淺談建筑工程施工項目現場管理中存在問題與解決思路

劉超

摘 要：隨著我國改革開放的逐步深入與國民經濟建設的迅猛發展，各行各業對建設工程需求日益增大，建筑行業進入了蓬勃發展的時期。建筑工程施工是整個項目建設的重要階段，工程施工現場管理是施工階段的核心，其內容越來越越多，管理過程中遇到的問題越來復雜。

關鍵詞：建筑工程；現場管理；問題；策略

隨著我國經濟建設的步伐不斷加大，城鎮化建設進一步發展，建筑工程項目建設質量得到社會的高度重視，在實際工程建設過程中，通過加強建筑工程施工現場的管理，對建筑質量的提升具有重要意義。當前，建筑工程施工現場的管理上，還存在一些問題，如何解決這些問題，提高建筑工程施工項目現場管理水平，保證建筑工程的質量，是每一個工程建設者需要思考的問題。

一、建筑工程項目施工現場管理現狀和問題

1、建筑工程施工現場的技術質量是產生問題的關鍵。

現代的建筑綜合性越來越高，既要美觀又要符合建筑的結構可靠性，所以技術含量也就相應地增高。而且由于建筑工程的復雜性使得所涉及的專業也跟著相應地增多，每個專業的技術人員都有自己的作業空間和范圍，技術上的深度和要求也不相同，每個專業的技術人員雖然能夠做到對本專業的施工進行完美的規劃，但是建筑工程講求的是各個專業的共同搭配和合作，依靠單獨的專業技術是很難滿足建筑工程的整體要求的。而且各個專業的技術人才在時間和空間的支配上往往不能做到統一，也加大了建筑工程施工的難度，在技術上不能做到全面細致的研究，建筑工程的施工現場很容易產生問題。

2、建筑工程施工現場的管理也是產生問題的重要因素

現在建筑工程的施工制度還是靠集體承包制、分工合作制，沒有一個團隊能夠做到技術與施工完美結合的。因此，建筑工程施工現場的管理混亂也就成了產生問題的重要因素。建筑工程的施工制度，分包的現象還是比較嚴重，每個分包的單位在工作的范圍上很難界定，沒有明確哪個環節是哪個分包的施工單位的責任范圍。

3、材料和購配件的選購不合格和使用規范。

建筑材料直接關系到建筑工程質量。一方面，選購不合格材料或與使用達不到設計要求的材料和構配件，送去檢驗的材料與施工實際使用的材料不同，另一方面，即便是材料合格，但使用材料數量不足或操作工藝不規范，無法保證建筑工程質量。

4、安全管理不到位，安全措施經費投入不足。

安全生產是建筑施工現場管理的重點，是企業效益的保證。我國出臺了相關法律、法規、條例等，實行安全生產許可制度，以此保障生產安全。但是，在實際施工現場管理中，安全意識不強，往往是重生產，輕安全，只要進度，不要安全；在人員配備方面，只有施工技術人員，不配專職安全管理人員，安全生產費用投入監管缺失，安全措施費用變成了企業的預期利潤，安全保障經費沒有保障。

二、建筑工程施工現場管理問題的應對策略

1、建立健全施工現場各項管理制度

首先，健全現場管理組織機構。企業要以項目經理制度為依托，建立一套以項目經理、現場安全管理人、現場技術負責人、各分部分項管理人以及基層管理組長為成員的現場安全管理小組，明確各科室責任人的職責與義務。

其次，完善安全生產責任制。企業要明確規定各職能部門、各級負責人以及各類施工人員應負的責任，簽署相關責任狀，將每一項責任落實到具體責任人身上。

再次，加強與工程監理單位的合作與溝通，根據企業現場施工的實際狀況來制定具體的管理措施，避免現場管理的隨意化。

2、加強對施工現場的管理力度，強化各生產環節的質量控制

施工現場作為項目科學管理的主要內容，我們必須加強對其的控制力度，將生產施工的各個環節納入控制范疇之中，以有效地統籌全局。對此，企業必須從施工設計、人事管理、財務成本管理、物資管理等方面來嚴把質量關，有效控制現場生產行為。施工企業要建立一套行之有效的審核制度，將審核問責嚴格貫徹到各生產環節之中，從人員行政審核、物資采購審核及質量控制、現場巡檢等方面來做好監管，強化現場質量控制力度。

3、加強建筑工程施工項目現場管理過程中的材料管理

建筑材料作為建筑工程的基礎，對建筑工程的質量影響巨大，在實際施工項目現場管理中，對于建筑工程的材料管理過程包括建筑材料的采購、檢驗和供給材料。現場管理部門針對建筑工程的設計要求，對市場材料供應商所供應的材料進行分析、對比，同時，積極探索新的建筑材料供應渠道，盡可能簡化建筑材料的供應環節，保證建筑材料質量的前提下，降低材料供應成本。管理部門要對市場狀況進行全面深刻的了解，根據市場的供給情況，及時調整建筑工程施工項目的材料供給，保證建筑材料進場的安全有序，維持建筑工程建設施工的有序進行。在材料的采購過程中，現場管理質量監督部門必須做好質量監督工作，及時對采購的材料進行質量查驗，保證材料質量。日常施工的現場管理中，管理部門要根據施工現場的施工進度，安排建筑材料的發放，并對發放的建筑材料進行跟蹤監督，避免建筑材料的浪費。

4、提升人員準入機制，加強對員工的綜合培訓

直接施工人員是施工的最基本單元，也是影響工程質量的重要因素，施工企業必須做好內部行政管理，提升相關人員的準入機制，新員工必須要堅持進行培訓、考核，合格以后方能上崗操作。同時，企業還要加強對員工安全生產意識以及應急機制的培養，提升施工人員安全生產意識，消除僥幸心理，從而保障現場施工順利進行。

結語：在當前建筑工程行業高速發展時期，必須建立安全、科學、合理、高效的建筑工程項目現場管理制度，提高施工管理人員的管理水平、職業道德素養、安全施工意識和專業技術水平，并加強對機械設備、施工工具和建筑材料的管理，保障建筑施工現場的安全，提高建筑施工的質量和效率，才能促進建筑行業的發展，擴大建筑企業的經濟效益。

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