市場經濟條件下的企業經濟管理模式探討

竇文姣

摘 要：在市場經濟不斷發展、企業面臨的市場環境越來越嚴峻的情況下，科學化的企業管理模式的作用也引起了人們的廣泛關注。文章分析了市場經濟條件下企業管理模式存在的問題，并就如何完善企業管理模式提出了建設性的建議，以期能對企業管理有所幫助。

關鍵詞：市場經濟條件；企業；經濟管理模式

企業經濟管理的本質是對企業資源價值的管理，企業經濟管理指以企業經濟活動的組織、規劃、協調和指揮為主的管理活動。企業經濟管理的根本目的是通過產品價格制定和有效的成本控制提高企業的經濟核算和評估能力。

1.當前我國企業的經濟管理模式

1.1當前我國企業經濟管理模式的特點

我國企業經濟管理模式經歷了兩個階段的發展過程，一是建國初期的計劃經濟體制的企業經濟管理模式，這種管理模式下的企業經濟管理主要依賴于國家資金劃撥和國家管理。一是改革開放后的以市場導向為主、以市場競爭為核心的現代企業經濟管理模式，這一經濟管理模式建立于企業經營目標之上，貫穿于企業經營的各個領域內。市場經濟條件下的現代企業經濟管理模式在人力資源管理、管理制度建設、組織機構設置上擁有更多的主動權，它關注的更多是如何在生產與流通相結合、內外環境相結合的情況下，形成適合企業發展的管理方法，進一步完善企業經濟管理模式。

1.2我國企業經濟管理模式的缺點

市場經濟條件下的企業經濟管理模式雖然較之前有一定的進步，但是，它也不是特別健全的，它存在的問題有：（一）管理制度不健全。在市場經濟日趨激烈的大環境下，許多企業管理者都將過多的精力放在生產和經營上面，對內部管理制度建設卻不夠重視，導致企業管理制度不完善，企業經濟管理無法可依、無章可循。一些企業雖然制訂了相關經濟管理制度，但是制度本身并不完善，制度配套設置也不健全。許多企業的制度還存在假、大、空的缺點，制度實用性、可操作性不足，嚴重制約了企業經濟管理效果。（二）組織機構形式單一。部分企業在組織機構設置上沒有認真考慮市場、行業需求情況，無法根據市場變化及時對組織機構進行調整。部分企業的組織結構形式單一、缺乏靈活性，嚴重忽視組織機構建設的科學性、管理的實效性。（三）人力資源管理中存在諸多問題。當前我國絕大多數企業在人力資源管理上都存在著人力資源管理制度不健全、人力資源管理缺乏條理性等問題。在勞動力流動量大的情況下，許多企業在人力資源管理上大都處于粗放管理狀態，如一些企業的管理者不僅對人力資源管理隊伍建設不重視，在人力資源管理上，還缺乏完善的績效考核和激勵機制。

2.優化企業經濟管理模式的建議

2.1建立健全企業經濟管理制度

企業要想可持續發展下去，必須通過對企業經濟管理現狀的全員、全過程觀察和監督，建立健全企業經濟管理制度，以確保企業經濟管理朝著規范、有序、制度化方向發展。這就要求企業管理者提高標準化經濟管理意識，加強現代企業管理知識學習，豐富標準化管理方面的知識，盡快完善企業現代化管理準則，優化企業物資資本、貨幣資本流入投入產出、自然資本、貨幣資金存取管理環節。具體來說，在市場經濟條件下，企業首先要完善人性化的管理制度，如提高員工責任心，選用節能材料，嚴把質量關，為企業資源的優化配置提供有利條件。其次，企業要在遵循企業經營目標與方針的基礎上，加強內部監管制度、激勵機制、人力資源管理制度建設，積極引進優秀人才，逐步構建現代經濟管理模式。

2.2改善企業組織機構

建立一個高效、符合市場經濟需求的組織結構是企業現代化發展的必然選擇，因此，企業管理者要以市場為導向，要根據企業內部組織結構、企業發展戰略和企業管理目標，完善企業組織機構建設，構建企業經濟管理長效機制，夯實企業現代經濟管理模式的基礎。與此同時，企業在現有組織機構管理中，要堅持民主集中制原則，鼓勵企業職工積極參與到企業方針制定、制度推廣過程中去，明確相關組織及組織內部人員管理職責和權限，制定科學的勞動定員標準方法對定員技術、人力資源投入產出比進行綜合運算，提高勞動組織設計決策程序的透明度。需要指出的是，企業勞動組織設計是企業的大事，它離不開各部門的共同參與。因此，在企業勞動組織決策過程中，企業管理者要廣泛征求各部門的意見，然后進行意見歸類整理、分析、提煉，并將有益建議滲透在決策中去，同時做好決策研究、宣傳工作，使各部門對組織機構規則和定員結果都有一個全面的認識。

2.3優化企業人力資源

人才競爭是企業競爭的根本，一個企業，僅僅有科學的管理制度和完善的組織機構是不夠的，還必須擁有優秀的管理者和員工。怎樣才能擁有優秀的員工呢，首先，企業要加強人才引進力度，用優厚的待遇吸引優秀人才。其次，企業要重視企業內部培訓和員工教育工作，定期組織國家標準化方針政策學習，開展內部知識技能培訓，提高員工的現代生產技術、豐富其標準化知識。與此同時，企業還要結合企業學習培訓計劃、企業階段性生產目標、企業標準化管理中出現的問題，在形式多樣的群眾性活動中滲透理論知識、經營管理、業務技能和思想教育，積極利用企業網絡學習平臺、墻報、企業內刊等渠道進行現代企業經濟制度宣傳，變之前的以生產管理為主的管理模式轉變為以人力資源管理和生產經營為主的管理模式。

綜上所述，市場經濟條件下的企業經濟管理模式是企業發展的必然選擇。因此，企業要從制度建設、組織機構設置、人力資源管理等方面入手，對企業進行規范化管理，以實現企業利潤的最大化。

參考文獻：

[1]胡增豐.對現代企業經濟管理模式的探究[J].商.2012（03）

[2]沈莉莉.市場經濟條件下企業經濟管理模式[J].企業管理，2011（08）