戰略人力資源管理對管理創新的作用

李婷

摘 要：隨著管理創新在企業中的地位不斷提高，企業的生存與發展壓力也越來越大，這就要求管理要不斷地改變、更新原來的商業條件，進行管理創新。本文主要通過對管理創新相關內容及其與戰略人力資源管理關系的闡述，

關鍵詞：人力資源管理；管理創新；作用機理

戰略人力資源管理創新既是企業管理的重要方面，也是學術領域研究的重要領域，構建一個系統的作用機理模型來解釋戰略人力資源管理是如何促進管理績效的，以使戰略人力資源管理為實現高績效更好的服務成為急需研究的重點問題。

一、戰略人力資源管理創新的作用機理

1、通過影響管理文化促進創新

管理創新的實現在很大程度上得力于管理文化的推動，管理文化主要是給管理創新提供有價值的東西，而戰略性人力資源管理對管理文化的建設有著主要作用，它主要是通過建立新型管理機制、創建優秀員工團隊，把戰略性人力資源管理與管理文化相結合，激發管理人員的創造性與積極性，營造良好的管理氛圍。同時，把以人為本的理念注入管理文化中，并要求其倡導創新和提倡挑戰，使管理人員自覺規范自身行為，并時刻給管理提供良策，促進管理創新。

2、通過優化管理結構促進創新

管理結構是否合理直接影響到管理創新是否能收到顯著成效。目前的管理結構已過時，無法滿足發展需要，戰略性人力資源管理通過精簡人力、優化崗位設置及部門設置來優化管理結構。合理的管理結構較為專業和正規，有利于管理跨職能的工作能力及應變能力的提高，從而使管理創新的發動和實施更容易。值得注意的是，管理結構分為正規化與集權化。集權化適用于利用式的創新，不利于探索式的創新，因為探索式的創新通常會打破原有常規，而利用式的創新是小幅度的改進，不會改變現有的管理路徑。

3、通過績效管理來促進管理創新

所謂績效，是指員工工作中所表現的和管理目標有關并且可被評價的工作能力、業績及工作態度。績效管理是整個人力資源管理系統的核心，管理的其他職能多少都與它相關，在人力資源正常發揮其職能的前提下，將有助于提升企業績效，績效基于工作而生，和員工的工作過程緊密聯系，是工作過程與工作結果的綜合體。在戰略性人力資源管理中，創新原本就是績效管理的其中之意，績效管理根據既定目標來評價員工工作結果，其中包括工作績效、創新態度和創新能力，定期對員工工作目標完成的情況進行評價與反饋，給予員工相應的獎懲，激發員工創新動力，并以此發現工作中的不足，繼而加以改進從而提高員工素質。企業績效要實現就要依賴員工努力的工作，績效管理不僅有利于員工行為與企業目標一致性，還有利于提高員工滿意度，員工在基本生活得以保障后，就會追求自我實現，而績效管理剛好滿足員工需要。在自我實現的過程中，員工的個體創造力得到激發，從傳統思維方法解放出來，為管理創新提供準確和可靠信息。

二、我國企業實施戰略人力資源管理提高管理績效的建議

我國企業在戰略人力資源管理方面還存在很多不足，主要表現在以下幾個方面。人力資源管理工作與管理戰略脫節；管理文化建設流于形式；人力資源管理機制缺乏有效性；人力資源管理工作者素質參差不齊。基于以上不足，提出以下改進措施。

1、轉換觀念，提升戰略人力資源管理在管理中的地位

人力資源管理部門的事務性職能已經難以適應管理戰略的要求，需要更多地擔負起戰略的功能。面對人才競爭為主導戰略的發展趨勢越來越明顯，人力資源管理部門這一掌握管理最大資本和資源的機構，將責無旁貸地履行管理戰略策劃，參與到管理戰略決策中，從戰略的高度來開展人力資源管理的各項工作。

2、實現戰略人力資源管理與管理戰略的動態匹配

管理所擁有的人力資源加以充分合理的利用，必須把人力資源管理提升到戰略的高度來對待，實現人力資源管理與管理戰略的動態匹配。為了能夠有效的達到管理戰略目標，人力資源管理應參與到管理戰略的制定中，將人力資源職能接納為戰略伙伴，在充分分析管理人力資源現狀的基礎之上制定相應的戰略，利用管理的人力資源來獲取競爭優勢。

3、構建適合企業發展的文化

首先必須要立足于本管理的具體特點選擇適合于管理的價值標準；選擇和確立了管理價值觀和管理文化模式之后把基本認可的方案通過一定的強化灌輸使其深入人心，增強員工認同；在培訓的基礎上將反饋回來的信息進行剖析和評價提煉定格；由管理領導者帶領員工共同踐行管理文化所倡導的，其作用遠遠比單純的要求員工自己去做要有效。

4、構建學習型管理，提升員工能力和素質

隨著戰略人力資源管理地位的不斷提升以及面對激烈的競爭，必須有一批從事人力資源管理工作的專業人才，才能保證人力資源工作能有效的參與到管理戰略的制定和執行中，保證人力資源管理工作有效開展促進管理戰略的實現。構建學習型管理，提升人力資源管理人員的專業能力和素質才能為管理的發展及變革提供專業化的意見和必要的支持。

結論：戰略人力資源管理對管理績效有著積極的促進作用已經在理論和實踐中得到了證實。在國際化市場競爭激烈的今天，我國企業面臨著內外環境變化所帶來的各種挑戰，企業要想做大做強，首先要認識到戰略人力資源管理的重要性以及轉換思想提高人力資源管理在管理中的戰略地位的必要性，為管理從真正意義上實施戰略人力資源管理提高管理績效做好準備。

參考文獻：

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