淺談企業(yè)人才管理文化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新

劉升?！⑿l(wèi)星

摘要：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展依賴于企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)。在經(jīng)濟(jì)全球一體化的今天，如何讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的人才管理。本文針對(duì)當(dāng)前企業(yè)對(duì)人才管理的不足之處進(jìn)行分析，并從管理學(xué)的角度分析，對(duì)企業(yè)人才機(jī)制的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀，提出對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)管理機(jī)制的創(chuàng)新與建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 ；人才；創(chuàng)新

企業(yè)的管理需要人才的支持，企業(yè)必須培養(yǎng)人才并留住人才才能使得企業(yè)能保存可持續(xù)發(fā)展。人才的引進(jìn)和選擇對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要，而人才的引進(jìn)和選拔必須有各種條件才能完成。如企業(yè)的自身環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等。人才的培養(yǎng)和管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速成長(zhǎng)。所以，本文就當(dāng)前企業(yè)人才管理機(jī)制中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施和創(chuàng)新研究。

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、企業(yè)人才管理機(jī)制中的問(wèn)題

在當(dāng)前局勢(shì)下，很多人才根據(jù)各種客觀因素的篩選選擇公司，特別是很多國(guó)有企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)和選拔有一定嚴(yán)格的制度和保障。人才引進(jìn)是企業(yè)選拔人才的第一步，而人才的合理分配和調(diào)用以及培養(yǎng)人才工作的積極性也是企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的重要部分。從各方面信息的收集以及實(shí)際狀況來(lái)看，本文從以下幾個(gè)方面總結(jié)企業(yè)對(duì)人才管理培養(yǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題：

（一）科學(xué)人才觀的缺位

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球一體化，很多企業(yè)都引入了人才培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)人才的管理采用了很多方法和手段，并積極參與人才管理體制改革。但是由于長(zhǎng)期的體制原因，受到以往國(guó)有企業(yè)的影響，很多企業(yè)雖然積極響應(yīng)人才管理體制改革，但難見(jiàn)成效。原因在于沒(méi)有科學(xué)的對(duì)人才進(jìn)行選拔和考核以及評(píng)價(jià)等。

（二）人才結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

在我國(guó)，很多企業(yè)擁有不少人才，但是卻會(huì)出現(xiàn)才不受用的現(xiàn)狀。原因在于人才的工作規(guī)劃不合理。企業(yè)的發(fā)展需要人才，但是人才并沒(méi)有安置在相應(yīng)的崗位上，那么將會(huì)導(dǎo)致人才的工作難以發(fā)揮作用，浪費(fèi)了很多人力資源，這種人才結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展受到很大的阻礙。

（三）人才機(jī)制有待完善

企業(yè)為保障人才的工作積極性和有效性，必須定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核工作，有利于對(duì)人才的選拔和培養(yǎng)。考核和評(píng)估必須秉著公平、公正的原則進(jìn)行考核，必須遵循科學(xué)的考評(píng)制度，才能吸納和保留人才。目前，很多企業(yè)的考評(píng)制度不完善，對(duì)人才的激勵(lì)政策不全面有效，導(dǎo)致人才對(duì)工作的積極性不高。

（四）優(yōu)秀人才的流失率過(guò)高

隨著市場(chǎng)價(jià)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)程度的加強(qiáng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在對(duì)自身產(chǎn)品、企業(yè)自身文化上，更多的是對(duì)人才的挖掘和培養(yǎng)，所以這樣也出現(xiàn)了很多獵頭公司為企業(yè)選擇人才。但是很多企業(yè)在對(duì)人才管理的引進(jìn)和培養(yǎng)不重視，導(dǎo)致企業(yè)的人才大量流失，大大降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，企業(yè)人才的流失也為企業(yè)的商業(yè)機(jī)密帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患。

二、建立科學(xué)的人才引進(jìn)制度

科學(xué)的引進(jìn)人才和選拔人才，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用。人才的引進(jìn)是公司開(kāi)展業(yè)務(wù)并順利進(jìn)展的前提條件。所以企業(yè)必須樹(shù)立科學(xué)的人才引進(jìn)觀，確保人才的公平競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)必須做到：（一）針對(duì)不同崗位，引用恰當(dāng)人才。（二）在人力資源引進(jìn)人才的時(shí)候，必須有相應(yīng)的規(guī)章制度，并選擇德才兼?zhèn)涞娜瞬?。（三）重視人才的崗前培?xùn)工作，以便引進(jìn)員工能更快的適應(yīng)崗位需要。

三、企業(yè)人才管理創(chuàng)新機(jī)制分析

（一）建立有效的人才使用機(jī)制

根據(jù)不同的企業(yè)情況，分析崗位的不同特點(diǎn)，并引進(jìn)相應(yīng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，使他們發(fā)揮潛力和治理，必須建立合理的人力管理機(jī)制。首先，需要分析不同員工的特性，并制定相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要，幫助員工盡快適應(yīng)崗位并充分發(fā)揮作用，使員工有集體榮譽(yù)感和歸屬感。其次，建立企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)制度。在企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)下，每一個(gè)員工能更加積極主動(dòng)的盡力完成任務(wù)，促進(jìn)了人才的自我發(fā)展。最后，提供給人才發(fā)揮的舞臺(tái)，管理制度并不約束人才大膽創(chuàng)新的能力，讓員工能更好的發(fā)揮其個(gè)人所長(zhǎng)。

（二）培養(yǎng)機(jī)制

企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)機(jī)制，能促使企業(yè)發(fā)掘人才，針對(duì)崗位培養(yǎng)適合的人才，并為將來(lái)工作的合理調(diào)控和運(yùn)作起到重要的作用。培養(yǎng)機(jī)制，能讓員工對(duì)相關(guān)的知識(shí)技能掌握更加全面，同時(shí)能端正企業(yè)員工的工作態(tài)度。做好企業(yè)的培養(yǎng)機(jī)制，最終能使企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

（三）激勵(lì)約束機(jī)制

在企業(yè)中，在主要的約束條件下，合理激勵(lì)員工，能培養(yǎng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)的激勵(lì)主要從員工的兩方面著手，第一、員工的獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬，第二、員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)通過(guò)合理的考核制度以及平時(shí)的考評(píng)制度，對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，在公平、公正的考核制度下，對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將會(huì)培養(yǎng)員工在工作中更有積極主動(dòng)性，并在工作中充分發(fā)揮其創(chuàng)新能力，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要的推動(dòng)作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

在管理視覺(jué)下人才管理體制的構(gòu)建，需要企業(yè)管理者盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才管理理念，建立合理的人才培養(yǎng)制度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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