企業管理中價值型企業管理模式的應用

吳昊

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，傳統的企業管理模式已經不能滿足企業的發展需求，單純追求利潤最大化不僅忽視了企業的價值理念，同時也不適應當前企業的自身建設。當前企業逐漸改變過去的管理模式開始向價值型管理模式轉變，也就是說不單純為了追求利益，而是以自身價值創造為核心，實現企業價值。這種管理模式的應用提高了企業的社會地位和自身價值，對企業的發展具有十分重要的意義。

關鍵詞：價值型企業管理；企業管理；應用

1 價值型企業管理模式現狀

價值型管理模式在國外發展的比較早，在我國的企業中應用的時間還比較晚。截至目前，使用這種管理模式的企業非常少，大部分的企業還使用原來的管理模式，只是單純地強調企業成本和產出，并沒有認識到企業管理的重要性。所以，在我國價值型企業管理模式不論是理論還是應用都還停留在初級階段，還需要在使用中不斷的加以完善。企業管理模式不僅能夠影響企業自身的發展，而且還會影響到這個國家的經濟發展水平。隨著社會的不斷進步，經濟全球化一體化的發展，要想在激勵的競爭中占有一席之地，就必須根據自身情況轉變企業管理模式，采用價值型管理模式，實現傳統管理到現代管理的轉變，在企業的發展中除了強調經濟利益，還應該重視企業的價值理念，重視人才的培養，這樣企業自然而然的向前發展，利益也會逐漸增加。

2 價值型企業管理模式的分類

2.1 財務和非財務指標

隨著社會環境的不斷變化，以財務為核心的評價模式已經不能夠讓企業獲得更好地發展，經濟效益和自身建設都受到了很大阻礙，同時也不能滿足價值型管理模式的需求。因此，企業管理模式的評價標準也隨之改變。在企業的管理過程中，我們除了關注企業的財務方面，還應該對企業的戰略性財務指標加以重視，這樣才能夠實現對企業的全面評估，也保證了企業發展的順利進行。企業通過建立非財務指標，除了能夠分析財務模型，還能夠度企業的員工獎勵和代理以及委托人的一致性加以保證。通過這種整合方式，能夠建立邏輯性更強的價值型管理模式，更有利于企業和價值型管理模式的結合，促進企業更好的發展。

2.2 以利潤為核心

所謂的以利潤為核心，除了企業的剩余利潤還需要包括價值創造。傳統的利潤主要講的是企業自身產品創造的物質價值。當前應用價值型管理模式之后就改變了這種利潤概念。價值創造已經成為了當前企業利潤的一部分。在企業的管理中，對價值創造產生影響的因素有很多，例如資金成本、人員投入、投資風險等等，企業的發展規模和經濟效益都受到了價值型企業管理模式的影響，在使用該項企業管理模式之后，都得到了很大的提高。

2.3 以現金流為核心

外部環境的變化使得企業更加注重價值管理，而價值評價是價值管理中的重要工作，它主要是以現金流為核心，在理論上影響著大批的學者。有很多學者在這方面進行更加細致深入的研究，通過大量的研究表明，現金流能夠對企業的經營情況進行全面反饋，而且對企業價值創造進行衡量。此外，這種管理模式還關系著企業在股市中的發展。企業通過應用以現金流為核心的價值型管理模式不僅能夠提高企業內部管理水平，還能夠使企業在股市方面獲得更多的收益，利潤也會大幅度增長。所以，這種管理模式的使用不僅能夠影響企業的經營，而且還會對企業股東的經濟行為產生約束作用。

3 價值型企業管理模式在現代企業管理中的運用

3.1 明確價值目標，做好價值定位

價值型企業管理價值創造是核心，企業創造價值必須有明確的價值目標為指導，只有價值目標明確了，才能夠按照目標指導企業員工為企業多做貢獻，確立進行有效價值管理的戰略戰術，根據目標做好計劃，制定有效的管理制度，促進企業的發展。企業要想在激烈的市場競爭中獲得成功，最關鍵的一點就是將價值創造與價值活動達成共識，為了完成企業的使命而共同努力。所以，現代企業管理如果運用價值型企業管理模式，一定要先將自己的價值目標確定好，企業首先要將現金流量折現值作為最直接的價值尺度，企業以此來確定價值創造目標。并將價值創造目標分解為財務目標與非財務目標，短期目標以及長期目標，根據企業的現狀以及發展狀況逐步實現目標。企業的財務目標主要是企業的經濟利潤，企業的非財務目標主要指客戶的滿意度、員工的工作環境以及工作氛圍、產品創新能力、員工的工作滿意度以及工作熱情，企業非財務目標的明確，可以有效激發員工的工作熱情，促進員工發揮主觀能動性，開發員工的創造潛力，促進企業發展。

3.2 確定企業價值驅動要素，實現企業管理價值創造

使用價值驅動能夠很好的幫助企業進行經營管理，例如在資本規模，銷售增長率等都屬于價值驅動要素中的，這些要素直接影響到整個公司的正常運轉，幫助企業獲知管理風險。這些價值驅動要素存在于企業的各個部門，發揮著各自的作用。企業的關鍵價值驅動要素隨著企業的發展變化而產生變化，隨著企業競爭環境以及內部實力的變化而發生變化，隨著業務單位所有的生命周期的改變而改變；所以，經營者在企業管理過程中，分析企業驅動要素一定要根據企業的競爭環境以及企業的價值評估進行分析，只有根據以上各個方面綜合判斷，企業的關鍵價值驅動要素才能夠最終確定。在具體操作時，我們可以為企業各層級管理人員建立價值驅動要素樹形圖，為人力資源管理與利用、產品開發等提供可控變量的管理。在企業管理中，通過有效管理關鍵價值驅動要素，實現企業價值創造。

3.3 樹立價值創造為核心理念，落實價值管理組織系統

為了能夠更好地應用價值型管理模式，作為企業不僅需要做好價值管理的組織系統的落實工作。這主要是由于在進行企業管理的過程中，如果沒有一個有效的價值管理系統，那么就無法向下開展價值型企業管理工作。各個部門之間必須有效溝通和協調，作為員工也應該積極地配合組織系統的建立，作為領導更應該重視企業管理工作，可以通過逐漸完善企業的獎懲制度，通過組織相關活動，使企業上下都能夠認識到價值型企業管理模式對企業發展的重要性。除此之外，還應該建立企業的有效地管理模式，組織系統內部的領導應該明確自身的職責，同時把該項工作的開展程度作為領導評估標準的一個方面。營造以價值創造為核心的企業文化，通過對員工培訓，明確員工承擔的責任，實現企業的科學管理。

文章主要針對當前價值型管理模式的相關內容進行了分析，這也說明了目前企業已經開始重視企業管理方面，這也是企業管理改革的重大變革。使用這種管理模式是企業發展過程中的必然趨勢，作為一種新型管理模式，不僅樹立了價值創造的理念，同時還能夠在此驅動下，實現企業的自主創新。此外，該項管理模式不僅能夠提高員工的工作積極性和創造性，同時還能夠評估企業自身的各項管理活動，從近處看能夠增加企業的效益，從長遠看能夠提高整個社會的發展速度。

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