時也是控制成本的反映情況，為企業產品價格的制定提供了科學、準確的依據。企業財會人員在對成本展開計算時，應嚴格遵循合法性、權責發生制、可靠性、相關性、一致性、分期核算及實際成本計價等原則。

企業的成本管理則指的是在實際生產運營過程中，企業開展的成本核算、成本分析，以及成本控制等各項管理行為總和。通常情況下，成本管理工作包含成本的預測、計劃、決策、控制以及考核職能等多項內容。在企業中，成本核算與管理工作是否順利開展，對企業控制成本的效果有著直接的影響，同時還會影響到企業經營與成本決策的制定。

二、企業成本核算與管理中存在的現實問題

1.成本核算問題

（1）缺乏科學的核算方法。一些企業在開展成本核算工作時，未能考慮到自身的實際情況，只是完全借鑒其他企業的方法；還有的企業一直采用單一的成本核算方法，不但不能適應企業當前的生產經營需求，而且也無法將成本核算的作用充分發揮出來。

（2）未能恰當分類成本費用的歸集對象。我國不少企業在開展成本核算工作時，未能合理分類成本費用的歸集對象，有的嚴格按照書面標準，存在分類過細的情況；有的企業又分得過于簡化；還有一些企業甚至長期以來按照一種分類標準，無法隨著企業的發展而作出相應的變化。

（3）未能采取合理的費用分配方法。部分企業未能采用科學的標準來分配生產中共同消耗的費用，因而難以將這些成本合理具體分到每個成本的對象上。

2.成本管理問題

（1）管理人員缺乏強有力的成本管理意識。現階段，我國大部分企業的領導人員及員工缺乏對成本核算與管理的全面認識，覺得成本核算只是財務部門的職責所在，與其他部門沒有關系，沒有將全體員工參與成本核算的積極性調動起來；其次，一些管理人員認為單一的核算即為成本核算的所有工作，對成本的預算、控制等環節缺乏應有的重視。

（2）對企業的成本分析不夠重視。成本分析指的是通過成本核算等材料，對企業成本構成及水平的變動情況展開分析，并通過研究成本變動的原因，從而探尋出降低成本的有效方法。然而實際上，不少企業對成本分析具有的重要作用缺乏足夠的重視，也未能通過成本分析得出的數據來強化企業的管理。

（3）錯誤理解了成本核算的作用。成本核算與管理只是較為復雜的統計、核算及報告過程，而一些企業卻將這一過程當成對成本與利潤進行調節的一項重要手段。這不但對成本核算工作的意義產生了誤解，而且還違反了有關稅收的法規，并對企業將來的發展造成了極為不利的影響。

三、完善企業成本核算與管理的對策

1.成本核算的完善對策

（1）合理選用成本核算方法。在選用成本核算方法時，企業應對實際情況展開深入研究，選擇與自身情況相符的方法。在選擇過程中，企業財會人員可以考慮綜合幾種核算方法，不但確保可操作性，滿足企業實際管理的需求，同時也將成本核算的價值充分體現出來。

（2）適當變通成本費用的歸集對象。在合理選用成本核算方法后，企業應分析并整理成本費用的歸集對象，以歸集對象的實際情況為依據，適當變通成本費用的歸集對象；此外，還應與企業的發展階段相一致，以企業管理要求為基準來適時進行變通。

（3）合理分配企業的生產費用。在分配生產費用時，應以企業的實際生產情況為標準來分類各種費用，針對不同的費用，需制定相應的分配標準與方法，不可籠統地采取一種分配方法，以免出現分配不合理的現象。

2.成本管理的完善對策

（1）強化企業全體員工的成本意識。企業為確保成本管理工作的順利進行，首要條件便是讓管理者、財務負責人員、生產職工等全體員工形成強有力的成本意識。不論是成本的核算、控制，還是成本的管理工作，都是整個企業的工作重點與職責所在。因此，企業管理人員就需要號召所有員工樹立成本意識，從而實現全員的成本管理。

（2）加快科學的成本管理體制的建立。科技的進步與發展為企業處理成本信息提供了先進的工具。企業在開展成本管理工作中，通過應用計算機技術，可極大程度上推動現代化管理的發展，也給企業分析成本提供了更為嚴謹與科學的方法。隨著技術的不斷創新，企業為確保成本管理工作適應時代的發展需求，就應創新管理體制，從而為投資成本的降低與經濟收益的提高奠定良好的基礎。

（3）正確應用成本核算方法及其結果。作為企業管理的重要環節之一，成本的核算與管理是確保企業順利生產、促進管理程度提高的一種措施，但絕對不是對企業成本與利潤進行認為調節的手有效手段。這是因為對成本進行調節只能僥幸在短期內實現稅負節省的不良目的，但將會帶來違法違紀的嚴重后果，給企業今后的發展埋下隱患。

四、結語

綜上所述，企業在開展管理工作中，應給予成本核算及管理高度的關注，對其存在的問題有一個全面的把握，在進一步成本核算及管理等各項工作時，全體員工應當參與其中，為企業的生存和發展貢獻出自己的力量，從而促進企業經濟效益的有效獲得，實現可持續發展。

參考文獻：

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