關于進一步推進國有企業基層文化建設的思考

【摘 要】隨著形勢的不斷發展變化，文化建設在國有企業的戰略發展中發揮著越來越重要的作用。本文以勝利油田為例，結合油田實際和當前形勢，從三個方面闡明了進一步加強國有企業基層文化建設的重要性。

【關鍵詞】企業文化；建設；可持續發展

油田作為國有企業，理應正確認識企業文化的重要作用，加強企業文化建設，在提高國家文化軟實力中發揮重要作用。而基層是文化建設的主陣地，基層文化是油田文化建設的重要組成部分，是發展勝利文化的基礎，也是構建和諧油田的基石，只有讓文化在基層生根發芽，才能發揮文化建設的最大效能，為自身又好又快發展提供強有力的精神支撐。

一、進一步推進國有企業基層文化建設的重要性

一是有助于塑造品牌形象，夯實可持續發展的基礎。企業文化是構成品牌的本質要素，是支撐品牌的核心力量，而基層文化是企業文化的重要組成部分，它是全體基層員工遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，可以引導基層每一位職工的價值取向，指導他們的行為，而每一個員工的一言一行和精神面貌都是企業形象的良好展示。與基層實際相適應的基層文化，能引導干部職工為了企業的發展積極創造，從而推動企業持續發展。油田也正是通過各種方式讓勝利文化在基層生根發芽，讓勝利文化逐步形成了具有競爭力和影響力的國企品牌，在國內外石油石化行業備受矚目，并享有很高的知名度、美譽度。

二是有利于增強企業向心力和凝聚力，形成可持續發展的合力。向心力和凝聚力是團結、合作、互動的高效集體力量的體現。文化所體現的企業的價值觀、行為準則、精神追求等可以滲透到基層安全管理、生產運行、隊伍管理等各方面，內化于心，催人奮進，激發基層員工的工作和創造熱情，起到凝聚員工的強大作用，使職工全身心投入到努力實現企業共同目標的過程中來。油田結合每一個基層單位的實際，形成獨具特色的基層文化建設體系，用文化的力量來引導和規范基層職工的思想和行為，使每個人的思想、觀念、行為與油田的發展同步，形成推動油田可持續發展的合力。

三是有利于全面提升干部職工素質，為可持續發展提供智力支持。建設先進的文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導干部職工樹立正確的理想信念，規范的人語言和行為，展示人的高尚情操和良好精神風貌。好的企業文化能對企業員工產生一種巨大的推動力，增強員工的榮譽感、責任感和使命感，使員工從內心產生一種高昂向上的情緒和奮發進取的精神，鼓舞并激勵員工為企業的共同目標而努力學習，不斷提高自身素質。油田大力加強經營管理、專業技術和技能操作三支隊伍建設，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，使人力資源優勢得到充分發揮，打造出了一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的英雄團隊，涌現出了大批先進典型人物，為油田的可持續發展做出了重大貢獻。

二、當前油田基層文化建設的現狀

近年來，勝利油田為實現持續穩定發展，大力加強文化建設特別是基層文化建設，打造出了許多具有特色的基層文化品牌，構筑起了比較完整的勝利文化體系，創出了“勝利鉆井”、“勝利井下”、“勝利物探”等一批行業品牌，提升了油田的整體實力和品牌形象。但與國內外一些知名企業相比還有一定的差距，還存在著一些影響和制約基層文化健康發展的困難和問題，主要有三方面，一是部分基層干部職工對文化建設的認識存在偏頗，認為文化是虛無縹緲、高不可攀的東西，許多基層文化理念只停留在紙上，在一定程度上影響和制約了基層文化建設向深層次發展。二是少數單位在基層文化建設中存在著跟風現象，不能結合自身特點，提煉具有鮮明特色的團隊文化精神和理念，從而在一定程度上影響了基層文化的感召力和吸引力。三是文化是一個抽象的概念，難以將其具體量化，從而影響基層文化建設的健康有序運行。

三、進一步推進企業基層文化建設的幾點建議

隨著改革步伐的穩步推進，基層干部職工的思想日趨多元化，應把基層文化建設作為企業生存與發展的核心工程來抓，不斷改進和創新基層文化建設的方式方法，將基層文化建設與各項工作有機融合，為經營目標的順利實現提供強有力的支持和保障。從目前油田的實際情況來看，筆者認為應當從以下幾方面著手不斷加強文化建設。

一是注重團隊精神和核心價值理念的培育。團隊精神是基層文化的核心，培育團隊精神和核心價值觀是基層文化建設的首要任務。必須根據單位的性質、外部環境及員工構成，提煉核心的精神文化，使全體干部職工的價值觀和認識觀達成共識和統一，形成核心價值觀，讓職工深知企業與他榮辱與共，命運共系。各基層單位要通過標識牌、宣傳頁、報刊雜志、電視、網絡、群眾文化廣場演出等形式廣泛宣傳，激勵基層廣大干部職工向著共同的目標齊心協力，挖潛拼搏，促進了生產經營和各項工作的順利完成。

二是必須堅持以人為本。文化來源于生活，最真實的生活在基層，要使基層文化建設永葆青春活力，必須要不斷吸收基層干部職工長期以來在實踐中積累的特色文化原料，發現和升華他們在工作中創造的閃光點，不斷充實基層文化的內容。一句話說，就是要以人為本，要走群眾路線。只有反映基層職工群眾意志和根本利益的文化內涵，才能最廣泛地被職工群眾接受，才能在職工群眾心底扎根發芽，從而轉化為全體干部職工的自覺行為。

三是要堅持在傳承中不斷創新。傳統的文化理念是許多人智慧的結晶，在我國石油企業的發展過程中，有積淀下來的優良傳統，這些傳統文化不能丟。要結合自身的工作性質、油田目前的發展階段和發展戰略，不斷創新發展基層文化內涵，豐富完善基層文化體系，塑造有突出個性特征的團隊文化，使其真正變成廣大職工為之奮斗的精神動力，促進各項工作的順利開展。

在石油石化企業競爭日益激烈的今天，我們要正確認識國有企業基層文化建設在推動各項工作持續發展中發揮的重要作用，根據自身特點，探索形成具有特色和強大生命力的基層文化體系，從而激發基層干部職工的工作熱情，增強企業的凝聚力和競爭力，促進企業的持續有效和諧發展。

參考文獻：

[1]竇志強.關于加強企業文化建設的思考.現代服務.2009，（5）：150-155.

[2]魯道峰.新時期石油企業文化淺析.科學管理.2009.2（6）：78-79.

作者簡介：張震，勝利油田井下作業公司試油測試大隊儀表隊黨支部書記、指導員。endprint